王吉鋒老師常駐地區：杭州
王吉鋒老師Jeff.Wang（杭州）
★ 杭州佳仕豪醫療器械公司副總經理
★ 香港通訊0248.HK南中國區首席代
★ 浙江隆元智能信息系統公司總經理
★ 沙盤模擬專家
★ 浙江省高級經濟師協會金融專業委員會副主任
★ 浙江省政府創業導師
★ 浙江大學、上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓講師
簡介：
歷任中煙集團卷煙廠技術骨干，香港某通訊集團南中國區首席代表，浙江某智能信息系統公司總經理，浙江某醫療器械公司副總經理。兼具十五年融投資經驗，曾訪問超過200家上市公司。
十八年知名企業高層管理經驗，具備大、中型企業集團以及創業成長型企業的豐富實戰經驗，在企業戰略、運營、渠道銷售、財務管理和團隊建設方面能力突出。
擅長于從企業全面經營角度詮釋戰略規劃、運營、營銷、財務和團隊建設，在企業文化、管理創新方面見解獨到。為人博學多思，具備宏觀視野。授課風趣靈動，善于引經據典。培訓極具感染力，互動性強，能夠運用豐富的實戰案例，深入分析問題，從繁雜表象中敏銳洞察學員需求，引導學員進行主動思考和管理應用。
主講課程：
《企業全面經營管理沙盤模擬》 《戰略管理沙盤模擬》
《全面營銷沙盤模擬》 《項目管理沙盤模擬》
《卓越領導力沙盤模擬》 《生產運營管理沙盤模擬》
《非財務人員的財務管理沙盤模擬》 《非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬》
《高績效團隊建設與溝通沙盤模擬》 《中高層管理技能提升沙盤模擬》
《從決策到執行沙盤模擬》 《創業管理沙盤模擬》
《系統思考沙盤模擬》 《禪與企業管理》
授課風格：
授課風趣優雅，引經據典，極具互動性。能夠從紛繁的現象中辨別出學員實質需求的敏銳洞察力以及引導學員主動思考的教練能力。
服務客戶：
院校：浙江大學、北京大學、清華大學、上海交大、同濟大學、浙江理工大學、浙江工業大學、浙江農林大學、浙江旅游學院
政府：浙江省衛計委、杭州衛生局、攀枝花市政府、貴陽國資委、青島組織部、新疆自治區國資委
黃山市委黨校、長興縣委黨校、義烏市政府、寧國市農委、臺州市委黨校、岱山組織部、無錫檢察院、廣西律師協會、蘇州工業園
金融：建設銀行、工商銀行、招商銀行、民生銀行、中信銀行、龍江銀行、郵儲銀行、聯合村鎮銀行、安徽省農村商業銀行、遼寧省聯社、、中國平安、中宏保險、泰隆銀行、中國農業發展銀行
能源：中航油、國家電網、浙江能源、南方電網、長江電力、浙江火電、神皖能源
通信：中國移動、中國聯通、中國電信、交通樞紐平臺、中興通訊、卓望信息
物流：聯華超市集團、中外運、東方航空、中聯航、中國國航、廈門港務、甬臺溫高速、首都機場
制造：五糧液、金諾機械、捷信環保、華潤集團、江淮汽車、三星LED、聯源工貿、歐普照明、昆明煙草、玉溪煙草、德國萬可、江蘇大明集團、新溢眼鏡、利泰集團、森程彩印、寧波海天集團、青島康大集團、冠魯集團、嘉興瑞海機械、廣汽傳祺
醫藥：人福醫藥、輝凌制藥、浙一醫院、浙二醫院、邵逸夫醫院、上海醫藥、云南白藥
農業：中糧集團、贊成集團、南寧糖業、新希望、新五豐、中鹽集團、盛元果業
網絡：卓創資訊、GEC、拎包客、長昊集團、鹽城人才金港、人社部EEC項目、寧波賽爾集團
具備中外企業工作經驗，對企業管理和文化創新見解獨到，具備宏觀視野。授課風趣優雅，引經據典，極具互動性。能夠從紛繁的現象中辨別出學員實質需求的敏銳洞察力以及引導學員主動思考的教練能力。
管理經驗：十八年知名企業高層管理經驗，具備大、中型企業集團以及創業成長期型企業的豐富實戰管理經驗，在企業戰略、運營、渠道銷售、財務管理和團隊建設方面能力突出。
