銀行大客戶營(yíng)銷策略

《銀行大客戶營(yíng)銷策略》

【課程目標(biāo)】：

1.   掌握開(kāi)發(fā)大客戶的策略和步驟

2.   把握客戶行業(yè)分析的方法

3.   正確評(píng)估客戶心理和需求的技巧

4.   了解大客戶關(guān)系管理的關(guān)鍵內(nèi)容

5.   學(xué)習(xí)專業(yè)的大客戶營(yíng)銷技巧

6.   學(xué)習(xí)如何和客戶建立長(zhǎng)期的銀企合作伙伴關(guān)系

【課程對(duì)象】：銀行客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等

【課程時(shí)間】： 2天

【教學(xué)方法】

1.理論講解

2.案例分析

3.分組討論

4.角色扮演

5.現(xiàn)場(chǎng)演練

6.作業(yè)實(shí)操

7.游戲體驗(yàn)

8.學(xué)員分享

【課程大綱】：

前言：銀行營(yíng)銷之我看

一、銀行營(yíng)銷分析

1、關(guān)系制勝

2、營(yíng)銷制勝

二、行長(zhǎng)是第一營(yíng)銷人員的n個(gè)理由

三、客戶經(jīng)理制與現(xiàn)代營(yíng)銷導(dǎo)向

四、銀行營(yíng)銷角色管理

1、銀行全員營(yíng)銷

2、銀行行長(zhǎng)營(yíng)銷

3、銀行經(jīng)理營(yíng)銷

4、銀行柜員營(yíng)銷

第一章、銀行大客戶營(yíng)銷概論

一、什么是“大客戶”?

二、80/20 營(yíng)銷法則

三、銀行大客戶類型及其金融業(yè)務(wù)重點(diǎn)

四、金融危機(jī)VS 大客戶營(yíng)銷策略

五、關(guān)系營(yíng)銷VS利益營(yíng)銷?

第二章、銀行大客戶識(shí)別與溝通接近技巧

一、目標(biāo)客戶MAN 法則

二、客戶挖掘與識(shí)別的四大途徑

三、大客戶關(guān)系培養(yǎng)的方式與技巧

四、客戶溝通技巧

五、客戶評(píng)估

第三章、挖掘大客戶核心深層需求

一、大客戶深層需求及合作心理分析

1、客戶冰山模型

2、高效收集客戶需求信息的方法

3、高效引導(dǎo)客戶需求的方法

4、大客戶合作決策心理分析

l  大客戶組織架構(gòu)分析

l  大客戶采購(gòu)決策身份分析

l  關(guān)鍵人物性格分析

l  大客戶合作心理分析

l  大客戶購(gòu)買動(dòng)機(jī)分析

l  大客戶深層需求分析

二、客戶檔案建立與分類管理技巧

1、客戶匯總表

2、關(guān)鍵人物檔案表

3、重點(diǎn)客戶詳細(xì)檔案表

4、重點(diǎn)企業(yè)客戶詳細(xì)檔案表

三、大客戶需求引導(dǎo)與制造技巧

1、入門版：直接陳述引導(dǎo)

2、初級(jí)版：提問(wèn)引導(dǎo)技巧

3、中級(jí)版：制造痛苦引導(dǎo)技巧

4、高級(jí)版：SPIN技巧

5、最佳版：經(jīng)典高效引導(dǎo)技巧

第四章、大客戶關(guān)系營(yíng)建和深度開(kāi)發(fā)技巧

一、大客戶關(guān)系營(yíng)建技巧

1、客戶關(guān)系的6個(gè)階段：認(rèn)識(shí)à好感à信賴à同盟à合作à深度捆綁

2、客戶關(guān)系兩手抓

l  對(duì)公——?jiǎng)?chuàng)造并滿足機(jī)構(gòu)核心需求

l  對(duì)私——?jiǎng)?chuàng)造并滿足個(gè)人核心需求

3、營(yíng)建客戶關(guān)系的5大技巧

l  全員服務(wù)客戶

l  現(xiàn)代客戶關(guān)懷工具的使用技巧

l  與客戶禮尚往來(lái)技巧

l  溝通頻率與質(zhì)量

l  敢于表達(dá)意愿

4、高層關(guān)系營(yíng)銷策略

5、大客戶滿意度提高策略

（一）、利益滿足

（二）、精神滿足

（三）、情感滿足

（四）、事業(yè)發(fā)展?jié)M足

（五）、巧妙訴苦策略

二、大客戶合作維護(hù)與深度開(kāi)發(fā)技巧

1、大客戶深度開(kāi)發(fā)策略

l  比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手服務(wù)好

l  業(yè)務(wù)深度捆綁

l  資金捆綁

2、大客戶忠誠(chéng)度培養(yǎng)策略

l  戰(zhàn)略合作

l  情感捆綁

l  業(yè)務(wù)捆綁

3、客戶分級(jí)管理技巧

l  分級(jí)管理

l  分行業(yè)管理

l  分段管理

4、超越客戶滿意的三種技巧

l  提高服務(wù)品質(zhì)

