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付剛

付剛老師常駐地區:北京
付剛老師簡介:付剛簡介曾任:北京雅致人生管理顧問有限公司資深講師阿爾卡特(中國)金融行業銷售總監AVAYA中國通信設備有限公司金融行業中國區銷售總監普天集團政府事業部銷售經理中國計算機軟件與技術服務

付剛簡介 

曾任:

北京雅致人生管理顧問有限公司資深講師

阿爾卡特(中國)金融行業銷售總監

AVAYA中國通信設備有限公司金融行業中國區銷售總監

普天集團政府事業部銷售經理

中國計算機軟件與技術服務總公司政府事業部經理

榮譽:

北京外企服務集團(Fesco)特約講師

亞太管理訓練網授權培訓師

13年度中國“品牌100培訓師”

施耐德電氣(中國)有限公司“禮儀”提升顧問

山特維克(中國)有限公司“商務演講技巧”提升顧問

《搜狐一言堂》12年度“最佳營銷談判培訓師”

中海油海外項目部外聘談判顧問

平安銀行“14年度十佳內訓師大賽”評委

郵儲銀行北京分行“15年度內訓師大賽”外聘專家

中信銀行內訓師打造資深顧問

中國銀行內訓師打造資深顧問、內訓師選拔評委

北京大學心理系“應用心理學”研究生

清華大學特約講師

經典課程:

《高效溝通技巧》

《顧問式銷售》

《商務談判》

《企業員工職業化素養提升》

《商務演講技巧》

主講課程:

《顧問式銷售》                 

《中高層領導力提升》

《商務談判》                    

《銷售技巧培訓》

《有效溝通技巧》               

《中層管理技能提升》

《電話銷售》

《高績效團隊建設》     

《高效能人士的七個習慣》      

《商務演講技巧》

《打造卓越培訓師》             

《商務禮儀》

《時間管理》                   

《壓力情緒管理》

《品味修養提升》               

《奢侈品投資分析》

《中層管理技能提升》

《顧問式銷售》

《商務談判》

《品位修養提升》

《企業員工職業化素養提升》

《時間管理》

《TTT》

《情緒與壓力管理》

《商務演講技巧》

課程特點:

       以廣博的知識內涵、深厚完整的理論基礎和專業的實戰案例為依托,培訓風格注重與學員的交流,授課幽默,互動性、技巧性強,并配有大量成功案例,讓學員在熱烈而輕松的環境中得到知識的收獲,從事培訓行業八年,全國授課一千五百余場,廣受業界好評。

部分客戶:

金融

          中國銀行、農業銀行、建設銀行、工商銀行、郵儲銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、廣發銀行、浦發銀行、深圳發展銀行、平安銀行、中信銀行、民生銀行、PICC、中國人壽、長城人壽保險公司、光大永明保險公司、友邦保險、中國華融資產、環球租賃、安信證券、中信證券、中信建投、南方基金等

          能源

          中石化、中石油、中海油、北京電力、甘肅電力、河南電力、河北電力、山東電力、廣西水電水利集團、云南水務集團、許繼電器等、平煤集團、晉煤集團、華能集團、京能集團、北京路燈公司等

          汽車

          北京奔馳、北京現代、長春一汽、吉利汽車、江淮汽車、北汽集團、北汽福田、東風本田、東風乘用車等

          房地產

          保利集團、海信房地產、金地房產、SOHO中國、碧桂園地產、融創地產、金隅地產、仲量聯行、戴德梁行、綠地集團等

          科研

          國家電力科學研究院、國家聲學研究所、中國電信研究院、航天三院、航天十一院、中國兵裝集團

          通信

          中國電信、中國聯通、中國移動、及各級省市公司  

          科技

          日本三菱株式會社、施耐德電器、山特維克、Teredata、索尼電子、佳能、聯想集團、百度、方正集團、海爾集團、海信電子、方正春元、方正電子、方正科技、用友軟件、金山科技、中交虹橋科技有限責任公司、黑龍江速達信息產業股份有限公司、上海郵通、北京浩鋒時代科技公司等

          其它

          三一重工、貴友集團、燕莎集團、城外城集團、輝瑞制藥、北京科園信海醫藥經營有限公司、格力電器、美的電器、首都機場航空食品有限公司、國航、海航、航信、雅昌藝術網、百合網、世紀佳緣網、去哪網、團800網、瀘州老窖、老窖陳酒、安普醫療、賽迪顧問股份有限公司、五礦集團、陜西泰發祥集團、北京經濟開發區管委會等、北京中信國安盟固利動力有限公司.


大海航行靠舵手,高層管理者就是他所經營管理企業的舵手。高層管理者領著全體員工在復雜多變和充滿著激烈競爭的市場環境中乘風破浪。高層管理者須具有雄心偉略,能高瞻遠矚,能夠跟據市場發生的變化迅速地做出反應,制定出相應的戰略目標、方針和政策。以他巨大的感召力,號召大家向既定的目標方向大踏步前進。

然而,現實情況是,多數高層管理人員沒有經過專業的管理技能培訓,而是從業務骨干直接走上管理崗位,這些人靠摸索積累管理經驗,但對管理缺乏系統的理解和掌握,由于缺乏系統的管理理論知識,導致管理水平受到局限,從而導致整個團隊的成長遇到瓶頸,很難滿足公司更大的發展需要,有時即便公司有很好的戰略,也很難實現。

而通過領導力的提升同時也能夠帶動團隊執行力的變化,所以,中高層管理者的《領導力》培訓是尤為重要的,否則一旦走錯方向后果不堪設想。

 
 
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