工作經歷：歷任中煙集團卷煙廠技術骨干，香港某通訊公司南中國區首席代表、浙江某智能信息系統公司總經理、浙江某器械公司副總經理。兼具十五年融投資項目管理經驗，訪問超過200家上市公司，在企業核心競爭力分析方面，經驗豐富。
現任職務：民建成員，浙江省高級經濟師協會金融專業委員會副主任，浙江省計生委高級顧問，浙江大學等多所知名高校總裁班沙盤課程首席講師，政府特聘創業導師，多家名企顧問
你可以拒絕學習，但你的競爭對手永遠不會！
一、沙盤簡介
沙盤源于軍事。軍事沙盤是高級指揮官模擬戰場的地形，進行戰略部署，包括兵力部署、火力配置、防御工事、進攻等。軍事沙盤具有生動直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。
二、沙盤模擬演練課程價值
沙盤模擬訓練起源于西方商學院的MBA 教學，集知識性、趣味性、對抗性于一體，是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為世界500強企業中高層管理人員經營管理能力培訓的首選課程。接受過沙盤模擬訓練的中國優秀企業也近萬家；北大、清華、浙大、人大、交大相繼將系列沙盤模擬培訓課程納入其MBA、EMBA及中高層經理在職培訓的教學之中。沙盤培訓逐漸成為國內大中型企業內訓和高校教學的先進工具。
? 體驗：“在快樂中學習”，體驗本身就是一種價值
? 認識：“在參與中學習”，由轉變認知模式到轉變態度，再到改善行為
? 反思：“在錯誤中學習”，發現優勢和不足，及時調整方向和速度
? 應用：“練中學，學后用”，保持培訓后“長期保存效果”
《復雜環境下的實戰項目管理沙盤演練》
你的項目，是否：
資源沖突？
人員變動？
需求不確定？
團隊成員技能明顯不足？
溝通困難？
項目失控？
客戶不滿意？
… …
企業只靠維持現狀的執行系統，無法滿足不斷變化的市場需求。未來企業的成功，需要成功的項目管理。
本課程結合國際項目管理標準——《項目管理知識體系指南》，幫助學員系統了解規范的項目管理過程、先進的理念和科學的工具/技術。本課程的重點是在復雜項目環境下，面對資源沖突與各種不確定性時，如何對單個項目進行合理的規劃與有效的控制。通過沙盤推演、案例分析、小組討論、講師點評等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。
本課程遠離理論上的說教，而是強調如何把項目管理的工具和技術應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經常出現的范圍不清、質量缺陷、進度拖期、成本超支、溝通困難等具體問題。參訓學員分成若干組，每組6-8人，學別扮演干系人、項目經理、財務、人力資源、市場分析等角色，每個團隊都擁有相同的資源，用于完成項目，有的團隊能夠勝利完成，有的團隊可能深陷泥潭，一切都在于您的選擇。
【授課對象】企業中高層管理者、職能部門經理、項目管理人員、PMO成員等
【授課人數】24-48人
【培訓時間】3天
【課程目標】
2 了解西方現代管理思想，掌握項目管理國際標準
2 熟悉項目管理概念、體系、術語，理解PMBOK總結的經驗教訓
2 五大過程組，十大知識領域，打造未來優秀項目經理
2 學習掌握47個項目管理過程，120多個管理工具與技術
2 改變項目管理思維，持續改進管理工作方法
【學員感悟】
? 【學員感悟分享一】良好的開端就是成功的一半， 在游戲中各隊一開始就需要合理利用資金、工具、信息、時間等條件，站在一個大局的角度全面思考，設計最佳的來回路線及決定攜帶的物資多少，其實成敗在游戲開始之初就已隱隱埋下伏筆，不管游戲也好，工作也罷，態度很重要。
