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袁野

互聯網人力資源專家
袁野老師常駐地區:深圳
袁野老師簡介:袁野 思維效能專家/互聯網人力資源專家注冊國際職業培訓師(CIPL)國家級勞動糾紛及民事調解員國家二級心理咨詢師、EAP執行師廣東省互聯網研究院企業創新研究員四川省人社廳職業規劃與就業指導

袁野 思維效能專家/互聯網人力資源專家

注冊國際職業培訓師(CIPL)

國家級勞動糾紛及民事調解員

國家二級心理咨詢師、EAP執行師

廣東省互聯網研究院企業創新研究員

四川省人社廳職業規劃與就業指導專家

清華大學、南開大學商學院創新創業特聘導師

上海財經大學、深圳大學、東北石油大學就業創業導師

騰訊金牌講師/騰訊新聞職場專欄作家/論壇主講人

《教練型領導力》、《結構性思維》、《代際領導力》、

《國際TEIQ情商管理》多項授權講師及授證咨詢顧問

曾任中國海洋石油集團深圳分公司 人才發展主管

曾任:殼牌(中國)石油集團 高級人力資源顧問

曾任:伊朗國家石油天然氣集團 德黑蘭辦事處 人力資源部負責人

曾任:騰訊集團企業大學 人才發展總監/思維效能專家

現任國際頂尖互聯網公司全球培訓中心 生態建設負責人/數字化人才培養負責人

職業履歷

20大型央企、國企、互聯網企業、合資企業及海外工作經歷,具備互聯網行業、能源行業、傳統制造業、科技電子行業等多元領域的思維能力提升與人才發展實戰經驗

袁野老師專注互聯網人才發展體系建設與企業文化塑造,曾主導完成騰訊集團高潛人才職業發展體系從0到1的搭建,曾主導騰訊新人培養項目的全面升級與優化,曾參與騰訊文化3.0(用戶為本,科技向善)的升級發布與宣傳,多次賦能支持京東、美團、招行、萬科、華潤等企業重點人才培養項目。

袁野老師專注思維能力與思維模型的探索與研究,對于如何運用創新思維分析和解決問題、如何培養系統化思考及邏輯表達的能力,如何構建結構化思維進行精準呈現,如何突破傳統思維創造全腦活力激發,如何發揮舌尖上的力量實現完美表達等方面,都具有非常豐富的實踐經驗

袁野老師擅于洞察與激發學員學習熱情行動學習、翻轉課堂沙盤演練、情景模擬全腦激蕩學習、高效觀察與反饋等方法貫穿學習過程始終,主講課程上千場,輔導學員逾萬名,幫助眾多企業的員工提升思考、分析、計劃、溝通與表達全方位的綜合能力,實現職業人生的神奇蛻變

主講課程

思維效能類課程: 

1、《邏輯思考與精準表達—基于工作場景的六種邏輯模型詳解與實戰》(復購率:Top1

2《結構性思維—思考更清晰 · 表達更準確(專注講:金字塔原理)

3互聯網思維下的創新思維與方法訓練

4麥肯錫之劍—問題分析與解決(復購率:Top3

5系統思考與認知升維—職場思維效能升級版(全新課程)

領導力專題課程:

1、《洞察人性,管理無界—教練型領導力訓練》

2、《凝心聚惠—企業管理者管理效能提升與訓練》

3、《代際領導力95/00后新生代員工柔性管理策略》(復購率:Top2

4、《讀心識人與團隊管理—DISC性格解析與人際溝通》

5、《心智模式覺察與內在成長探索—管理者心智力提升》(全新課程)

互聯網主題與騰訊專題課程:

1、萬物互聯—解析互聯網發展底層邏輯與商業經營模式(復購率:Top5

2、《向騰訊學增長—解析互聯網營銷創新與私域流量運營》

3騰訊人才之道—對標互聯網標桿,全面打造卓越人力資源管理體系

4騰訊文化之道—對標互聯網標桿,基于人性化視角的企業文化塑造

5、《運籌帷幄,主動求變應萬變—數字化時代下的創新變革思維模式》(全新課程)

通用素質類課程:

1、職場新動力—新員工職業化塑造與能力養成(復購率:Top4

2、《富有彈性的溝通—職場高效溝通技巧與訓練》

3、《舌尖上的力量—公眾演講與表達實戰訓練

4、《捷效先行,黃金時刻—高效時間管理與工作效率提升》

5、《從成果到價值—用產品思維做演講與匯報》(全新課程)

培訓特色

1、培訓課程在嚴格細致的客戶需求調查基礎上,進行科學設計,結構清晰,內容深入淺出,再配合生動形象的講解與分析,能達到很好的培訓效果。更為精彩的是講師的現場點評,針對學員情境表現進行分析與指導,對各種難題進行現場回復,給學員留下深刻的印象。

2、培訓中強調理論與實際的結合, 不僅關注“知”,而且注重“行”, 在理論闡述的基礎上,結合具體的案例分析、角色扮演等方法,讓學員不僅了解知識,更通過一系列的練習,掌握具體的方法與技巧,在實際工作中進行運用,加深學員的理解,增強實戰技巧,以提高培訓的效果。

3、作為一名在跨國公司大型國企、頂級互聯網公司工作多年的人才發展專家,將豐富的實戰經驗和理論基礎與開發設計課程有機結合,分析客戶和受眾學員的思維特點和行為特性等具體需求,將課程與目前的工作場景及現實情況緊密相連,具有更好的培訓效果和可操作性。

項目履歷:

