新任客戶(hù)經(jīng)理人轉(zhuǎn)心態(tài)、找定位、懂營(yíng)銷(xiāo)

《新任客戶(hù)經(jīng)理人——轉(zhuǎn)心態(tài)、找定位、懂營(yíng)銷(xiāo)》

課程價(jià)值

從前臺(tái)柜員晉升為一名新任經(jīng)理人，面臨著巨大的角色轉(zhuǎn)變，也面對(duì)著一系列棘手的問(wèn)題：

以前只做自己的事情，柜員還是重復(fù)性的服務(wù)操作，現(xiàn)在要營(yíng)銷(xiāo)，卻不知道從何下手，找不到有效的抓手？

以前自己可以出色的完成任務(wù)，可以憑借熟練操作與服務(wù)獲得獎(jiǎng)勵(lì)，現(xiàn)在卻不知道如何完成營(yíng)銷(xiāo)工作？

以前只要提升自己就可以了，現(xiàn)在面對(duì)不同類(lèi)型的客戶(hù)，該如何營(yíng)銷(xiāo)他們、助力銀行產(chǎn)能提升？

以前都是領(lǐng)導(dǎo)找自己談話，現(xiàn)在面對(duì)客戶(hù)，存款、理財(cái)都要談，卻不知道如何有效地與客戶(hù)溝通？

……

成為客戶(hù)經(jīng)理人后，不再只是單一的完成自身專(zhuān)業(yè)任務(wù)，要將自己的營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)有效分解、又要營(yíng)銷(xiāo)新增客戶(hù)，又要面對(duì)系統(tǒng)中的存量客戶(hù)。

新任客戶(hù)經(jīng)理在這樣的困境中，常常覺(jué)得分身乏力，會(huì)陷入短期目標(biāo)的無(wú)限循環(huán)中，既不懂得維護(hù)客戶(hù)，又不懂得新增客戶(hù)，客戶(hù)經(jīng)理的工作效率也會(huì)越來(lái)越低，《新任客戶(hù)經(jīng)理人》課程的宗旨就是為客戶(hù)經(jīng)理提供工具、案例，通過(guò)學(xué)習(xí)迅速轉(zhuǎn)變柜員思想，掌握營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)的方法，提高客戶(hù)經(jīng)理的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力。

我們期望通過(guò)本課程的訓(xùn)練，幫助客戶(hù)經(jīng)理：

ü  掌握理財(cái)基本知識(shí)

ü  掌握合規(guī)銷(xiāo)售依法經(jīng)營(yíng)

ü  了解電話營(yíng)銷(xiāo)的技巧。

ü  學(xué)會(huì)在客戶(hù)中分群、分類(lèi)、分層營(yíng)銷(xiāo)等方法

ü  掌握客戶(hù)提升資產(chǎn)的方法，結(jié)合客戶(hù)的實(shí)際需求為客戶(hù)量身打造行之有效的資產(chǎn)配置方案，實(shí)現(xiàn)存量客戶(hù)的資產(chǎn)提升。

ü  了解廳堂中交叉營(yíng)銷(xiāo)的重要性，使大堂經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理能夠?qū)崿F(xiàn)交叉營(yíng)銷(xiāo)，了解自己的角色定位，滿足廳堂服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)需要。

課程大綱

第一部分  新任客戶(hù)經(jīng)理的角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)變

應(yīng)用場(chǎng)景：通過(guò)以下內(nèi)容，告訴新任經(jīng)理人到底要怎么去營(yíng)銷(xiāo)？

1、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的全新認(rèn)識(shí)和理解

2、從專(zhuān)業(yè)人士到營(yíng)銷(xiāo)人的轉(zhuǎn)變和差異

3、新任客戶(hù)經(jīng)理的角色定位和價(jià)值貢獻(xiàn)

4、客戶(hù)管理的四大抓手和自我發(fā)展

第二部分：盈利模式改變，客戶(hù)改變，變服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)型客戶(hù)經(jīng)理為營(yíng)銷(xiāo)型客戶(hù)經(jīng)理

應(yīng)用場(chǎng)景：了解自己的角色定位，更好的為客戶(hù)服務(wù)

一、客戶(hù)經(jīng)理思路轉(zhuǎn)變

不轉(zhuǎn)變思路，銀行沒(méi)有飯吃

打造輕資本銀行

客戶(hù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

提高資本使用效率，降低資本消耗

二、營(yíng)銷(xiāo)型客戶(hù)經(jīng)理的轉(zhuǎn)變—了解你的產(chǎn)品

1.提高你的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

2.客戶(hù)為什么要把錢(qián)存到銀行，使他的錢(qián)“保值增值”

3.客戶(hù)的全面需求，不是單一的產(chǎn)品。

三、潛力客戶(hù)激活，存量客戶(hù)提升

1.不要想著去營(yíng)銷(xiāo)新客戶(hù)，你目前的每一位老客戶(hù)都是深度營(yíng)銷(xiāo)的機(jī)會(huì)

如何做好深度營(yíng)銷(xiāo)

你在為客戶(hù)的利益著想，不是在推銷(xiāo)產(chǎn)品，而是在解決問(wèn)題。

4.讓客戶(hù)參與到解決問(wèn)題的過(guò)程

5.給客戶(hù)自己選擇產(chǎn)品的機(jī)會(huì)

