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AI賦能工程管理-從AI應用小白到AI工程管理高手

主講老師: 王長樂 王長樂

主講師資:王長樂

課時安排: 2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程旨在幫助企業中基層管理人員利用人工智能技術,特別是DeepSeek平臺,解決上述棘手問題。通過系統講解如何利用AI實現進度預測、自動化匯報、成本測算和報價輔助,課程將提供一套數據驅動的工程管理方法。學員將學會如何整合項目現場數據,借助AI算法進行實時分析與預測,從而優化資源配置、提高決策準確性。課程內容以工程實際案例為基礎,幫助學員從理論到實操掌握AI工具的應用,推動工程管理方式的轉型升級,進而提升項目整體執行效率和企業管理水平。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2025-03-11 10:35

《AI賦能工程管理》

從AI應用小白到AI工程管理高手

主講:王長樂老師

【課程背景】

在當前高科技工程項目管理中,許多企業面臨著項目進度不穩定、成本控制不精準、匯報和決策周期長等實際問題。項目經理每天要應付大量手工制作的進度表和預算表,常因數據更新不及時導致實際進度與計劃脫節;同時,在報價和成本測算環節,常出現“拍腦袋”決策,導致預算偏高或偏低,影響項目的順利推進。傳統管理方法無法實時反映工程現場變化,給項目整體調控帶來嚴重困擾。

具體來看,工程項目中存在諸多痛點:在項目進度管理中,許多管理人員依賴Excel和手工記錄,無法及時發現潛在延誤問題;在匯報環節,數據收集和整理耗時費力,導致管理層決策依據不足;而在成本測算上,缺乏數據支持的報價往往難以精準反映市場變化和現場實際情況,增加了后續施工過程中成本失控的風險。這些問題不僅影響項目的交付質量,還直接制約了企業的競爭力和盈利水平。

本課程旨在幫助企業中基層管理人員利用人工智能技術,特別是DeepSeek平臺,解決上述棘手問題。通過系統講解如何利用AI實現進度預測、自動化匯報、成本測算和報價輔助,課程將提供一套數據驅動的工程管理方法。學員將學會如何整合項目現場數據,借助AI算法進行實時分析與預測,從而優化資源配置、提高決策準確性。課程內容以工程實際案例為基礎,幫助學員從理論到實操掌握AI工具的應用,推動工程管理方式的轉型升級,進而提升項目整體執行效率和企業管理水平。。

【課程收益】

?  掌握DeepSeek平臺的基本操作,實現項目進度預測和調度,提升進度控制準確率30%以上。

?  學會利用AI工具自動生成標準化工程匯報模板,大幅縮短匯報制作時間。

?  能夠使用數據驅動的方法進行成本測算和報價輔助,優化決策流程,降低預算偏差風險。

?  掌握基于AI的數據分析方法,建立并完善工程項目關鍵績效指標(KPIs)管理體系。

?  提升跨部門數據整合與實時監控能力,實現項目風險預警與資源配置的智能化管理。

【課程特色】

?  干貨滿滿:直擊工程管理痛點,講授內容精煉無廢話,快速進入正題。

?  科學嚴謹:邏輯清晰、理論與實踐并重,幫助學員建立系統的AI工程管理思維。

?  實戰導向:大量真實案例剖析與現場數據演示,確保學員學之能用、落地解決實際問題。

?  互動交流:采用分組討論、實時問答和小組協作,促進學員之間經驗共享與深度交流。

?  操作演示:結合DeepSeek平臺的實時操作演示,手把手教你掌握核心功能與技巧。

【課程對象】

中基層管理人員,包括項目經理、項目主管、工程部中層正副職、技術主管、部門經理和項目協調員。

同時面向對工程管理流程優化、數據驅動決策和人工智能應用感興趣的企業員工,助力實現智能化轉型與管理升級。

【課程時間】

2天(6小時/天)

【課程大綱】

一、為什么工程行業需要關注AI技術

1、AI對于工程管理的重大意義

?  新興技術浪潮:AI如何驅動行業變革,提高企業核心競爭力。

?  政策與市場環境:國家政策對AI技術的引導及其對工程行業的影響。

?  高科技工程公司的機遇:從傳統管理到智能化管理的升級與轉型。

2、工程管理中的痛點究竟有哪些?

