林少剛

會計碩士（MPAcc）

中國注冊稅務師（CTA）

知名高端財務實戰專家

美國注冊管理會計師（CMA）中國式【理念+算盤】阿米巴實踐體系開創者清華大學、浙江大學、中山大學MBA導師普華永道(Pwc)會計師事務所（全球第一）

特約財務一、講師經歷：

國內領先的融合戰略、經營機制創新、市場化網絡組織變革的高端財務專家，19年上市及大型企業戰略運營、機制創新、財務管理經驗，精通企業戰略實施、經營機制創新、組織變革、成本控制、預算管理與人才激勵體系，融合企業文化、戰略規劃、組織再造與細分、阿米巴經營、人才激勵體系，打造讓全體員工主動發揮積極性與創造力為企業將本增效的價值創造體系。

多年任職制造業、服務業財務高管職位，尤其任職年營業額近200億元的華泰保險管理層超過9年，這樣的經歷使林老師精通企業的戰略選擇、經營機制和成本控制，近年來打造出融合企業文化、戰略規劃、組織再造與細分、阿米巴經營、人才激勵體系在內，調動全體員工積極性主動降本增效的科學經營機制，幫助華泰財險從2013年凈利8億到2015年凈利17億，連年翻番。我們的經驗是為企業創造價值的極大保障。在華泰保險的成功實踐，推動他走向幫助更多的企業突破績效瓶頸，并通過文德廣運發行、廣州友誼褲都、芮歐百貨、淘庫網絡、一橋貿易等咨詢培訓案例，引領企業創造利潤高峰！

二、課程特色：

特別強調案例教學、學員互動，通過講師提問、案例討論分享、講師深度點評，讓學員在專注思考中潛移默化轉換思維，將體驗式、互動式、啟發式、引導式等培訓方式整合運用，促使學員快速掌握技能。

三、主講課程：

《預算如何創造價值》            《總經理財稅管理-突破績效瓶頸》

《非財務經理財務管理》          《效益倍增的中國式阿米巴經營》

《阿米巴經營系統構建與落地》    《財務如何參與經營、創造價值》

《利潤倍增的成本管控體系》      《企業財務報表分析與風險識別》（企業版）

《信貸視角下- 企業財務報表分析與風險識別》（銀行業）

《財務報告真假、會計舞弊識別技巧》（銀行業）

四、實戰經驗：

2007年11月至今 任職于華泰財產保險有限公司廣州運營總部，擔任財務總監。制定中長期財務戰略，達成資金歸集與增值率、成本與費用控制率、業務增長率、利潤達成率等專業化財務目標；因應市場、客戶、戰略重點、差異化競爭，制定資本中長期預算并跟蹤實施與改進；健全集團化財務管控模式，完善二級管理機構及三級銷售連鎖門店內部控制、資金管理、核算與財務分析、全面預算管理等制度；強化戰略預算管理，承接戰略，控制運營，加強戰略績效考核，實現公司短期及中長期目標；參與業務戰略制定，加強財務人員培訓、管理、考核，建立專業化財務團隊；執行華泰保險EA商業模式戰略轉型計劃，該商業模式借鑒美國成熟模式，為中國市場首創，在專注該商業模式的同時，戰略性放棄傳統渠道業務，EA商業模式獲2013年廣東金融業十大亮點工程一等獎，2013年保險業“年度最具創新力保險公司”獎。目前EA銷售連鎖門店超過2000家，年業務量以幾十億元計，保持強勁增長態勢。就職期間榮獲“BEST經理人”獎。

2004年8月- 2007年10月任職于白馬戶外媒體有限公司(香港上市)，擔任高級財務經理。

聚焦戶外傳媒并購戰略，期間執行行業內并購案例3個，每次并購對價以億元計，對并購公司進行資源、人員、管理整合，整合成功率100%，整合行業資源，提升競爭優勢；提供市場策略分析、預算戰略分析、戰略績效考核分析；負責戰略管理，組織戰略會議，參與業務戰略、渠道和服務政策制定，從市場、客戶、產品、服務出發，制定資本中長期預算并跟蹤實施與改進；強化戰略預算管理，加強績效考核，整合并購行業資源，提升競爭優勢。

