劉鵬

劉鵬老師  實戰派管理培訓專家

常駐地：天津

【資質背景】

?   十三年外企中高層管理經驗

?   華北地區多家企業管理咨詢公司首席講師

?   米蓋爾服裝（中國）有限公司生產經理

?   曾任摩托羅拉電子（中國）有限公司高級主管

?   皮爾卡丹（中國）有限公司生產基地副總經理

?   CGIE管理細胞生長課程、TBSM員工多諧素養成長

課程創始人

?   清華大學MBA、北京外國語大學MBA、青島大學MBA特聘講師

?   北京外企服務集團（Fesco）、天津泰達外企人才服務中心、三星華北培訓中心特約講師

?   阿瑪尼特約店鋪營銷顧問、完美科技發展有限公司管理顧問、亞太管理訓練網特聘資深顧問

【授課特色】

和諧幽默，案例豐富，善抓根本，有料有理，引導互動，收獲啟發。通過深入淺出的案例分析與引導式互動教學，學員可以更加深刻的掌握課程的精華，有效激勵學員不斷的進取，通過學習受到啟發，深刻反思。不僅僅在企業內可以看到變化，更有效的以素質素養提升為基礎改變生活品質，有效觸動企業員工邁向更高的層次。真正達到企業想要的培訓效果。

【主講課程】

管理技能系列：

《領導角色認知與決策力》

《管理者目標與效率管理》

《管理者執行力提升》

《管理者職業化修煉與危機管理》

《教練技術與溝通式管理》

《情境領導風格訓練》

領導能力系列：

《領導藝術與領導力提升》

《領導決策力與控制力》

《領導者思維建立與領導力提升》

素質素養系列：

《團隊協作與三級管理》

《職業人正行為塑造》

《職業化素養提升實戰訓練》                                                               

【服務客戶】

能源行業：

房山供電公司、石家莊電力局、徐州電力培訓中心、新疆電力公司、國家核電集團、愛協林供熱系統、中興能源有限公司、河北電力、內蒙古聚祥煤業集團、神華煤業集團、中海油、中石油、中石化、神華集團、神華國華孟津發電有限公司、中冶科工、許昌神火集團、準格爾旗能源集團、天津電力、北京電力、阿爾斯通

金融行業：

北京銀行、工商銀行北京分行、建設銀行、民生銀行、工商銀行商務中心區支行、中信銀行股份有限公司濟南分行、農業銀行溫州支行、北京銀監局、中信銀行南京分行、四川金融投資集團、瀚海國際投資集團、銀帝科技、中國泛海控股集團有限公司、華熙集團、興業銀行濟南支行、中國進出口銀行

服裝零售行業：

米蓋爾、阿瑪尼、皮爾卡丹、凌志時裝、北京科拉思納服飾有限公司、特步中國福建公司、國美集團、博洛尼家居用品（北京）股份有限公司、方太廚具、歐派家居

保險地產行業：

中國平安、中國出口信用保險公司、海泰集團、銀基房地產、大連新星集團、光大永明、泰康人壽、中國人壽北京總公司、正達物業管理公司、賽特購物中心、百榮商廈、金隅地產、恒大地產、綠城房地產、大富地產、翔鷺房地產、大友富置業、融創置地、中建三局等、廣田集團

學校學院：

清華大學MBA、青島大學MBA、北京北達建筑規劃設計院、中國城市規劃設計研究院、北京大學總裁班、中國北方車輛研究所、中國電力科學院   

互聯網和電商：

百度、百捷、新浪、新華錦、慧聰網、龍虎網、人民網、世紀互聯等。

生產制造業：

大連一汽物流、一汽豐田物流、一汽無錫柴油機、中國寰球工程公司、天津南玻工程玻璃公司、乾元浩生物、佳俊公司、空客政府事業部、海天塑機、海天塑機、三星電視機、三星電機、霍尼韋爾、中國國際航空貨運公司、一汽模具、萬都底盤、福田戴姆勒等

汽車行業：

一汽豐田、東風本田、一汽馬自達、長春英利汽車、長春一汽解放、現代汽車、重慶北汽銀翔、福田海外事業部、北汽集團、奇瑞汽車、長安汽車等

自我驅動管理

【課程背景】

目標管理，這個看似單一的管理課題，卻在實際影響我們每一個人的人生和工作，且不說大多數人有沒有目標，就目標管理而言我們需要逾越的障礙太多了，這里包含著行為習慣、環境影響、目標邏輯分析、計劃制定等等要素。目標管理是體現員工職業化以及企業管理合理性的重要考核依據，那么對于員工而言在目標與結果的分辨上很多人存在嚴重誤區，更可怕的是很多人對于自我的工作目標以及目標如何分解都是一無所知的，那么在面對工作的時候就談不到保時、保質、保量，更談不到工作效率的提升。

本課程從實際工作的角度分別從一個人的工作分析、目標與結果的統一、個人工作習慣、團隊配合與資源整合以及個人工作行為塑造的角度，全方位的幫助學員在提升工作效率上匯總方法、建立思維理念，使工作合理流程化、工具化，有效幫助學員提升工作效率。

【課程收益】

1、管理者對目標管理重要性的認識、以及對目標管理理念的理解；

2、幫助管理者掌握目標管理流程和框架、深刻領會目標管理的關鍵所在；

3、指導管理者重點掌握目標與計劃的制訂與布置、行動過程的追蹤等一系列關鍵技能；

4、幫助管理者掌握目標管理的關鍵方法和工具，以實現學以致用、指導工作實踐的目的。

【課程時間】

1天/6小時

【課程對象】

骨干員工，未經過軟性管理能力培訓的職場人士

【課程規模】

30-40人

【課程形式】

理論50％、實戰演練30％、案例討論10%、答疑10％

【課程大綱】

一、人生的導航系統--解讀目標

1、目標是什么

2、為什么要有目標

3、人們為什么不愿意設定目標？

4、目標管理的主要價值是什么

5、目標管理的好處及缺憾

6、工作目標與生活目標的匹配

7、集體目標與個人目標的匹配

二、正確的目標是創造奇跡的動力--設定目標

1、目標確定的誤區

2、目標來自于哪里

3、目標制定的前期準備

  A、自我勝任力評估

  B、自我問題評估

  C、自我目標現實度評估

4、目標分解的方法——剝洋蔥法

5、如何將目標量化管理

6、如何化解來自各方的阻力

三、有計劃不忙，有原則不亂--制定計劃

1、為什么人們常常不制定計劃

2、什么是計劃

3、制定計劃的原則

4、制定計劃的步驟與工具

5、計劃的節點控制與PDCA改善循環使用

6、合理的時間分配策略

四、常見問題

1、目標管理八大基本問題

2、目標管理注意事項

3、目標執行過程中發現較大偏差，怎么辦？

4、如何避免機械式目標執行的困境？

5、如何評估不太容易量化的目標內容？