主講老師: | 王長樂 | ![]() |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 本課程旨在幫助企業中基層管理人員利用人工智能技術,特別是DeepSeek平臺,解決上述棘手問題。通過系統講解如何利用AI實現進度預測、自動化匯報、成本測算和報價輔助,課程將提供一套數據驅動的工程管理方法。學員將學會如何整合項目現場數據,借助AI算法進行實時分析與預測,從而優化資源配置、提高決策準確性。課程內容以工程實際案例為基礎,幫助學員從理論到實操掌握AI工具的應用,推動工程管理方式的轉型升級,進而提升項目整體執行效率和企業管理水平。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2025-03-11 10:35 |
《AI賦能工程管理》
從AI應用小白到AI工程管理高手
主講:王長樂老師
【課程背景】
在當前高科技工程項目管理中,許多企業面臨著項目進度不穩定、成本控制不精準、匯報和決策周期長等實際問題。項目經理每天要應付大量手工制作的進度表和預算表,常因數據更新不及時導致實際進度與計劃脫節;同時,在報價和成本測算環節,常出現“拍腦袋”決策,導致預算偏高或偏低,影響項目的順利推進。傳統管理方法無法實時反映工程現場變化,給項目整體調控帶來嚴重困擾。
具體來看,工程項目中存在諸多痛點:在項目進度管理中,許多管理人員依賴Excel和手工記錄,無法及時發現潛在延誤問題;在匯報環節,數據收集和整理耗時費力,導致管理層決策依據不足;而在成本測算上,缺乏數據支持的報價往往難以精準反映市場變化和現場實際情況,增加了后續施工過程中成本失控的風險。這些問題不僅影響項目的交付質量,還直接制約了企業的競爭力和盈利水平。
本課程旨在幫助企業中基層管理人員利用人工智能技術,特別是DeepSeek平臺,解決上述棘手問題。通過系統講解如何利用AI實現進度預測、自動化匯報、成本測算和報價輔助,課程將提供一套數據驅動的工程管理方法。學員將學會如何整合項目現場數據,借助AI算法進行實時分析與預測,從而優化資源配置、提高決策準確性。課程內容以工程實際案例為基礎,幫助學員從理論到實操掌握AI工具的應用,推動工程管理方式的轉型升級,進而提升項目整體執行效率和企業管理水平。。
【課程收益】
? 掌握DeepSeek平臺的基本操作,實現項目進度預測和調度,提升進度控制準確率30%以上。
? 學會利用AI工具自動生成標準化工程匯報模板,大幅縮短匯報制作時間。
? 能夠使用數據驅動的方法進行成本測算和報價輔助,優化決策流程,降低預算偏差風險。
? 掌握基于AI的數據分析方法,建立并完善工程項目關鍵績效指標(KPIs)管理體系。
? 提升跨部門數據整合與實時監控能力,實現項目風險預警與資源配置的智能化管理。
【課程特色】
? 干貨滿滿:直擊工程管理痛點,講授內容精煉無廢話,快速進入正題。
? 科學嚴謹:邏輯清晰、理論與實踐并重,幫助學員建立系統的AI工程管理思維。
? 實戰導向:大量真實案例剖析與現場數據演示,確保學員學之能用、落地解決實際問題。
? 互動交流:采用分組討論、實時問答和小組協作,促進學員之間經驗共享與深度交流。
? 操作演示:結合DeepSeek平臺的實時操作演示,手把手教你掌握核心功能與技巧。
【課程對象】
中基層管理人員,包括項目經理、項目主管、工程部中層正副職、技術主管、部門經理和項目協調員。
同時面向對工程管理流程優化、數據驅動決策和人工智能應用感興趣的企業員工,助力實現智能化轉型與管理升級。
【課程時間】
2天(6小時/天)
【課程大綱】
一、為什么工程行業需要關注AI技術
1、AI對于工程管理的重大意義
? 新興技術浪潮:AI如何驅動行業變革,提高企業核心競爭力。
? 政策與市場環境:國家政策對AI技術的引導及其對工程行業的影響。
? 高科技工程公司的機遇:從傳統管理到智能化管理的升級與轉型。
2、工程管理中的痛點究竟有哪些?
? 常見問題現狀
n 進度管理混亂:項目計劃頻繁變更、實際進度與預期差距大。
n 成本失控:報價不準確、預算調整頻繁、資源配置不合理。
n 匯報滯后:數據整理耗時、信息不對稱,導致決策延誤。
? 問題背后的原因分析
n 手工管理方式:依賴Excel與傳統工具,數據更新不及時。
n 信息孤島:各部門數據難以實時整合,導致全局視圖缺失。
3、AI在工程管理中的關鍵價值
? 數據驅動決策:利用AI實現進度把控、成本測算、風險評估的精準化。
? 效率提升:簡化繁瑣工作流程,縮短項目周期,加快成果落地。
? 創新管理模式:AI如何賦能項目經理和中層管理者,實現管理升級。
二、為什么說“不會用AI的人“將被“會用AI的人”替代
1、我們可以用AI打破哪些瓶頸?
? 數據孤島
? 重復勞動
? 決策延遲
2、DeepSeek的使用方法
? DeepSeek的web使用方法及技巧
? DeepSeek的本地化部署及使用技巧
3、DeepSeek核心優勢解讀
? 垂直領域知識庫訓練:金融/法律/制造等行業適配性
? 企業級安全架構:數據加密與權限管理設計
互動練習:
現場注冊deepseek,并進行互動問答測試
三、如何讓DeepSeek進行更高質量輸出
1、什么是高效提示詞
? 定義:明確目標和上下文信息的輸入方式
? 常見問題:模糊描述導致DeepSeek輸出偏離預期
2、提示詞設計的關鍵原則
? 簡明扼要:避免冗長描述,突出重點
? 分步輸入:復雜任務分解為多個小任務
? 測試與調整:通過反復試驗優化提示詞
3、優化提示詞的策略與工具
? 三種給DeepSeek下指令的三種方法
? 常見案例分析:如何從低效提示優化為高效提示
4、如何讓DeepSeek更高質量的輸出
? 多角色互動法
? 打壓表揚法
? 打破砂鍋法
? 威逼利誘法
四、如何利用AI技術精準預測項目進度與風險?
1、基于數據的進度預測方法
? 數據采集:現場實時數據、歷史項目數據的整合。
? 模型構建:利用AI構建進度預測模型。
2、風險預警機制的建立
? 異常檢測:利用AI算法識別進度偏差與潛在風險。
3、互動練習
? 實操演示:AI平臺上構建并運行進度預測模型。
? 分組練習:基于實際工程數據進行進度風險分析。
五、如何借助AI實現自動化成本測算?
1、成本測算的難點與AI解決方案
? 成本數據整合:實時獲取物料、人工、設備等數據。
? 模型算法:利用AI進行成本預測與模擬報價。
2、報價優化策略
? 歷史數據比對:通過數據分析找出報價誤差根源。
3、互動練習
? 工具演示:展示AI如何進行成本測算與報價模擬。
? 案例討論:解析某高科技工程企業的成本優化案例。
六、如何通過數據驅動的AI智能匯報實現高效溝通?
1、智能匯報工具的構建
? 數據自動化采集:實時匯聚項目各環節數據。
? 可視化報表生成:利用AI生成標準化匯報模板
2、提高匯報效率的關鍵點
? 快速反饋:系統自動更新、實時推送關鍵指標。
? 跨部門協同:實現各部門數據共享,形成統一決策依據。
3、互動練習
? 實例演示:展示AI如何自動生成工程項目匯報。
? 分組討論:探討如何在各自企業中落地智能匯報系統
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