?  常見問題現狀

n  進度管理混亂:項目計劃頻繁變更、實際進度與預期差距大。

n  成本失控:報價不準確、預算調整頻繁、資源配置不合理。

n  匯報滯后:數據整理耗時、信息不對稱,導致決策延誤。

?  問題背后的原因分析

n  手工管理方式:依賴Excel與傳統工具,數據更新不及時。

n  信息孤島:各部門數據難以實時整合,導致全局視圖缺失。

3、AI在工程管理中的關鍵價值

?  數據驅動決策:利用AI實現進度把控、成本測算、風險評估的精準化。

?  效率提升:簡化繁瑣工作流程,縮短項目周期,加快成果落地。

?  創新管理模式:AI如何賦能項目經理和中層管理者,實現管理升級。

二、為什么說“不會用AI的人“將被“會用AI的人”替代

1、我們可以用AI打破哪些瓶頸?

?  數據孤島

?  重復勞動

?  決策延遲

2、DeepSeek的使用方法

?  DeepSeek的web使用方法及技巧

?  DeepSeek的本地化部署及使用技巧

3、DeepSeek核心優勢解讀

?  垂直領域知識庫訓練:金融/法律/制造等行業適配性

?  企業級安全架構:數據加密與權限管理設計

互動練習

現場注冊deepseek,并進行互動問答測試

三、如何讓DeepSeek進行更高質量輸出

1、什么是高效提示詞

?  定義:明確目標和上下文信息的輸入方式

?  常見問題:模糊描述導致DeepSeek輸出偏離預期

2、提示詞設計的關鍵原則

?  簡明扼要:避免冗長描述,突出重點

?  分步輸入:復雜任務分解為多個小任務

?  測試與調整:通過反復試驗優化提示詞

3、優化提示詞的策略與工具

?  三種給DeepSeek下指令的三種方法

?  常見案例分析:如何從低效提示優化為高效提示

4、如何讓DeepSeek更高質量的輸出

?  多角色互動法

?  打壓表揚法

?  打破砂鍋法

?  威逼利誘法

四、如何利用AI技術精準預測項目進度與風險?
1
、基于數據的進度預測方法

?  數據采集:現場實時數據、歷史項目數據的整合。

?  模型構建:利用AI構建進度預測模型。

2、風險預警機制的建立

?  異常檢測:利用AI算法識別進度偏差與潛在風險。

3、互動練習

?  實操演示:AI平臺上構建并運行進度預測模型。

?  分組練習:基于實際工程數據進行進度風險分析。

五、如何借助AI實現自動化成本測算?

1、成本測算的難點與AI解決方案

?  成本數據整合:實時獲取物料、人工、設備等數據。

?  模型算法:利用AI進行成本預測與模擬報價。

2、報價優化策略

?  歷史數據比對:通過數據分析找出報價誤差根源。

3、互動練習

?  工具演示:展示AI如何進行成本測算與報價模擬。

?  案例討論:解析某高科技工程企業的成本優化案例。

六、如何通過數據驅動的AI智能匯報實現高效溝通?

1、智能匯報工具的構建

?  數據自動化采集:實時匯聚項目各環節數據。

?  可視化報表生成:利用AI生成標準化匯報模板

2、提高匯報效率的關鍵點

?  快速反饋:系統自動更新、實時推送關鍵指標。

?  跨部門協同:實現各部門數據共享,形成統一決策依據。

3、互動練習

?  實例演示:展示AI如何自動生成工程項目匯報。

?  分組討論:探討如何在各自企業中落地智能匯報系統

 
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