金牌面試官--精準定位與高效識人的策略與戰術

《金牌面試官—精準定位與高效識人的策略與戰術》

精準高效識人，助力企業騰飛

主講：郝洪梅老師

【課程背景】

在當今競爭激烈的市場環境中，優秀的人才成為企業成功的關鍵。作為企業的管理者，如何快速、精準地找到匹配企業發展需求的人才，是推動企業持續發展的重中之重。但現實挑戰是，企業越來越難找到匹配的人才，職位發布后，主動投遞的合適簡歷少之又少，招聘的效率越來越低，周期越來越長；面試了很多人，卻無法確定哪個更合適；最終非常看好的候選人，入職后卻不適應或難以發揮作用，究竟是什么引發了這一系列的招聘問題？

本課程將深入挖掘這些問題背后的原因，提供有效的解決策略和方法工具, 建立人才畫像和評價標準，幫助各級管理者掌握招聘面試的核心路徑和策略方法，做出精準的錄用決策，提升招聘面試的成功率和效率，確保企業能夠快速、精準地找到所需人才，助力企業的長遠發展。

【課程收益】

?  掌握招聘需求分析和人才畫像構建的方法，識別所需人才的特質與關鍵能力，并有效運用到面試中。

?  掌握高效的面試策略、評估方法和工具，即學即用，提高面試的準確度和效率。

?  提升招聘面試的實操能力，掌握面試要點、評估維度、面試問題的設計與運用。

?  掌握offer的談判技巧和定薪策略，確保看上的人能吸引進來。

?  認知要規避的面試誤區和常見錯誤，提升面試成功率。

【課程特色】

經過多年實踐檢驗過的方法論、模型、工具，更具實操性和落地性；互動和演練環節多，啟發學員思考、深入淺出；干貨、實戰性強；現場演練，學之能用；授課風格：輕松愉快、生動活潑、通俗易懂，有激情。

【課程方式】

采用多種教學方式，包括講授、小組討論、案例研討分析、視頻案例剖析、情景演練、實操練習、學員互動，經驗分享等方式。

【課程對象】

中高層管理者、面試官、人力資源管理者、招聘人員、HRBP、新晉業務骨干等人群。

【課程時間】

1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、選錯人會給企業造成什么影響？

1、企業招聘面臨的五大痛點。

?  需求不合理

?  畫像理不清

?  人才找不到

?  識別不精準

?  看中的不來

?  人才留不住

視頻案例: 失敗的招聘案例，讓業務受阻，業績下滑

2、問題根因分析

?  業務管理者對招聘面試不夠重視，面試過程冗長拖沓

?  企業對用錯人造成的潛在損失和成本缺乏認知

?  對所需人才定位不清，缺乏高效識人的策略和方法

?  企業對關鍵人才的吸引策略缺乏市場競爭力

3、企業招錯人引發的三大成本

?  直接成本

?  間接成本

?  機會成本

案例分析： 不適配的銷售總監3個月離職引發的成本計算。

二、如何精準定位所需人才？
    1、崗位需求分析，形成崗位畫像

案例分享：某科技公司的招聘需求分析實踐。
    2、人才畫像的定義及框架

小組研討：優秀人才共有的核心素質

3、人才畫像解決招聘三大難題

4、構建人才畫像的關鍵方法

5、管理崗位和技術崗位的人才畫像怎么做？

案例分析：運營總監的人才畫像卡，軟件研發工程師的人才畫像卡

【分組練習】請大家分成5-6人一組，以組為單位進行項目經理人才畫像的繪制

三、所需的關鍵人才去哪里找？

1、人才分布地圖是什么？
    2、繪制內部人才地圖的策略方法

3、繪制外部人才地圖的策略方法

4、篩選精準渠道找到所需人才的路徑

案例分析：加氫站的技術總監是如何找到的？

四、如何成為高效識人的金牌面試官？

1、對招聘有正確的認知和用人理念

?  對招聘角色分工有正確認知

?  對招聘面試的關鍵步驟有充分認識和準備

?  具備正確的招人用人理念

?  主動學習實踐高效識人的工具和方法

2、對崗位要求和人力畫像有充分理解和把握

3、熟練運用有效的面試方法與識人工具

4、掌握根據人才畫像設計面試問題的方法

5、避開招聘面試中的六大問題和陷阱

五、高效識人的戰術或實戰方法有哪些？

1、面試評估中常見問題

2、用行為面試法辨別冰山下的特質

?  行為面試的實操流程

?  結構化提問的OBER法則

?  行為面試的定義和提問公式

?  如何設計出好的行為面試問題？

?  行為面試法的關鍵點和方法

3、用STAR面試法驗證真偽和辨別實力

?  什么是STAR面試法？

?  用STAR深挖追問的公式與技巧

【案例研討】STAR 面試的小練習

?  STAR法面試時的注意事項

【1+1實戰練習】追問分組練習

4、給候選人良好的面試體驗捕獲人心

?  面試流程提升體驗感的三大法則

?  面試前的邀約準備

?  面試中的氛圍營造

?  面試后的跟進反饋

案例：行為面試法案例，讓學員在真實場景中學習，并組織小組練習；STAR追問案例，現場模擬練習；關鍵崗位面試流程案例，讓學員掌握用戶體驗式的設計方法。

5、如何談offer能吸引到關鍵人才？

?  摸清候選人的期望和底線

?  了解行業同崗位同層次的薪酬水平

?  設計針對性的薪酬福利策略和發展預期

?  給候選人良好的面試和入職體驗

案例分析：新媒體運營經理的offer談判要點

六、課程總結與回顧

1、企業人才引進面臨的挑戰與展望

2、總結課程重點內容，回顧所授要點

3、互動環節：學員提問與經驗分享。