肖舒月

肖舒月老師    財務戰略管理實戰專家

中稅經紀合作講師

25年財務管理經驗

中央財經大學MBA

管理學博士在讀

中央財經大學校友領航導師

首經貿及北京聯合大學會計碩士校外導師

曾任：宜昌三峽通航產業發展公司    ｜董事長

曾任：海航國際香港貿易有限公司    丨財務總監

曾任：海航集團北京海航珺府投資公司 丨財務總監

曾任：中金普惠資產管理有限公司    ｜財務總監

曾任： 朗天集團北京朗依制藥        ｜財務總監

曾任：北京利祥制藥集團            ｜財務總監

擅長領域：業財融合管理、財務運營、企業內部控制體系建設

企業各類財稅問題處理、稅收籌劃與風險應對、稅務稽查應對技巧、財務管理與分析等

肖老師具有較全面的財會專業理論知識、現代企業管理知識，熟悉財經法律法規和制度；熟悉企業財務制度和流程；具有豐富的財務管理、資金籌劃經驗； 具有較強的判斷和決策能力、人際溝通協調能力和較強的工作熱情，能夠適應較大的工作壓力和強度，熟悉公司運營及流程，有豐富的融資成功經驗。

實戰經驗：

肖老師憑借20年從業經驗，在資金管理、預算管理、成本監控、稅收籌劃、項目談判及盡職調查、融資等多方面積累豐富經驗，有跨領域通用航空、跨境電商、金融、酒店行業等財務管理工作經驗。。

擅長以業務領域延伸實現財務管控，將預算管理、成本管理、資金管理、稅務管理、報表管理、績效分析納入，形成全業務管理下鏈條閉合式財務管控。

部分授課案例：

● 四川路橋集團 《財稅視角下企業生命周期的管理》 持續返聘8期

肖老師通過內部專題培訓，使60多名的財務總監和財務經理，對企業創業、成長、成熟、和衰退的全生命周期經營特征有了全面的了解，掌握各個生命周期的財務管理規劃技能和稅收風險控制和籌劃技巧。

● 中石化集團甘肅分公司 《戰略管理與全面預算》 持續返聘5期

肖老師通過企業內部專題培訓，使企業50多名管理和財務人員（集團財務總監、各分子公司財務經理、稅務經理及其他財務人員）從公司整體財務運作的角度，認識預算管理對于公司經營的重要性，了解企業預算編制的基本流程、主要方法及執行中的跟蹤控制的有效方法。

● 中海油集團 《財務BP如何與業務共舞》 持續返聘3期

肖老師通過企業內部專題培訓，使企業90多經營管理人員（包括集團總裁、財務總監、內審總監、各分子公司總經理、財務經理等財務人員），使財務人員能夠了解公司業務，滲透到業務當中去，，提升財務參與業務的能力、改善在公司中被動的局面、轉變以往規則式的思維和工作模式做一個真正的財務管理者，實現財務價值。

● 白云制藥 《企業會計準則最新調整與財稅差異辨析》 持續返聘6期

肖老師通過企業內部專題培訓，使企業30多財務人員（包括財務科長及各分公司財務主管等財務人員），深入理解會計準則的新變化，掌握新準則的主要亮點和執行難點，重新審視財務報告信息的準確性并及時作出調整，深入辨析企業會計準則新變化對企業所得稅、增值稅影響和差異。

● 一汽集團 《告別紙上談兵的數字游戲，把全面預算玩成閉環管理》 持續返聘6期

肖老師通過企業內部專題培訓，使企業80多名管理人員、財務人員，理解了全面預算與企業經營目標的關系，掌握了預算編制的方法，學會了預算的分析技巧，結合績效評價和考核工具及手段，促進各部門和員工績效不斷提升。

