聯(lián)商?hào)|來(lái)總裁班作為胖東來(lái)創(chuàng)始人于東來(lái)與聯(lián)商網(wǎng)合作的核心教育項(xiàng)目，近年來(lái)成為零售及商業(yè)領(lǐng)域高管爭(zhēng)相報(bào)名的熱門(mén)課程。其學(xué)費(fèi)設(shè)置與課程價(jià)值緊密關(guān)聯(lián)，體現(xiàn)了從“傳道”到“實(shí)戰(zhàn)賦能”的多層次定位。以下是不同班型的學(xué)費(fèi)體系與核心亮點(diǎn)解析：
一、學(xué)費(fèi)體系與班型分類
1. 種子班：高端定制化輔導(dǎo)，學(xué)費(fèi)50萬(wàn)元/家
定位：面向區(qū)域龍頭企業(yè)，提供深度一對(duì)一幫扶。
特色：于東來(lái)親自帶隊(duì)實(shí)地指導(dǎo)，胖東來(lái)團(tuán)隊(duì)駐場(chǎng)調(diào)改（如江西嘉百樂(lè)超市經(jīng)8個(gè)月幫扶后營(yíng)業(yè)額翻倍）。
限制：首期僅招12家企業(yè)，需通過(guò)嚴(yán)格審核（企業(yè)創(chuàng)辦年限、凈資產(chǎn)、利潤(rùn)等指標(biāo)）。
附加成本：于東來(lái)曾自掏200萬(wàn)元補(bǔ)貼項(xiàng)目，并借出3000萬(wàn)元無(wú)息資金支持企業(yè)改造。
2. 總裁班：分階段收費(fèi)，從3萬(wàn)元到10萬(wàn)元
第一期：學(xué)費(fèi)3萬(wàn)元，側(cè)重基礎(chǔ)理念傳播。
第二期：學(xué)費(fèi)10萬(wàn)元，升級(jí)為模塊化課程與資源對(duì)接（如2024年規(guī)劃“中國(guó)夢(mèng)踐行聯(lián)盟”企業(yè)社群）。
共性：
僅限100家企業(yè)，需滿足“創(chuàng)立3年以上、凈資產(chǎn)≥5000萬(wàn)元、上年盈利”等條件。
于東來(lái)參與學(xué)員篩選，但不再實(shí)地指導(dǎo)，轉(zhuǎn)為集中授課與案例分享。
二、學(xué)費(fèi)背后的價(jià)值邏輯
1. 知識(shí)溢價(jià)：從“術(shù)”到“道”的跨越
課程不聚焦傳統(tǒng)管理技術(shù)，而是灌輸于東來(lái)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（如“自由·愛(ài)”價(jià)值觀、員工福利前置、反內(nèi)卷管理）。
案例庫(kù)涵蓋胖東來(lái)內(nèi)部管理、步步高/永輝爆改經(jīng)驗(yàn)，以及供應(yīng)鏈逆向定價(jià)策略等核心內(nèi)容。
2. 資源網(wǎng)絡(luò)：隱形價(jià)值遠(yuǎn)超學(xué)費(fèi)
人脈圈層：學(xué)員涵蓋區(qū)域零售龍頭（如步步高、嘉百樂(lè)）及新興行業(yè)領(lǐng)袖，形成“商業(yè)烏托邦”實(shí)踐社群。
資本鏈接：通過(guò)聯(lián)商網(wǎng)實(shí)控人龐小偉的資源整合，對(duì)接天使灣創(chuàng)投等資本平臺(tái)，助力學(xué)員企業(yè)融資與轉(zhuǎn)型。
3. 品牌賦能：胖東來(lái)模式的背書(shū)效應(yīng)
學(xué)員可借用“胖東來(lái)方法論”提升品牌公信力（如永輝超市鄭州店爆改后股價(jià)漲停）。
優(yōu)先參與胖東來(lái)供應(yīng)鏈體系，獲取優(yōu)質(zhì)商品資源與運(yùn)營(yíng)支持。
三、爭(zhēng)議與反思：高學(xué)費(fèi)是否物有所值？
支持者觀點(diǎn)：
學(xué)費(fèi)是“認(rèn)知稅”，換取企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵思路（如步步高通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)客流量8倍增長(zhǎng)）。
于東來(lái)“倒貼式教學(xué)”（如免費(fèi)借出3000萬(wàn)元）降低商業(yè)功利性，強(qiáng)化信任紐帶。
質(zhì)疑者擔(dān)憂：
高昂學(xué)費(fèi)可能成為“資本局”門(mén)檻，中小企難以觸及2。
課程重理念輕實(shí)操，部分學(xué)員難以復(fù)制胖東來(lái)的成功（如對(duì)供應(yīng)鏈與地域依賴的忽略）。
四、未來(lái)趨勢(shì)：從培訓(xùn)到生態(tài)共建
2024年，聯(lián)商?hào)|來(lái)計(jì)劃推進(jìn)“中國(guó)夢(mèng)踐行聯(lián)盟”，篩選認(rèn)同胖東來(lái)文化的企業(yè)成為會(huì)員，通過(guò)線上課堂覆蓋中小企業(yè)。這一舉措或?qū)⑦M(jìn)一步降低學(xué)習(xí)門(mén)檻，但核心高管圈層的“總裁班”仍將保持高價(jià)值封閉性。
總結(jié)：聯(lián)商?hào)|來(lái)總裁班的學(xué)費(fèi)不僅是知識(shí)與資源的定價(jià)，更是對(duì)“利他商業(yè)”理念的篩選機(jī)制。對(duì)于符合門(mén)檻的企業(yè)而言，其價(jià)值遠(yuǎn)超金錢(qián)成本，但需警惕盲目跟風(fēng)——畢竟，胖東來(lái)的模式無(wú)法完全復(fù)制，而于東來(lái)本人亦坦言：“方向?qū)α耍椒ú庞杏谩！?/p>
