企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)行動班

學(xué)習(xí)費用：	198000.00元/人
學(xué)制安排：	12個月，每次3天，6次課，共18天
上課地點：	清華科技園、長三角及珠三角地區(qū)
報名電話：	13522236526（微信同號）
課程簡介：	IDC的研究報告顯示，在全球TOP2000的企業(yè)中，2/3的CEO將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)戰(zhàn)略的核心。第四次工業(yè)革命將重塑世界商業(yè)，數(shù)字化落后者的長期影響是毀滅性的。
相關(guān)課程分類：	EMBA總裁研修班 \| 工商管理總裁班 \| 總裁高級研修班 \| 金融股權(quán)研修班 \| 房地產(chǎn)總裁班 \| 建筑業(yè)總裁班 \| 國學(xué)總裁班 \| 女性研修班 \| 財務(wù)管理研修班 \| 營銷管理研修班 \| 人力資源總監(jiān)班 \| 生產(chǎn)制造研修班 \| 物流管理研修班 \| 書畫藝術(shù)品研修班 \| 數(shù)字化轉(zhuǎn)型研修班 \| 新能源產(chǎn)業(yè)研修班 \|
課程更新時間：	2023-04-13 15:45

【項目背景】

IDC的研究報告顯示，在全球TOP2000的企業(yè)中，2/3的CEO將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)戰(zhàn)略的核心。第四次工業(yè)革命將重塑世界商業(yè)，數(shù)字化落后者的長期影響是毀滅性的。

對于企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是新技術(shù)的應(yīng)用，而是企業(yè)組織的變革，是從供應(yīng)商到客戶的整個供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)的進(jìn)化。在企業(yè)內(nèi)部，數(shù)字化轉(zhuǎn)型會涉及到企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售、財務(wù)管控、人力資源，企業(yè)合規(guī)等方方面面，許多環(huán)節(jié)都可能存在 “陷阱”，一旦失誤，就會造成巨大損失。這無疑就增添了對領(lǐng)導(dǎo)者更高的要求和挑戰(zhàn)。

1992年，國家科技部成立國家CIMS中心，將中心定位為科研攻關(guān)中心、技術(shù)推廣中心和應(yīng)用培訓(xùn)中心。國家863/CIMS培訓(xùn)中心（西姆學(xué)堂）承擔(dān)了CIMS中心的三大任務(wù)之一。在科技部CIMS工程的統(tǒng)一部署下，在航空、航天、兵器、汽車、船舶、家用電器等制造業(yè)行業(yè)開展了許多現(xiàn)代管理與信息化培訓(xùn)，極大的促進(jìn)了新科技變革在我國企業(yè)中的應(yīng)用。

國家CIMS培訓(xùn)中心（西姆學(xué)堂）綜合發(fā)揮國家CIMS中心頂級科研專家團(tuán)隊力量的作用，沉淀積累技術(shù)應(yīng)用企業(yè)實踐后的智慧結(jié)晶，特推出“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)行動班”課程。本課程體系除了數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識的學(xué)習(xí)而外，關(guān)鍵點在于會選定具體目標(biāo)企業(yè)，在院士、教授、實戰(zhàn)專家的指導(dǎo)下，組成混合式小組，學(xué)員“親自動手”，對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分析、目標(biāo)確定、問題分析、調(diào)研訪談，給出調(diào)研報告。并對調(diào)研報告在目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行講解、討論、反饋、迭代，形成可落地實施的方案。使領(lǐng)導(dǎo)者透徹理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使領(lǐng)導(dǎo)者對數(shù)字化轉(zhuǎn)型從“想”到“會”。企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，會到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頭部企業(yè)，進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)，實地考察“別人”已經(jīng)做到的，體會成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值，了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的教訓(xùn)與“陷阱”。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)行動班是國家CIMS中心（西姆學(xué)堂）專注于技術(shù)變革帶來的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新學(xué)習(xí)之旅，是中心綜合發(fā)揮成立30余年的國家隊示范作用，服務(wù)國家戰(zhàn)略，落地企業(yè)的實戰(zhàn)性輕量式咨詢與教練技術(shù)輔導(dǎo)。

【項目定位】

1. 使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需具備數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略決策力；

2. 使企業(yè)具備數(shù)字時代的創(chuàng)新人才及數(shù)字化轉(zhuǎn)型致勝戰(zhàn)略。

3. 使數(shù)字技術(shù)成為企業(yè)關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢和轉(zhuǎn)型驅(qū)動力。

【培訓(xùn)榮譽(yù)】國家CIMS培訓(xùn)中心榮獲國家主題專家組評選先進(jìn)集體稱號

【課程設(shè)置】

新技術(shù)基礎(chǔ)篇+專家指導(dǎo)行動篇+現(xiàn)場教學(xué)落地篇，“三位一體”教學(xué)法

六個專題，三個單元，從人才、架構(gòu)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略為企業(yè)數(shù)轉(zhuǎn)解決關(guān)鍵問題