主講課程：

《財務BP如何與業務共舞》

《工資總額預算下的薪酬管理》

《企業資金管理策略及實戰演練》

《企業上市前健康體檢與排雷實操》

《告別紙上談兵的數字游戲，把全面預算玩成閉環管理》

《企業高管的業務洞察力和破局能力提升——業財融合下的提質降本增效》

授課風格：

◇授課幽默風趣，充滿激情；實戰演練豐富和寓教于樂；

◇開展多層次互動與適量活動，營造生動活潑的課堂氣氛；

◇提供所講課程的綜合性優秀案例，在充分解析的過程中，使學員從中獲取想要的知識與技能；

◇采用理論與實際相結合、案例與學員所在單位特點相融合的授課方式；

部分服務過的客戶：

合能電氣、中石化甘肅省分公司、華視傳媒、四川路橋集團、新疆衛視、杭州云棲酒店、山東裕隆礦業集團、長春一汽、晨陽水漆、中采集團、廣州白云山制藥、山西省移動、大唐集團、河北新奧集團、中國航天科技集團、農村信用銀行、中海石油公司等

財務BP如何與業務共舞

課程背景：

經濟形勢低迷情況下，絕大部分企業如履薄冰進入微利甚至無利的時代。在開源有限的情況下，如何控制成本成為財務管理者們最頭痛的問題。

★財務BP是什么？財務BP就是做財務分析的嗎？財務BP的價值在哪里？

★如何定義財務BP？財務BP的工作是否有邊界？如何定義BP與業務的關系？如何評價財務BP工作的好壞？

★財務BP需要具備的財務能力、業務能力有什么？財務BP怎么做？需要掌握什么工作技能和技巧？需要什么樣的知識積淀？成長路徑是怎么樣的？在組織內的發展是否有上限？

★財務BP如何了解商業本質？如何培養業務敏銳度？

★財務BP如何協助企業做面向未來的戰略規劃？如何做企業價值的融合點？

★如何用經營視角驅動業務目標達成？如何做運營效率和影響力的管理？

★如何建體系、建系統、流程架構設計？如何流程優化和授權管理？

★如何做好風險內控管理？如何做好防范經營和財務風險的應對策略？

★財務BP在預算管理中發揮什么樣的作用？如何做指標制定、指標分解和績效考核？

★財務BP在業務分析中，如何尋找關鍵問題？如何幫業務提升銷售量？

★財務BP在降本增效中，如何做到降本增效？如何幫助企業成本持續優化？

★投融資決策中，如何發揮作用？如何科學選擇項目？如何估值？

★財務BP如何防范涉稅風險？如何把握稅收優惠政策與業務、法務相結合？

★財務BP在組織中如何培養和發展？職業發展如何規劃？如何打造鐵軍團隊？

課程收益：

從行業發展趨勢及企業人才需求角度重新認識崗位的定位

全面認識業財融合趨勢下財務人員的主導責任

掌握數字化時代財務價值和財務能力結構的新要求

轉變服務意識，提升財務人員的軟實力

探索財務跨界的可能性，反思和打破職業的邊界

掌握能力勝任模型，找出個人發展突破點

課程時間：1~2天，6小時/天

課程對象：財務總監、財務經理、稅務經理、財務人員

課程方式：講師講授、案例分析、實操練習等形式

課程大綱

第一講：財務BP的工作和能力邊界

第一節   財務BP是什么？

1、財務BP就是做財務分析的嗎？

2、財務BP的價值在哪里？

第二節   財務BP的工作是否有邊界？

1、如何定義BP與業務的關系？

2、如何評價財務BP工作的好壞？

第三節   財務BP的能力模型和勝任力模型

1、財務BP需要具備的財務能力、業務能力有什么？

2、財務BP需掌握工作技能和技巧？需要什么樣的知識積淀？

3、財務BP怎么做？

4、財務BP能力模型

5、財務BP勝任力模型

第二講：財務BP與業務共舞——懂戰略的財務BP

第一節   四大環節：戰略制定、解碼、實施監控與評估

第二節   如何通過戰略審視企業管理中存在的問題？

第三節   財務BP如何協助企業做面向未來的戰略規劃？

第四節   如何追求長期有效的利潤和現金流增長？

第五節   如何以客戶利益為核心，做好客戶利益與企業利潤平衡之術？

第六節   如何助力業務成功，而成為成功的財務BP?

