夏延

夏延老師

             ---問(wèn)題分析解決專家/組織流程專家

【專業(yè)資質(zhì)】

?商學(xué)院九伴思創(chuàng)學(xué)院?jiǎn)栴}研習(xí)工坊技術(shù)官

?美國(guó)ISOL國(guó)際學(xué)習(xí)組織協(xié)會(huì)成員

?九伴思創(chuàng)學(xué)院?jiǎn)栴}分析與解決授權(quán)導(dǎo)師

?九伴7步共創(chuàng)?工作坊首席產(chǎn)品架構(gòu)師

?管理者成長(zhǎng)地圖研發(fā)項(xiàng)目組導(dǎo)師

曾任：石藥集團(tuán)流程改善項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：石藥集團(tuán)問(wèn)題分析解決技術(shù)委員會(huì)成員

參與出版書籍：《創(chuàng)新型組織：可持續(xù)的創(chuàng)新力》

參與出版書籍：《思考型組織：領(lǐng)導(dǎo)者六種思考力》

待出版書籍：  《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

● 夏延老師擁有10年豐富的大型知名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，與美國(guó)、日本訪問(wèn)學(xué)者，走訪眾多問(wèn)題分析、流程改善國(guó)際專家，具備系統(tǒng)思考和資深管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn).參與跟蹤企業(yè)調(diào)研并開發(fā)注冊(cè)《管理者成長(zhǎng)地圖項(xiàng)目》《持續(xù)增長(zhǎng)—問(wèn)題分析與解決》《管理問(wèn)題分析與解決》《目標(biāo)制定與計(jì)劃落實(shí)》《九伴7步共創(chuàng)工作坊》《創(chuàng)新型組織：創(chuàng)新能“利”塔》中高層課程系列版權(quán)。

● 夏延老師幫助數(shù)百家500強(qiáng)企業(yè)、知名學(xué)府、行業(yè)領(lǐng)袖，完成中高層人才培養(yǎng)、問(wèn)題分析與解決、流程改善，長(zhǎng)期為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)航空、中國(guó)煙草、東風(fēng)汽車、紅星美凱龍、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)海油、中國(guó)平安、移動(dòng)研究院、松下電器等500強(qiáng)企業(yè)服務(wù)與輔導(dǎo)，課程實(shí)用度高，課前通常采用企業(yè)親身調(diào)研，并跟蹤課程落地及輔導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)與情景訓(xùn)練為一體的方法，培訓(xùn)超10萬(wàn)人、覆蓋企業(yè)超300家。幫助軒逸裝飾、數(shù)瀾科技、新東方教育集團(tuán)、南方航空等十余家公司完成管理者成長(zhǎng)地圖項(xiàng)目落地培訓(xùn)，提升管理思維，掌握管理工具，建設(shè)創(chuàng)新型組織的模型，改善企業(yè)問(wèn)題現(xiàn)狀。已具備多年授課經(jīng)驗(yàn)：為各行各業(yè)進(jìn)行《管理問(wèn)題分析與解決》《持續(xù)增長(zhǎng)—問(wèn)題分析與解決》《管理者成長(zhǎng)地圖版權(quán)項(xiàng)目》等系統(tǒng)管理類培訓(xùn)，也曾在清華大學(xué)、浙江大學(xué)、吉林大學(xué)、天津大學(xué)等論壇講座，具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)好評(píng)度高達(dá)98%。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

從管理思維到管理行為

從問(wèn)題分析到問(wèn)題解決

從管理創(chuàng)新到創(chuàng)新管理

【主講課程】

《管理者成長(zhǎng)地圖管理者培養(yǎng)項(xiàng)目》標(biāo)準(zhǔn)版10天    《創(chuàng)新思維-系統(tǒng)創(chuàng)新理念與實(shí)踐》

《持續(xù)增長(zhǎng)-問(wèn)題分析與解決》(技術(shù)型)    《管理問(wèn)題分析與解決》(管理型)

