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脫穎而出-全員成長必修課

主講老師: 李元濱 李元濱

主講師資:李元濱

課時安排: 1-2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2025-03-20 16:15

《脫穎而出》

——全員成長必修課

課程導(dǎo)入:

企業(yè)發(fā)展的核心就是管理梯隊的建立,而管理人才的篩選更多的是從優(yōu)秀的員工中選拔出來的,什么樣的人才能從員工中脫穎而出成為企業(yè)的核心力量呢?除了過硬的專業(yè)能力外,就是本課程中講授的四個核心意識。本課程致力于引領(lǐng)學(xué)員深度領(lǐng)悟并切實運用全局意識、利他意識、責(zé)任意識和主動意識,助力企業(yè)人才培養(yǎng),讓優(yōu)秀員工建立四個意識,夯實優(yōu)秀人才核心的底層邏輯,實現(xiàn)企業(yè)和人才的共同成長。

課程目標(biāo):

1、      培養(yǎng)員工的全局意識,培養(yǎng)員工關(guān)注更廣泛的利益,而不只是局部利益。

2、      讓員工知道:利他是從傾聽開始,到互利結(jié)束。

3、      培養(yǎng)員工目標(biāo)為導(dǎo)向的責(zé)任意識。

4、      激發(fā)員工的主動意識,主動思考、主動行動、主動達(dá)成

5、      融會貫通優(yōu)秀員工的四個底層邏輯,運用相關(guān)工具,在工作中落地使用。

課程形式:

本課程摒棄傳統(tǒng)的講授方式,借助沉浸式體驗、案例式研討、沙盤活動等多種課程形式,從不同的感官角度刺激員工的接受度,做到感受到、理解到、運用到、達(dá)成到的課程四到原則。

 

培訓(xùn)對象: 基層員工必修課、企業(yè)初、中級管理者

 

課程大綱:

一、全局意識

全局意識:超越狹隘的局部視野局限,站在上一管理層級乃至更高維度的視角去洞察事物全貌。它要求員工不僅聚焦于眼前的細(xì)微事務(wù),更要著眼于全局思考,實現(xiàn)從局部最優(yōu)邁向整體最優(yōu)的躍遷,達(dá)成綜合效益的最大化。

關(guān)鍵知識點:

?  站在上一個層級的角度思考問題。

?  關(guān)注更廣泛的利益,而不只是局部利益。

?  系統(tǒng)化的思考問題和解決問題。

項目體驗:收獲季節(jié)

二、利他意識

利他意識:核心在于將他人的利益訴求與需求滿足置于優(yōu)先考量地位。它絕非單純的無私奉獻,而是一種在深度理解他人所需的基礎(chǔ)上,巧妙運用恰當(dāng)?shù)姆绞脚c策略給予助力,進而積極促進他人成長與發(fā)展的過程中,實現(xiàn)自我價值的提升。

 

關(guān)鍵知識點:

?  傾聽是利他的前提。

學(xué)會全身心地傾聽他人的心聲、訴求與困惑,運用有效傾聽技巧,確保精準(zhǔn)理解他人需求。

?  結(jié)構(gòu)是利他的方式

結(jié)構(gòu)化的表達(dá)是利他的有效方式之一,讓對方聽清楚并快速理解是職場中高效率的體現(xiàn)。

?  互利是利他的結(jié)果

互利共贏是要求人與人之間、部門與部門之間實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、共同成長的良性循環(huán),以互利共贏的結(jié)果激勵和鞏固利他意識的行為的得以持續(xù)踐行。

工具學(xué)習(xí):結(jié)構(gòu)化表達(dá)

項目體驗:領(lǐng)袖風(fēng)采

三、責(zé)任意識

責(zé)任意識:是一種對個人所實施的一切行為、所肩負(fù)的各項任務(wù)以及由此產(chǎn)生的所有后果負(fù)責(zé)任的態(tài)度,它是員工在企業(yè)職業(yè)角色中立足的根本準(zhǔn)則,彰顯著人格的成熟度與高度的職業(yè)素養(yǎng)。

關(guān)鍵知識點:

?  責(zé)任覺醒。

從客戶價值、結(jié)果思維、團隊協(xié)作等角度建立員工的責(zé)任意識。

?  責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)力。

以目標(biāo)為導(dǎo)向的責(zé)任意識

?  責(zé)任執(zhí)行力。

結(jié)果定義、一對一責(zé)任、跟蹤檢查、業(yè)績考核

工具交付:責(zé)任執(zhí)行力

體驗式:達(dá)芬奇密碼

五、主動意識

主動意識:是驅(qū)使個體在面對復(fù)雜多變的環(huán)境與各類事務(wù)時,能夠自發(fā)地、敏銳地洞察問題本質(zhì),主動探尋潛在機遇,并果敢地付諸實際行動,在不斷創(chuàng)造與突破中實現(xiàn)個人與組織的持續(xù)發(fā)展與進步。

關(guān)鍵知識點:

?  態(tài)度影響行為、行為影響績效

?  積極心態(tài)與消極心態(tài)的不同特征

?  工具:積極思考的意義換框法

工具交付:意義換框法

劇本殺:到底是誰的錯

六、課程總結(jié)

系統(tǒng)梳理全局意識、利他意識、責(zé)任意識和主動意識的核心精髓要義、內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián)以及各自獨特的實踐應(yīng)用要點,通過思維導(dǎo)圖、案例對比等方式,加深學(xué)員對課程內(nèi)容的整體理解與記憶。

 
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