? 【學員感悟分享二】這個游戲蘊含了不少組建成功團隊的要素，例如正確分析事業環境及自身狀況并設定目標，制定計劃和實施步驟，期間需要合理運用資源、保持暢通的團隊合作與溝通、管理目標和時間的優先次序，最終實現產出的最大化。
? 【學員感悟分享三】本次課程的收獲之一是使我們加深了資源兩字的認識，同樣的資源，分配合理與否，效率及產出都會有很大的不同，提醒我們在平時就要提高資源配置的意識和能力，才能更好地應對突如其來的變化。
? 【學員感悟分享四】很可惜，本來開始是可以咨詢干系人的專業意見，但是考慮到要花掉一天時間的成本，而且也不一定有用，所以就沒問。事實證明，專家的意見其實是可以幫助人們贏得資源的，但是六個隊都沒有把握這個機遇，說明對市場環境因素的重視不夠，以后在項目操作中必須警醒。
? 【學員感悟分享五】正如老師點評所說，游戲中大家普遍存在一個認識的誤區，認為競賽就是你死我活，別的項目團隊肯定不愿意在你存亡關頭拉你一把，因此游戲規則中有資源交換的機會而沒有嘗試，其實各隊都是可以通過爭取資源置換來達到互惠共贏，凡事在沒有爭取過之前不能預判沒有可能性。
? 【學員感悟分享六】做最好的準備，做最壞的打算，重視風險管理組織過程資產。
《卓越項目管理沙盤模擬》課程大綱
3天
導言 在當今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目。 ——Paul Grace 第一章 沙盤推演 2 沙盤推演規則和任務 2 組建團隊 2 掘金之旅 2 分享點評
第二章 概論 2 專業、卓越項目管理的價值 案例：項目管理的力量——魯布革水電站 2 項目是什么？項目和運營的差別和關系 案例：具體問題具體分析——以下哪些是項目？ 2 項目的獨特性、臨時性 案例：喬丹賣三件衣服 案例：MBA與出租車司機 案例：中鐵建沙特項目、波蘭項目
第三章 項目管理框架和理念 2 項目管理框架： 理念和框架的關系 2 項目生命周期 2 十個知識領域 2 五大過程組的管理 案例：如何讓會議有效
第四章 十大理念之一——細分理念 2 細分是管理的基底思維 案例：泰勒科學管理 細分——數據積累、流程改進 案例：福特汽車生產效率提升 2 應用：WBS
第五章 十大理念之二——項目需要充分啟動 2 項目章程的含義和內容 案例：曼哈頓計劃。 2 項目章程的發布 2 在階段開始前考察項目章程 案例：店轉讓后是否繼續
第六章 十大理念之三——項目需要充分計劃 2 項目規律：因為沒有充分計劃而導致后期遺漏、錯誤、變更將成本很高 2 做事思路：謀定而后動 2 充分計劃的意義：項目目標實現更好，減少工作量和壓力 2 項目管理應用：如何做計劃 案例：臘八粥的計劃
第七章 十大理念之四——變更需要整體管理 2 項目生命周期中，越往后發生的變更成本越高、涉及面越廣、風險越大。 2 案例：鋼哥的語調 2 案例：重要材料打印 2 變更管理方法：項目變更、配置變更管理圈-變更管理計劃——批準、執行與監控 2 變更管理文件：變更管理計劃、變更登記冊、問題登記冊、配置管理系統
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第八章 十大理念之五——重視需求和范圍管理 2 范圍管理思路：范圍管理計劃、收集需求、定義范圍、控制范圍、確認范圍、控制范圍 2 收集需求的重要性和工具：問、看、想、試 2 需求管理工具：需求文件、需求跟蹤矩陣 2 定義范圍：項目說明書、WBS、WBS詞典 案例：埃及艷后和泰坦尼克 2 確認范圍：防止遺漏或錯誤 2 控制范圍：防止范圍蔓延 案例：史玉柱巨人大廈 2 提前溝通，學會拒絕 案例：ERP項目經理的范圍保衛戰