第七節   財務BP如何了解商業本質？如何培養業務敏銳度？

第八節   如何做企業價值的融合點？

第九節   華為、小米、美的戰略管理與財務規劃

第三講：財務BP與業務共舞——用預算手段對準戰略資源匹配的財務BP

第一節   如何建立符合企業自身的預算管理體系

第二節   預算管理的原則和目標

第三節   編制預算的核心指標制定

第四節   預算分析的報表

第五節   預算的執行跟蹤與控制

第六節   如何做好核算體系、項目經營管理和預算相結合？

第七節   常見預算管理中的難點痛點

第四講：財務BP與業務共舞——懂流程化組織架構設計的財務BP

第一節   如何搭建企業系統、體系、建流程

第二節   流程化治理的“加法”與“減法”

第三節   流程如何因時而動、因時而變

第四節   面向業務的流程架構與授權管理

第五講：財務BP與業務共舞——挖潛提質增效降本的財務BP

第一節   企業綜合績效指標分析

1、盈利能力

2、財務風險控制能力

3、成長能力

第二節   利潤中心的財務指標分析

1、作業成本法在盈利分析中應用

2、營運資本效率分析

3、行業特定分析指標

第三節   制造業務的財務指標分析

1、成本差異與績效考核相結合

2、存貨周轉率的經營分析

3、固定資產與資本性支出分析

第四節   專題業務的財務指標分析

1、新產品開發分析案例

2、促銷活動和廣告方案的分析

第五節   業務洞察和績效評價

1、滾動預測與差異分析洞察業務績效

2、績效改進計劃與績效反饋溝通

3、內部多業務單元的績效評價

第六節   業務決策支持

1、特殊訂單的承接決策分析

2、零部件自制與外購的決策分析

3、產品定價的決策 分析

4、產品、客戶業務分部的增減決策分析

5、復雜業務環境中決策分析的困難與挑戰

第七節   成本管控的誤區

第八節   從業務流程把控成本的關鍵點

第九節   采購成本的管控手段及措施

第十節   費用的管控手段及措施

第十一節 人工成本的管控手段及措施

第十二節 管理報告的結構、編制與展現

第六講：財務BP與業務共舞——防范風險的財務BP

第一節   企業內控體系架構與風險管理

第二節   內控多維運作機制與流程內控

第三節   財報內控與內部審計調查

第四節   資金風險管控手段及措施

第五節   采購風險的管控手段及措施

第六節   銷售風險的管控手段及措施

第七節   工程風險的管控手段及措施

第八節   合同風險的管控手段及措施

第七講：財務BP與業務共舞——涉稅管理的財務BP

第一節   如何規范合同簽訂引發的涉稅風險

第二節   如何防范增值稅涉稅風險

第三節   如何把控使用稅收優惠政策涉稅風險？

第四節   企業各生命周期涉稅風險及防范措施

第八講：財務BP與業務共舞——投融資決策的財務BP

第一節   如何評價和選擇優質項目

第二節   如何做估值？

第三節   投資決策中的財務支持

第四節   融資決策中的財務支持

第五節   如何幫企業做商業計劃書

第六節   如何寫吸引眼球的招股說明書

第九講：財務BP與業務共舞——健全責任中心的財務BP

第一節   責任中心的管理策略

第二節   責任中心構成：利潤、成本、費用和投資中心

第三節  用經營管理和結果評價支撐責任中心

第十講：財務BP與業務共舞——組織變革中的財務BP

第一節   組織變革與業務思維模式

第二節   財務組織績效管理

第三節   財務BP職業發展如何規劃？

第四節   如何打造鐵軍團隊？

第十一講：財務BP與數字化轉型

第一節   大數據時代趨使財務管理者重塑角色

第二節   大數據時代如何賦能企業戰略和業務

第三節   財務數字化的創新應用場景

第四節   財務BP與企業數字化轉型