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供應鏈運營模式分析

學習費用: 2500.00元/人 主講老師: 嚴老師
開課時間: 2021-12-05 課時安排: 1天
開課地點: 廣東 深圳市
課程報名: 隋老師 (微信同號)
課程對象: 相關行業人員
課程簡介: 供應鏈運營模式分析課程,旨在幫助通過該模塊的學習,提供清晰的供應鏈管理思路和改善視角;提升企業流程績效,建立職業經理人及企業核心競爭力。用實例解剖標桿企業的供應鏈系統結構、運營模式、特點和風險控制;提供供應鏈管理流程的通用指南,提供一套系統工具和方法。
課程分類: 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰略管理 | 薪酬績效 | 職業素養 | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 |
更新時間: 2021-12-01 21:26

一、制造業企業的供應鏈運行模式

1. 規模化生產條件下的供應鏈運營
2. 定制化生產條件下的供應鏈運營
3. 工業4.0時代的供應鏈運營

二、供應鏈管理服務模式

1. 供應鏈管理服務的概念和范疇
2. 供應鏈管理服務的特點
3. 以商品運營為中心的供應鏈四流歸一整合服務
4. 以中小企業國際運營為對象的供應鏈服務
5. 供應鏈融資的模式、方法和風險控制

三、企業如何應對供應鏈時代的挑戰

1. 供應鏈上下游關系的發展趨勢
2. 影響中國經濟發展及企業經營的幾個重要因素
3. 解決供應鏈管理問題的途徑
4. 中國企業如何應對供應鏈時代的挑戰
5. 服務供應鏈的整合
6. 價值鏈整合
7. 新的商業模式的出現

四、模塊案例討論

 
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