孫潔

孫潔老師（北京、天津）

★  世界500強集團公司高級財務總經理，高級審計總經理

★  曾任香港合昇發展有限公司華北地區財務總監

★  曾任美聯（中國）投資貿易公司財務總監 

★  國際注冊內部審計師 （CIA）、中國內審協會會員

★  高級會計師、注冊管理咨詢師

個人簡介 here:

孫潔老師歷任多家企業的高級財務經理、高級審計經理、財務總監的職務,全面參與公司戰略決策。具有多年跨行業集團財務管理及上市公司的工作經驗。熟知不同企業背景下財務管理問題的解決之道，尤其是能夠跳出財務的局限從多個角度考慮問題。歷經30年財務工作，近20年集團公司中高層財務管理工作的歷練，熟悉企業內部財務流程的管控,特別是對企業風險管控,企業的稅收籌劃，集團公司現金流及財務管理有自己的獨到見解。課程中的許多案例均來源于老師的多年實戰經驗。

曾主持上市公司的收購工作,代領團隊對上市公司進行盡職調,對上市公司的財務情況,經營狀況及稅收風險進行調查分析,整體評估上市公司價值,對未來的盈利情況進行系統分析,完成盡職調查報告,為股東決策提供依據,主持多家企業的兼并、重組工作，在兼并重組的過程中，利用稅收政策進行稅收籌劃，搭建集團企業組織架構。

孫潔老師現任多家企業的財務管理咨詢顧問，深圳某私董會的財務顧問，幫助企業進行事前的稅收規劃，解決稅務危機，進行上市前的財務整合，既懂財務又懂管理的實戰派財務管理專家。

授課風格:

孫潔老師的培訓思路清晰，闡述透徹，語言生動，善于將復雜問題簡單化、課程中的許多案例均來源實戰經驗，非常善于把握客戶需求，樂于傾聽學員的提問，從而展開有針對性的講授，幫助學員融會貫通、學以致用。

主講課程:

《總裁的財稅管理》

《非財務人員職業素養的提升》

《老板如何讀懂財務報表》

《企業納稅籌劃策略與方法》

《基于戰略的企業現金流的管理》

《預算-企業制勝的法寶》

《企業內部風險管控》

《財務診斷與風險管控》

《非財務經理的財務管理》

服務客戶:

總裁班客戶：北京大學、浙江大學、華北電力大學、青島大學、天津大學、清華大學。

其他客戶： 北京建院RCE新城鎮建設工作室、北京進出口銀行 、 國網吉林電力有限公司 、寧夏銀行、大唐新能源集團公司、內蒙古伊泰集團有限公司（中國500強企業）、溫州奧光集團、天津大學銀河科技有限公司、海南一投集團股份有限公司（上市公司）、貴州險峰集團有限公司、貴州輪胎集團股份有限公司（上市公司）、天達銀峰科技有限公司、北京慧贏國際教育科技發展有限公司、天津市高新技術成果轉化中心、順德區企管人才高級研修班等

《預算-企業制勝的法寶》

&  內容提要

從所周知，全面預算是指企業對一定期間的經營活動、投資活動及財務活動等做出的預先安排。它是通過對企業的資金流、實物流、業務流、信息流、人力流等整合，將企業內部責、權、利關系全面規范，從而達到優化企業資源配置，提升企業運營效率。通過本次分享讓大家重點了解預算在企業管理中的重要作用，財務通過預算對經營進行事前、事中及事后的管理，明確預算“上接戰略、下接績效”，從而建立行之有效的預算“落地”體系。

&  課程收益

1.     了解預算的基本概念、作用；

2.     了解財務如何通過預算發揮對經營的事前、事中及事后的監督管理作用；

3.     了解預算編制的具體方法、預算執行中常見的問題及解決的具體方案；

4.     通過學習最終實現全面預算在企業中有效落地。

&  課程大綱

一、預算的概述

1.  如何理解預算

2.  預算在企業管理中的重要作用

3.  財務在企業預算管理中的地位

二、預算編制的具體方法

1.  確定預算目標

2.  預算編制的主要方法

---固定預算與彈性預算

---零基預算與增量預算

---定期預算與滾動預算

各種方法的特點、適用的預算類型及案例說明

  3.預算編制的流程

  ---預算管理組織機構的設置

---預算編制流程的五大步驟

---企業具體預算的編制，案例說明

4.本、量、利分析法在預算編制中的應用

---本、量、利的分析

---邊際貢獻

---盈虧平衡點分析

---安全邊際及安全邊際率

在預算編制中的運用及具體的應用案例

5.作業成本法

作業成本法內容及在預算管理中的應用案例

三、如何執行預算

1.樹立以預算為中心的觀點

2.預算指標的分解、落實

3.預算執行的監督與控制

預算的監督與控制是預算管理有效執行和充分落地的保障，監督與控制是否有效最終決定預算管理作用的發揮和效果

---預算監督與控制的目的

---預算監督與控制的主要內容

---預算監督與控制的具體操作案例

4.預算的考核與激勵

 ---預算考核的目的

 ---預算考核的關鍵點

 ---平衡計分卡在績效考核中的應用

 ---具體案例公司各關鍵崗位績效考核的方案

 ---預算考核機構的設置及具體的職責說明

 四、預算調整

企業的年度預算一經審批是否可以進行調整？

 1.預算調整的5個條件

 2.預算的具體調整方法

 五、預算執行中的問題及應對策略