敖建強

?*項目管理協會*認證PMP項目管理專業人士
?項目管理者聯盟高級顧問及合作講師
?智聯招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師
?中國微軟權威Project項目管理專家講師
?Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師
?北方工業大學工商管理學院、中國社科院研究生院、光華管理學院特聘項目管理講師
?中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問
?曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問
?中國知名項目管理應用實戰專家
曾在知名跨國企業和國內上市公司擔任高級項目經理及項目總監，參與多個項目的建設、咨詢和業務流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經驗，精通項目管理應用方法及Project和P6項目管理軟件，自2001年起從事項目管理工作，至今有近十年的項目管理授課和咨詢經驗，曾為多家跨國企業、大型國企和知名民營企業提供項目管理服務，行業涉及工程、制造、科技、房地產、制藥、服務企業等，十年來一直致力于企業項目化管理*實踐應用的研究，并作為首席講師為近千家企業講授了項目管理課程，在汽車制造、工程建設領域為眾多知名企業長期提供project及p6課程培訓、提供項目管理咨詢、項目計劃模板等，為企業實現項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導，獲得企業高度評價及認可。

授課特點：
?思路清晰、生動、提倡互動教學，以深入淺出的案例和參與式培訓方式引導學員理解和領會項目管理的過程和方法。
?多年項目管理咨詢經驗，擅以典型案例和企業實際項目管理實例做引導和分析，幫助學員采用正確積極的方法運用到管理實踐中，正確掌握項目計劃和項目跟進流程，高效的利用項目管理工具和方法實現企業的各類項目的控制與管理。
?課堂形式：現場講授、互動問答、小組體驗式項目演練、情景項目練習、游戲互動等方式，使企業中的不同角色，如項目經理，管理層，資源經理、項目團隊都會在學習中根據項目中所處的位置有所收獲。
?注重項目管理知識與應用工具及企業實際項目問題解決提升的有機結合。

培訓課程

《成功的項目管理- 項目管理*實戰應用》
《工程項目管理-計劃控制與風險管理》
《企業中高層項目管理訓練課程》
企業內訓課程
《工程項目管理》《房地產企業項目管理》
《IT企業項目管理》
《制造企業項目管理》（機械制造、電子科技、裝備、汽車及零部件、造船等）
《業務流程改進及項目推動執行管理》
項目管理工具實戰課程
《Project企業項目管理*實踐應用》[汽車制造、裝備制造、產品研發、建設工程]
《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰運用》[工程]
《項目管理技術、工具及模板實踐應用》
項目管理咨詢服務
企業項目管理計劃模板定制和開發
企業項目管理流程咨詢及優化
企業項目化管理實施規劃及指導

曾培訓過的代表性客戶

移動電信：北京移動、廣東移動、海南移動、新疆移動、安陽移動、海信移動、廣東電信、浙江電信
政府國防：奧組委、新華社、國家工商總局、國家統計局、電子科技集團、西昌公安局、中央電視臺
銀行金融：中國銀行開發中心、民生銀行科技部、中信銀行、招商銀行
大型央企：中國石油、中化集團、中國節能、新時代集團、兵器工業集團、中煤集團、鞍鋼集團
制造企業：浙江造船、海馬汽車、通用汽車、五菱汽車、龐巴迪、伊萊克斯、康明斯、一汽豐田、長城華冠
科技企業：海信、西門子、阿爾卡特、三星電子、森海塞爾、大唐電信、史密斯、索愛、大洋電機、萬網
IT企業：聯想集團、用友集團、高偉達、EPSON、AUTODESK、UT斯達康、世紀互聯、賽仕軟件、東軟
設計制造：中建材集團、中船重工、中冶連鑄、中電普瑞、中油設計院、水泥設計院、華東建筑設計院
工程建設：中建八局、中鐵電氣化、中國路橋一局、中交一公局、中信國華、中海油建設者集團、中南集團
房地產：復地集團、中鐵置業、SOHO中國、魯能地產、毅達地產、中關村建設、天地控股、萬年花城
物流運輸：陜飛集團、南方航空、首都機場、蕭山機場、順風速運、北京醫藥產業基地、
煙草及服務業：百事可樂、安徽中煙、紅塔集團、報喜鳥、奧美廣告、百安居、盛通股份、中環水務
能源冶金：國華電力、中材科技、中電投、中油管道局、大連石化、山東電建、康菲石油、新奧燃氣寧德核電
制藥醫療：綠葉制藥、惠氏制藥、飛利浦醫療、通用醫療、默克制藥、諾維信、石藥集團、拜耳、凱慧醫藥