2002年4月- 2004年7月任職于廣州迪森熱能設備有限公司（新加坡上市)，擔任高級財務經理。負責公司新加坡IPO上市前財務運作，包括資產置換、帳務分拆、離岸公司控制、引進戰略投資者、招股說明書編制等，公司IPO融資額8000萬坡幣；負責成本管控，消除不符戰略方向的非增值服務，推行作業成本法運用，支持分銷體系戰略改革、產品創新、ERP系統全流程上線，提供產品、渠道、區域業績分析，聚焦企業戰略實施與企業價值。

五、咨詢培訓實際案例

2013年實施，三年時間， 凈利從2013年 8億到2015年17億

2015年實施，當年費用率下降8%

2014年實施，18個月后，銷售增長35%，費用下降12%，利潤增長58%

2015年實施，當年銷售增長25%，費用下降8%，利潤增長32%

2014年實施，一年時間，出口貿易額上升25%

六：部分服務客戶：

普華永道會計師事務所阿米巴公開課 （連續四期）、浙江大學總裁班《效益倍增的阿米巴經營》（連續八期）、清華大學總裁班《總裁財務智慧》（連續四期）、《效益倍增的阿米巴經營》（連續六期）、廣東財務大學MBA班《效益倍增的阿米巴經營》（連續四期）、大金空調、阿爾卡特(中國)投資、中天建設集團、深圳新恒基集團、利盟國際(中國）、赤灣集裝箱碼頭、深圳萬基藥業、深圳賽格導航科技股份、愛爾泰可科技、深圳特爾佳運輸科技、廣州喜羊羊卡通科技、依利安達電子、馬士基物流、廣州友誼集團、樂天房地產、廣州溢達紡織  ……

七、客戶評價

1、這次聽課感觸最深的兩點：第一是比較全面地了解阿米巴，認識到阿米巴在互聯網公司如何落地；第二個，在做阿米巴的時候如何能夠把公司的戰略融到阿米巴里面去，受益匪淺。

——浙江大學總裁班   陳先生

2、感覺阿米巴經營非常適合我們的企業，同時阿米巴經營模式堅定了我對企業改制的決心！

——浙江大學總裁班  李女士

3、通過阿米巴系統設計，激活了管理層員工直接面對經營結果，分擔老板的壓力，正是因為有了巴長，有了各個巴，能為企業提供源源不斷增長的利潤和動力。 

——普華永道公開課  何先生

4、用一個完整上市公司的案例，從市場分析到盈利模型、從成本控制到現金流管控、從戰略制定到戰略實施，從預算管理到運營控制，深入淺出且非常易于學員理解。課程的結構設計合理，引人入勝，感覺對財務管理方面認識有了質的飛躍，收獲頗豐!

——阿爾卡特(中國)投資 林先生

5、掌握從財務管理角度分析企業經營管理的核心，學會多項管理工具的運用，針對公司的弱點和可改善的地方，有了清晰的思路。

——廣州友誼集團 劉先生

6、講師非常專業。思路清晰，表達清楚。課程專業性很高，在業務、財務、管理好多方面有一語道破之感。

——深圳萌蒂制藥 楊女士

7、從財務人員最薄弱的運營、營銷、戰略入手，讓財務真正承接戰略，創造價值，好多模糊的地方被一語道破，明白了從財務報表解讀企業戰略與競爭力的關鍵，打開了財務創造價值的大門。非常棒!

——依利安達電子 彭女士

8、因為要趕飛機，特意叮囑老師把最重要的一定要提前講，這是我收獲最大的一門培訓課，市場太少這樣的課程了，授人以漁，確實直通高管之路。