《目標(biāo)制定與計(jì)劃落實(shí)》    《組織會(huì)議高效決策》    《領(lǐng)導(dǎo)者完美決策》

【授課風(fēng)格】

1.能夠兼顧干貨內(nèi)容與形式演繹，保持較高現(xiàn)場(chǎng)滿意度與返聘率

2.專業(yè)眼光犀利：快速診斷企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題原因，及時(shí)捕捉學(xué)員學(xué)習(xí)過(guò)程中的障礙點(diǎn)

3.生動(dòng)演繹課程：短小的比喻直擊管理難點(diǎn)，用有故事的模型烙印各種知識(shí)框架和邏輯      

4.實(shí)踐為王：?jiǎn)栴}導(dǎo)向(帶問(wèn)題來(lái)上課，帶著思路或方法回)。用案例編輯整個(gè)課程

【部分授課記錄】

中國(guó)海油《持續(xù)增長(zhǎng)—問(wèn)題分析與解決》3期 輪訓(xùn)

國(guó)網(wǎng)電力《管理者成長(zhǎng)地圖管理者培養(yǎng)項(xiàng)目》2期輪訓(xùn)

中國(guó)移動(dòng)《管理者成長(zhǎng)地圖—管理思維》3期輪訓(xùn)

中國(guó)煙草《持續(xù)增長(zhǎng)—問(wèn)題分析與解決》3期輪訓(xùn)

中國(guó)建設(shè)銀行《管理問(wèn)題分析與解決》5期輪訓(xùn)

中國(guó)郵政《持續(xù)增長(zhǎng)—問(wèn)題分析與解決》3期輪訓(xùn)

大唐集團(tuán)《組織會(huì)議完美決策》2期輪訓(xùn)

富士康《管理問(wèn)題分析與解決》3期輪訓(xùn)

中核核電《管理思維與問(wèn)題分析解決》2期輪訓(xùn)

圣象地板《管理能力綜合提升》3期輪訓(xùn)

中信銀行《領(lǐng)導(dǎo)者完美決策》2期輪訓(xùn)

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行《管理者成長(zhǎng)地圖項(xiàng)目》1期10天

【服務(wù)客戶】

金融：中國(guó)郵政、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、河北銀行、渤海銀行、瑪世財(cái)富、中國(guó)工商銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、國(guó)信證券、中郵人壽、交通銀行、光大信用卡、中國(guó)銀行、華夏銀行、廊坊銀行、陽(yáng)光保險(xiǎn)、燕趙財(cái)險(xiǎn)

通信：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)南京分公司、上海電信、哈爾濱聯(lián)通軟件研究院

家居建材：索菲亞家居、東方美居、慕斯寢具、馬可波羅櫥柜、歐普照明、原典家居、紅星美凱龍、奧普吊頂、圣象地板、蜀羊防水、華鶴門窗、南洋集團(tuán)、東明家具、北京宏聯(lián)眾

汽車行業(yè)： 吉利汽車、東風(fēng)悅達(dá)起亞，航信集團(tuán)，東風(fēng)商務(wù)汽車、北京汽車、長(zhǎng)安汽車、奇瑞汽車、比亞迪汽車、一汽集團(tuán)、某大型汽車零部件、一汽奧迪、一汽馬自達(dá)

地產(chǎn)：一鳴地產(chǎn)、金魚地產(chǎn)、仲景地產(chǎn)、遼闊地產(chǎn)、前沿地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、中建一局、中建交通集團(tuán)、北京金第地產(chǎn)、河北潤(rùn)江集團(tuán)

能源：燃?xì)饧瘓F(tuán)、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)核電集團(tuán)、中國(guó)海油、大唐國(guó)際、中電投集團(tuán)、華電國(guó)際、國(guó)電集團(tuán)、浙能集團(tuán)、神華集團(tuán)、上海燃?xì)饧瘓F(tuán)、京博石化
其他：紅日藥業(yè)、以嶺藥業(yè)、富士康、晉中電力研究院、合力叉車、浙江海豐生物科技、國(guó)家電網(wǎng)、天津廣電、中投熱電、南方電網(wǎng)、三江集團(tuán)航天科工、河北上元智能