平安集團管理者及高潛人才賦能——袁老師2021年起,曾多次受邀為平安集團旗下的各子公司及事業群的管理者團隊及高潛人才進行培訓和賦能,包括平安銀行、平安證券、平安普惠、平安產險、平安大學、平安知鳥等,培養人數2000+,培訓課程涵蓋教練型領導力、新生代員工管理、教練式溝通、互聯網人力資源管理、思維效能提升、職業化塑造、高效時間管理、商務演講與呈現等多個領域,每年度同一業務單元返聘10次以上,已經在平安集團及平安大學內部形成了較高的影響力。

美的集團核心人才賦能特訓項目——袁老師2017年起,曾多次受邀為美的集團旗下的各事業群及部門的核心人才和高潛人員進行培訓和賦能,包括美的研究院、采購中心、創新中心、美的生活電器、美的廚熱、美的機器人、美的微清及美的冰箱(合肥)、美的洗衣機(無錫)等,培養人數3000+,賦能課程涵蓋思維效能提升、職業化塑造、高效時間管理、職場溝通與表達、高效職場學習力等多個通用能力領域,每年美的集團返聘約15-20次,已經在美的集團及佛山北滘區域形成了較高的影響力。

施耐德電氣(中國)有限公司思維能力提升項目——袁老師2018-至今始終為施耐德電氣集團及全國十幾家分公司的管理者及高潛梯隊人才進行了近60場專場培訓,專注思維能力提升,授課內容包括:邏輯思考與精準表達、問題分析與解決、創新思維訓練等,涉及部門包括研發、產品、供應鏈管理、銷售及職能團隊等,連續四年獲得全體學員的100%好評和高度認可。2022年初與施耐德集團大學簽約集團特聘講師,并預約全年公開課20場,業務單元專場培訓30場。

中海油氣電集團內訓師孵化與培養項目——自2019年起,袁老師曾連續四次受邀為中海油氣電集團的內訓師團隊進行統一賦能和指導,從人才培養體系建設、課程體系打磨成型、課程開發到內訓師選拔、隊伍組建與培養等全鏈條閉環的協助客戶完成了集團層級的內訓師孵化與培養任務,三年期間共計培養內訓師82名,其中有4人榮獲中海油總公司年度“海油好講師”稱號,有2人開發的課程榮獲總公司年度“海油好課程”榮譽,袁老師持續為能源行業提供專業指導和孵化,深受好評與認可。

招商銀行智慧經營與私域流量運營輔導——袁老師2020-2022年曾為招商銀行總行及全國十幾家二級分行的財富管理部門進行賦能和輪訓輔導,賦能全國財富管理部總經理50+及主管營銷人員400+,針對傳統銀行數字化轉型及智慧經營需要,結合微信、企業微信及朋友圈等私域渠道如何發揮從定位、引流、留存到復購等完整的互聯網營銷模式及策略的賦能及輔導,為招商銀行私人銀行及財富管理團隊打好新年開門紅奠定了堅實的基礎,獲得一致好評和較高的返聘率。

國內標桿企業游學與交流參訪項目——2017年起,隨著國家主力倡導“互聯網+”,傳統行業轉型大勢所趨,互聯網下半場產業互聯網的全面普及,袁野老師曾主導和組織了多次國內互聯網標桿企業游學參訪項目,包括騰訊、阿里、華為、大疆、平安、字節跳動、柔宇科技等多家頭部標桿企業在列,除負責組織與統籌外,袁野老師也親自為來自全國各地的政府領導、企業高管及核心人才進行互聯網主題課程的賦能和輔導,內容涵蓋:互聯網發展底層邏輯與商業模式解析、互聯網營銷模式創新與私域流量運營,以及互聯網產品之道、用戶之道、人才之道、創新之道等多個領域,幾年來培訓人數20000+,好評率100%,其干貨滿滿、幽默風趣又富有深度和彈性的授課風格,深受所有領導和學員的喜歡認可,也被稱之為“互聯網圈的金牌講師”。

服務客戶: 

金融行業客戶:中國銀行、工商銀行、農業銀行、建設銀行、交通銀行、招商銀行、廣發銀行、華夏銀行、民生銀行、浦發銀行、光大銀行、興業銀行、浙商銀行、農商銀行、郵政儲蓄銀行、微眾銀行、平安銀行、平安證券、平安產險、中國人壽、太平洋保險、AIA、博時基金、前海開源、創金合信等。

央企國企客戶:中石油、中石化、中國海油、中國造紙集團、海南電網有限公司、浦東電力集團、上海城投水務集團、上海陸家嘴、廣東越秀集團、廣東粵電集團、中國石化大慶煉化分公司、長慶油田有限公司、南方電網科學研究院、鹽田碼頭港口有限公司、招商物流集團、中糧集團、中興通訊、萬科集團、中國移動及下屬分公司、中國電信、中聯重科、三一重工、武漢鐵路局等。

制造業及外企客戶:美的、格力、TCL多媒體、康佳、萬科、卓越集團、碧桂園、華僑城、華潤置地

一汽集團、一汽大眾、一汽解放、廣汽本田、廣汽菲克、廣汽傳祺、施耐德電氣、殼牌石油、蕉內等。

互聯網企業客戶騰訊、阿里、百度、字節跳動、京東、美團、網易、滴滴司服、阡陌金融、愛奇藝、博雅游戲、第七大道、樂逗游戲、咸魚互動娛樂、富途證券、智慧創想、知道創宇、即構科技等。

政府及高校客戶:四川省人社廳、廣東省青聯、廣東省高校就業指導中心、廣州市旅游局、深圳市廣電集團、深圳市信訪局、惠州市文體局、大亞灣區管委會、清華大學深圳研究生院、南開大學商學院、深圳大學、華中科技大學、中山大學、暨南大學、廣州美術大學、哈爾濱工業大學、東北石油大學等。

 
 
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