6.需求不用創(chuàng)造，市場(chǎng)機(jī)會(huì)比比皆是

四、知己——了解你的產(chǎn)品

1.在市場(chǎng)上已經(jīng)或得成功的產(chǎn)品，客戶(hù)反響激烈的產(chǎn)品

2.了解他行產(chǎn)品，分析出優(yōu)缺

3.你是個(gè)專(zhuān)業(yè)人士，裝也要裝的漂亮

討論：客戶(hù)需要銀行帶來(lái)什么

第三部分：客戶(hù)經(jīng)理交叉營(yíng)銷(xiāo)技巧提升

應(yīng)用產(chǎn)品：了解交叉營(yíng)銷(xiāo)真正的意義，掌握交叉營(yíng)銷(xiāo)的方法

一、銷(xiāo)售最重要的一步——交叉營(yíng)銷(xiāo)

1.什么是交叉營(yíng)銷(xiāo)

2.交叉營(yíng)銷(xiāo)的技巧’

3.交叉營(yíng)銷(xiāo)是團(tuán)隊(duì)共同的結(jié)果

4.交叉營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際案例分析

案例：某分行交叉營(yíng)銷(xiāo)案列分析（對(duì)私為網(wǎng)點(diǎn)交叉營(yíng)銷(xiāo)案列分析）

二、電話及短信交叉營(yíng)銷(xiāo)技巧

反思：我之前是怎么做電話準(zhǔn)備的？

1.制定聯(lián)系計(jì)劃對(duì)工作的幫助

2.客戶(hù)信息的提前收集與分析

3.5W1H聯(lián)系計(jì)劃制定法

案例討論：看看別人的聯(lián)系計(jì)劃

 4.短信預(yù)熱——如何讓客戶(hù)期待我們的電話

5.“電話未打，約見(jiàn)便已經(jīng)成功一半”

6.電話目標(biāo)的設(shè)定與排序

改進(jìn)：今后我會(huì)怎么做？

練習(xí)：典型客戶(hù)的約見(jiàn)準(zhǔn)備——制定聯(lián)系計(jì)劃表、設(shè)計(jì)預(yù)熱短信

三、設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的開(kāi)場(chǎng)白

1.“殺熟”和“殺生”

2.一招鮮，吃遍天

3.開(kāi)場(chǎng)白的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

4.出租車(chē)上的中南海

5.異議處理

9.陌生客戶(hù)的電話開(kāi)場(chǎng)白

討論：你是如何傳遞專(zhuān)業(yè)與動(dòng)機(jī)的

練習(xí)：開(kāi)場(chǎng)白的應(yīng)用——新客戶(hù)、老客戶(hù)、轉(zhuǎn)介紹客戶(hù)

改進(jìn)：今后我應(yīng)該怎么做電話開(kāi)場(chǎng)？

第四部分：存量客戶(hù)提升營(yíng)銷(xiāo)技巧

應(yīng)用場(chǎng)景：通過(guò)資產(chǎn)配置與產(chǎn)品展示，了解存量客戶(hù)資產(chǎn)提升的策略

一、專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事

1.客戶(hù)關(guān)系維護(hù)，不是提供多好的服務(wù)，服務(wù)員永遠(yuǎn)比你還專(zhuān)業(yè)。

2.資產(chǎn)的保值增值—做好資產(chǎn)管理

3.按照生命周期為客戶(hù)做資產(chǎn)管理

4.按照客戶(hù)貢獻(xiàn)度為客戶(hù)做資產(chǎn)管理

5.如何配置資產(chǎn)能夠增加客戶(hù)粘性

討論：目前資產(chǎn)配置的管理‘

練習(xí)：不同生命周期以及不同貢獻(xiàn)度客戶(hù)的資產(chǎn)配置

二、了解客戶(hù)基本需求，挖掘客戶(hù)深層次需求

1.需求探尋行為與銷(xiāo)售動(dòng)機(jī)的關(guān)系

2.個(gè)人理財(cái)客戶(hù)的典型需求

3.顧問(wèn)式尋求探尋的四項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)

4.顧問(wèn)式需求探尋流程四步走

案例分析：一個(gè)贊美切入帶來(lái)的300萬(wàn)人民幣理財(cái)

5.需求探尋的腳本策劃

案例分析：客戶(hù)主動(dòng)需求的陷阱

討論：如何識(shí)別客戶(hù)對(duì)具體理財(cái)產(chǎn)品的評(píng)估能力

三、讓文盲也能聽(tīng)懂我們的產(chǎn)品——產(chǎn)品配置與呈現(xiàn)技巧

1.產(chǎn)品配置與組合的作用與要點(diǎn)

2.投資理財(cái)產(chǎn)品呈現(xiàn)三步曲

3.產(chǎn)品呈現(xiàn)關(guān)鍵技巧—客戶(hù)化、結(jié)構(gòu)化、情景化、雙面?zhèn)鬟f

4.一句話產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧

話術(shù)示例：網(wǎng)銀一句話呈現(xiàn)話術(shù)

練習(xí)與話術(shù)提煉：貴賓金卡、手機(jī)銀行、“日日升”的一句話呈現(xiàn)話術(shù)設(shè)計(jì)

5.產(chǎn)品講解FABE9步呈現(xiàn)法

四、成交后的后續(xù)管理才是銷(xiāo)售的正式開(kāi)始

1.管理的是客戶(hù)資產(chǎn)

2.后續(xù)跟進(jìn)直指提升客戶(hù)滿意度與忠誠(chéng)度

3.基于產(chǎn)品利益本身的跟蹤如何做？

4.基于情感關(guān)系本身的跟蹤如何做？