l  巧妙地降低客戶期望值

l  精神情感層面滿足

5、客戶轉(zhuǎn)介紹營(yíng)銷

l  客戶轉(zhuǎn)介紹營(yíng)銷時(shí)機(jī)

l  客戶轉(zhuǎn)介紹營(yíng)銷的條件

l  取得客戶轉(zhuǎn)介紹營(yíng)銷技巧

6、他行客戶忠誠(chéng)度提升案例

第五章、銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷方案呈現(xiàn)技巧

一、影響產(chǎn)品呈現(xiàn)效果的因素

二、銀行單一業(yè)務(wù)推介的三大法寶

三、FAB業(yè)務(wù)介紹方法

1、F：性能

2、A：優(yōu)點(diǎn)

3、B：利益

站在客戶的角度，用最通俗易懂、易打動(dòng)客戶的語(yǔ)言

四、銀行業(yè)務(wù)/產(chǎn)品體驗(yàn)流程

1、介紹核心收益

2、介紹核心功能及操作技巧（3-8個(gè)功能）（對(duì)方需要的）

3、請(qǐng)支持我們的、且最好學(xué)習(xí)的那一位現(xiàn)場(chǎng)操作（教會(huì)、并贊美他操作良好）（最好是已提前教會(huì)他合作）

4、請(qǐng)他當(dāng)場(chǎng)評(píng)價(jià)使用效果

5、給予安裝試用版

6、教關(guān)鍵人物操作（讓他感覺(jué)功能強(qiáng)、易操作）

五、整體解決方案的設(shè)計(jì)與策劃

1、方案的設(shè)計(jì)與策劃的標(biāo)準(zhǔn)

2、方案的核心目標(biāo)

3、方案的主題策劃

4、方案的投入產(chǎn)出分析、 此消彼長(zhǎng)的利弊分析

六、此消彼長(zhǎng)的利弊分析方案

七、了解à影響à更改大客戶評(píng)分指標(biāo)

八、銀行產(chǎn)品呈現(xiàn)方式

1、展會(huì)

2、交流/匯報(bào)

3、登門拜訪體驗(yàn)呈現(xiàn)

4、業(yè)務(wù)體驗(yàn)

5、贈(zèng)品

6、商務(wù)活動(dòng)

7、參觀考察

8、體驗(yàn)廳體驗(yàn)

第六章、異議處理、商務(wù)談判與促成技巧

一、理解異議

1、處理異議—異議是黎明前的黑暗

2、追根究底—清楚異議產(chǎn)生的根源

3、分辨真假—找出核心的異議

4、自有主張—處理異議的原則

5、化險(xiǎn)為夷—處理異議的方法

二、客戶核心異議處理技巧

1、情感與精神層面不滿足

2、不認(rèn)可公司、產(chǎn)品

3、不認(rèn)可營(yíng)銷服務(wù)人員

4、客戶有太多的選擇

5、客戶暫時(shí)沒(méi)有需求

6、客戶想爭(zhēng)取更多的利益

三、異議處理/談判的目的：共贏

四、客戶想爭(zhēng)取更多利益的溝通談判策略

1、巧妙訴苦策略

2、替代方案策略

3、資源整合策略

4、巧妙請(qǐng)教策略

5、上級(jí)權(quán)利策略

l  交換法

l  共贏法

l  訴苦法

l  小幅遞減法

l  三明治法

l  反悔法

l  化整為零策略

l  對(duì)比策略

五、常見(jiàn)的客戶異議處理技巧及話術(shù)

1、我們需要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)

2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)審批（總公司沒(méi)審批）

4、我交給財(cái)務(wù)去辦吧（實(shí)際上遲遲沒(méi)行動(dòng)）

5、不行，公司要求招標(biāo)

6、你們給我們的利率折扣太高了

7、你們審批太麻煩，不如XXX行省事

8、你們網(wǎng)點(diǎn)在全國(guó)不多

9、你們的業(yè)務(wù)太單一

10、財(cái)務(wù)（出納）說(shuō)了， 你們的網(wǎng)點(diǎn)停車不方便

11、財(cái)務(wù)（出納）說(shuō)了， 你們的服務(wù)有待提高

…….

六、談判實(shí)用策略

七、優(yōu)勢(shì)談判策略

八、劣勢(shì)談判技巧

九、摸清對(duì)方底線策略

1、陷阱式提問(wèn)技巧

2、深度分析技巧

3、暗示引導(dǎo)技巧

十、談判中突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)策略

十一、商務(wù)談判促成技巧

1、建立并強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)策略

2、同一戰(zhàn)線策略

3、假設(shè)成交策略

4、逐步簽約策略

5、適度讓步策略

6、資源互換策略

課程結(jié)束：

一、重點(diǎn)知識(shí)回顧

二、互動(dòng)：?jiǎn)柵c答

三、學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：頒獎(jiǎng)

五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言

六、合影：集體合影