| 主講老師： | 周美慧 |  |
| 課時(shí)安排： | 1-2天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2025-04-23 10:24 |
課題名稱：高效能的團(tuán)隊(duì)合作
講 師：Sarina
培訓(xùn)長度：1-2天 (可依需求彈性調(diào)整)
培訓(xùn)對象：金融機(jī)構(gòu)銷售主管/網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人/支行行長
培訓(xùn)形式：面授、互動(dòng)教學(xué)
課程大綱：
1.成功團(tuán)隊(duì)的重要性
1-1.成功團(tuán)隊(duì)的特性與構(gòu)成要素
1-2.成功團(tuán)隊(duì)的能力
1-3.團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制的建立與管理
1-4.客戶經(jīng)理的基本思維
1-5.客戶經(jīng)理的工作程序與指導(dǎo)
1-6.金融人員職業(yè)生涯路徑圖
2.團(tuán)隊(duì)溝通與沖突
2-1.人際溝通與組織溝通
2-2.傾聽的技巧
2-3.表達(dá)與反饋的技巧
2-4.原則談判法
2-5.沖突的概念與過程
2-6.處理沖突的方法與策略
3.團(tuán)隊(duì)合作與領(lǐng)導(dǎo)力
3-1.領(lǐng)導(dǎo)的類型
3-2.性別與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3-3.成功團(tuán)隊(duì)需要授權(quán)
3-2-1 團(tuán)隊(duì)授權(quán)的障礙
3-2-2.授權(quán)的原則
3-2-3.授權(quán)的方法
3-4.熱力團(tuán)隊(duì)需要激勵(lì)
3-3-1.激勵(lì)的功能
3-3-2.激勵(lì)的原則
3-3-3.如何點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)成員的激情
4.總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)交流(Q&A)
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