數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)學(xué)習(xí)篇
專題一企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型	專題二數(shù)字化時代的企業(yè)組織與文化建設(shè)
n 時代趨勢、核心理念與企業(yè)戰(zhàn)略 n 數(shù)字化時代的企業(yè)商業(yè)模式解析 n 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法、路徑及要點 n 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成與敗，案例分析	n 變與不變：模式變革與企業(yè)文化建設(shè) n 數(shù)字化時代的企業(yè)組織轉(zhuǎn)型 n 企業(yè)建模與業(yè)務(wù)流程重構(gòu) n 數(shù)字化時代人力資源管理的風(fēng)險
專題三企業(yè)財務(wù)數(shù)字化管控體系轉(zhuǎn)型	專題四數(shù)字化時代的營銷體系轉(zhuǎn)型
n 智能時代的社會運轉(zhuǎn)及利益再分割 n 企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化流程與體系建設(shè) n 財務(wù)分析與決策的數(shù)字化 n 財務(wù)信息交換與信息監(jiān)管	n 現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)形態(tài)——數(shù)字經(jīng)濟(jì) n 數(shù)字化與全網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新 n 眾包模式與社會化電商 n 網(wǎng)絡(luò)營銷流量為王
專題五數(shù)字化時代的生產(chǎn)體系轉(zhuǎn)型	專題六打造敏捷化、柔性化企業(yè)
n 數(shù)字化工廠組織方式 n 智能制造的價值發(fā)現(xiàn) n 看得見：生產(chǎn)裝備的自動化（機(jī)器換人） n 看不見：數(shù)字流轉(zhuǎn)的自動化（軟件換人）	n 數(shù)字化時代企業(yè)運營模式選擇與競爭力分析 n 面向客戶的快速響應(yīng)及服務(wù)能力打造 n 個性化定制能力打造 n 柔性化生產(chǎn)體系打造
專家指導(dǎo)/調(diào)研與學(xué)員行動學(xué)習(xí)結(jié)合
單元一：教授級專家、博士、工程師與學(xué)員一起，組成學(xué)習(xí)小組，選定目標(biāo)企業(yè)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，進(jìn)行“討論+實踐”的行動學(xué)習(xí)，確定一步步落地路徑
n 選定目標(biāo)企業(yè)，確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)； n 分析問題：業(yè)務(wù)問題分析、數(shù)字化技術(shù)問題分析、應(yīng)用系統(tǒng)問題分析、團(tuán)隊問題分析； n 組成小組，討論尋找可落實的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案； n 教授級專家輔導(dǎo)，進(jìn)行設(shè)計規(guī)劃基本方法培訓(xùn)；
單元二：學(xué)習(xí)小組，在目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研
n 設(shè)計調(diào)研問卷； n 現(xiàn)場訪談； n 收集資料； n 現(xiàn)場考察產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、運維服務(wù)、市場營銷等全流程數(shù)字化、智能化應(yīng)用現(xiàn)狀
單元三：根據(jù)目標(biāo)企業(yè)調(diào)研情況，出解決方案與發(fā)展報告，并做講解、討論、分析
n 選擇對標(biāo)企業(yè)，分析本企業(yè)現(xiàn)狀； n 分析企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)，進(jìn)行數(shù)字化智能化技術(shù)與本企業(yè)的匹配性分析； n 對企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷，針對本企業(yè)情況給出數(shù)字化轉(zhuǎn)型意見和建議； n 學(xué)習(xí)小組提出目標(biāo)企業(yè)的問題與解決方案
現(xiàn)場教學(xué)與交流座談
n 在國內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效卓越的頭部企業(yè)進(jìn)行考察，現(xiàn)場教學(xué)，體驗學(xué)習(xí)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗與教訓(xùn) n 數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題沙龍 n 科學(xué)家與企業(yè)家，科技合作交流

【報名條件】

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、規(guī)上企業(yè)高管、首席信息官、生產(chǎn)運營總監(jiān)和想深度學(xué)習(xí)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型的專業(yè)人才等；

【學(xué)員結(jié)業(yè)】

按照規(guī)定修完學(xué)習(xí)課程，學(xué)員以小組為單位，自選研討主題，每組配備指導(dǎo)教師，遞交論文并進(jìn)行結(jié)業(yè)答辯。經(jīng)考核合格，結(jié)業(yè)式進(jìn)行頒發(fā)國家CIMS培訓(xùn)中心西姆學(xué)堂結(jié)業(yè)證書，并評選優(yōu)秀獎獎勵。

【報名須知】

1．學(xué)制設(shè)置：學(xué)制12個月，每次3天，6次課，共18天。（集中授課2次，行動學(xué)習(xí)4次）

2. 上課地點：北京清華科技園、長三角及珠三角地區(qū)

3．招生名額：每班30人，額滿封班

4．學(xué)習(xí)費用：198000元/人。含授課費、教學(xué)管理費、資料費、文具費，茶點費等。學(xué)習(xí)期間交通、食宿、考察費用自理。

5．報名程序：學(xué)員提交《報名表》>審核報名資料>審核合格后發(fā)《入學(xué)通知書》>按錄取通知書要求繳納學(xué)費>出示匯款底單并辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)。

備注：新生入學(xué)，報到時請?zhí)峤粋€人身份證及學(xué)歷證明復(fù)印件一份、電子版?zhèn)€人藍(lán)底證件近照、個人、公司簡介一份。