第九章 十大理念之六——生產和項目管理過程要持續改進 2 質量管理發展 2 精益生產精髓——五個為什么三個必須 案例：遠大可建 案例：改變世界的機器 2 質量成本：一致性成本、非一致性成本 案例：出租車收音機按鈕 2 生產、項目管理流程改進：PDCA，過程改進計劃
第十章 十大理念之七——風險管理貫穿始終 2 風險是什么？ 2 大系統脆弱性——概率陷阱 案例或視頻：哥倫比亞號 案例：富不過三代 2 人性弱點：不愿意為沒有發生的損失付出成本 2 風險管理方法 2 風險管理思路：計劃-識別-定性定量分析-制定項目風險應對計劃-風險控制 2 風險識別渠道：假設、干系人、歷史經驗教訓 案例或視頻：奧運會風險識別，不能只用專家 2 風險識別原則：盡早、全面、反復 2 風險管理心態：盡人事，聽天命
第十一章 十大理念之八——樹立干系人管理觀念 2 干系人的概念和范圍 案例：三株口服液 2 干系人滿意是根本目的，目標與目的的關系 案例：哪個是失敗的項目？ 案例：不改變結果，而改變人們對結果的看法——麥當勞的公關 2 管理干系人的期望——什么是滿意 2 干系人管理方法：識別干系人、制定干系人管理計劃、控制干系人參與。
第十二章 十大理念之九——項目管理文件化理念 2 計劃 2 范圍基準、進度基準、成本基準 2 質量管理計劃、人力資源管理計劃、采購管理計劃、溝通管理計劃、風險管理計劃、干系人管理計劃 2 配置管理計劃、變更管理計劃、過程改進計劃 2 重要文件： 2 需求文件、需求核對表、質量核對表、問題日志、風險登記冊 2 干系人登記冊、經驗教訓文檔、進度計劃、資源日歷
第十三章 十大理念之十——組織過程資產理念 2 組織過程資產的含義和內容：檔案、方法流程、模板、數據庫、經驗教訓 2 人性弱點和能力局限：人的記憶能力和精力有限 2 組織過程資產的重大意義 2 案例：波音戰斗機起落架（過去檔案的重要性） 2 案例：慈溪項目的經驗教訓總結（經驗教訓重要性） 2 案例：MBA與出租車司機（數據的重要性） 2 案例：盛博選路（數據和科學方法） 2 組織過程資產的積累方法 終語 將者，以超越致敬時代
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流程安排
日程 | 模塊 | 時長 | 備注 |
DAY1 | 開班 | 15分鐘 | 課程安排、學員分組、競賽方案 |
項目及項目管理最佳實踐導入 | 105分鐘 | 項目及項目管理的發展與歷史沿革PMBOK項目管理知識體系指南 | |
沙盤規則介紹 | 30分鐘 | 規則詳解 | |
項目管理啟動過程實戰演練 | 90分鐘 | 確定項目任務目標(60m) 項目章程的作用和一般內容 識別項目干系人并制定應對策略 | |
項目管理規劃過程實戰演練 | 120分鐘 | 根據需求規劃項目范圍，SOW，WBS 設計并完善項目組織團隊，RACI矩陣 編制進度計劃、編制成本預算表 制定風險管理計劃，制作風險登記冊 制定質量管理計劃 制定溝通管理計劃，制作溝通計劃 | |
DAY2-3 | 項目管理執行過程實戰演練 | 180分鐘 | 項目計劃與執行偏差的原因分析、并提出解決方案 |
項目管理監控過程實戰演練 | 60分鐘 | 計劃監控，偏差分析 監控依據和內容 變更管理流程與CCB | |
項目管理收尾過程實戰演練
| 45分鐘 | 項目評價及經驗教訓總結 組織過程資產 | |
培訓總結與回顧 知識技能提升 | 90分鐘 | 小組代表總結發言 你學到了什么?下一步該怎么做? 知識理念技能提升部分，視客戶需求而定 頒獎典禮 |
說明：培訓主題所需時間，會根據現場情況有所調整。流程安排以2天為例。