張志虎

張志虎老師

常住地：佛山；   

精益管理實戰專家

中山大學EMBA

國際注冊管理咨詢師、國家注冊企業培訓師

16年世界五百強企業中高層管理經驗

7年培訓咨詢經驗、中山大學客座講師

多家企業精益管理項目顧問

英達思企業發展研究院院長

環宇精益管理/學智教育創始人

曾任：美的集團丨工藝研究專家、專家組組長、工廠總經理、廠長、精益制造經理、工程部長等相關崗位

擅長領域：集團管控、精益生產、管理變革、經營變革

現代制造企業面對激烈的市場競爭，必須從內部管理著手，從人著手、從觀念著手、從制度流程著手，整體提升內部管理水平，不但提升產品質量、同時要大幅度提升生產效率、降低生產成本，這樣才能保證企業基業長青。

而要達到以上目的的方法與路徑就是走精益管理之路，走精細化管理之路、走以人為本的管理升級之路。

張老師精通企業全面運作與管理，有全盤操作實際經歷和能力；張老師在世界五百強企業成功推行精益生產多年，又在咨詢公司從事企業精益落地輔導多年，能夠把世界精益本土化，把西方智慧中國化，既熟知甲方運營需求，又有乙方精益落地實操經驗，作為親自輔導上百家企業的資深老師,將以大量成功案例來引導大家，如何知而行，行而易，讓精益真正成為一種文化，為企業發展添磚加瓦，為個人的成長賦能助力!

精益管理等系列訓練營課程，是張老師根據19年制造業管理經驗及精益管理咨詢、培訓經驗以及對中國制造企業的現狀研究，專為制造企業精心打造的經典課程。

代表項目：

1、產品DFM項目在集團取得金獎，在全集團10個事業部推廣，效益上億元；

2、2006年已帶1000多人團隊，打造精細化標桿工廠；2012年所帶2個工廠榮獲集團精益標桿車間；

3、統籌公司精益制造，公司榮獲2011度美的集團卓越工廠榮譽；

4、推動公司精益生產，梳理成立23個重點專項，2011年為公司年度貢獻經濟效益達8000萬以上；

5、所帶工藝工程部團隊連續5年突破降本3000萬左右/年；

6、統籌主導事業部打造首條全自動化智能生產線、物流線；

7、統籌200億新工業園整體布局及物流規劃、搬遷實施；

8、輔導多家企業精益生產、管理變革取得顯著收益；

主講課程如下：

精益6S管理與目視化管理

精益班組長訓練營

中高層及骨干精益管理訓練營

產品可制造性設計及研產銜接

研發極致產品5天突破法

精益生產5天突破法

全價鏈精益成本

構建企業核心能力-如何開展工藝研究及推進自動化

精益布局與物流規劃

如何打造標桿車間

現場管理與生產效率提升

TQM實戰-品質管理與品質改善

質量問題分析與改進-5WHY分析法

精益TPM管理

工程師系統分析及解決問題

如何快速成為職業化員工

帶團隊就是帶人心

課程特點：

感性講授、理性點評、案例分析、工具應用、互動演練

三大呈現特質：

實用：300多家企業培訓與咨詢過程中活生生的案例，件件關聯,；

實效：感性講解，身邊事、尋常話、真性情，從不講高深的理論；

實戰：200多家企業管理培訓與咨詢案例啟發參考即時應用。

四大風格：

激情：從沒坐著講過1次課

通俗：12年企業中高層經驗，7年咨詢師、培訓師經歷，200多家企業診斷與調研經歷，了解多個行業運作流程，從不講學員聽不懂的術語

嚴謹：邏輯清晰，專業講解

幽默：生動有趣

五大價值輸出：

給知識——培訓師經驗、積累、理論和行業底蘊

給系統——幫助學員整理思路，用架構串聯經驗

給體驗——用案例模擬場景，高品質互動與共享

給思想——培訓師對課程主題的獨立思考與見解

給引導——用咨詢式培訓技術引導學員愉悅參與

可開展的相關培訓課程如下：

研發端課程：

產品可制造性設計（1天）

如何做好研產銜接（0.5-1天）

全價鏈精益成本（1天）

研發精益成本產品5天突破法（1天）

制造端課程：

6S基礎與實戰（1天）

全員設備管理-TPM（1天）

5WHY分析法（1天）

七大浪費及改善培訓（1天）

優秀班組長（2-3天）

現場管理與生產效率提升（1-2天）

如何推進自動化（0.5-1天）

如何開展工藝研究（0.5-1天）

精益管理訓練營（2-4天）

精益布局與物流規劃（0.5-1天）

精益工廠如何構建（1天）

精益生產5天突破法（0.5天）

工程部如何開展工作（0.5天）

如何打造標桿車間（1天）

節能降耗培訓（0.5天）

TQM實戰-品質管理與品質改善（1天）

通用類課程：

如何快速成為職業化員工（0.5天）

帶團隊就是帶人心（0.5天）

制造人執行力（0.5天）

系統分析及解決問題（1天）