推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網格化  管理  營銷  總裁班  安全 

評標專家實務操作技能提升與案例分析

主講老師: 文希 文希

主講師資:文希

課時安排: 1-2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 招投標已成為各行業采購的基本要求和主要方式。評標工作急需規范化,評標專家的知識和業務能力急需提高,這既是政府主管部門的要求,又是政府和相關企業實際采購招標面臨的實際問題。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2024-11-22 10:37

評標專家實務操作技能提升與案例分析

主講:文希

【課程背景】

招投標已成為各行業采購的基本要求和主要方式。評標工作急需規范化,評標專家的知識和業務能力急需提高,這既是政府主管部門的要求,又是政府和相關企業實際采購招標面臨的實際問題。

【課程收益】

1.熟練掌握招標投標法、評標專家及評標專家庫管理辦法等相關法律法規并靈活運用;

2.熟練掌握工程、貨物、服務等項目的評標流程及每一步驟的具體操作方法;

3.了解評標專家的權利、責任以及需要回避的情形。

【課程時間】1-2天,6小時/天

【授課對象】評標專家

【授課方式】實戰講授、案例分析、小組討論、現場評標等

【課程大綱】

第一講:招投標基礎知識

一、招投標的基本概念

1.招投標制度的起源

2.我國招投標制度發展史

1)第一階段:招投標制度初步建立

2)第二階段:招投標制度規范發展

3)第三階段:招投標制度不斷完善

3.招投標的基本程序

1)招標

2)投標

3)開標

4)評標

5)中標

6)簽訂合同

4.招標的方式

1)公開招標

2)邀請招標

5.可以不招標的情形

6.電子招投標

二、招投標的法律體系框架

1.招投標法律法規體系——三縱

1)發改委

2)財政部

3)商務部

2.招投標法律法規體系——四橫

1)國家級

2)國務院級

3)部委級

4)地方級

三、相關法規條文解讀

1.《中華人民共和國招標投標法》

2.《中華人民共和國招標投標法實施條例》

3.《評標委員會和評標方法暫行規定》

4.發改法規規〔2022〕117號文

 

第二講:評標專家能力模型

一、評標專家能力模型

1.金三角能力模型

2.德的思維

1)法律意識

2)紀律觀念

3)職業素養

4)工作態度

3.學的思維

1)書本上學

2)同行間學

3)評標中學

4)工作中學

4.專的思維

1)專業知識

2)行業技能

3)軟件操作

4)語言表達

案例分析:評分標準明顯不合理,評標專家必須遵照執行嗎?

二、評標專家的權利和責任

1.評標專家的權利

2.評標專家的責任

3.《評標專家和評標專家庫管理暫行辦法》

三、評標專家的管理

1.建立評標專家選拔標準

2.建立專家評標考評制度

3.建立評標專家培訓制度

4.建立評標專家退出機制

 

第三講:評標專家實務操作技能與案例分析

一、評標過程實務操作技能

1.評標流程

1)評標過程的全流程圖

2)評標專家參與的核心過程

2.評標專家的回避

1)評標專家需要回避的若干情形

2)評標專家回避后的處理辦法

3.評標委員會組長的選擇與權利

1)組長選擇的兩大要求(否定業主/自由推選)

2)組長的基本職責、權利與禁忌

4.招標文件的查看及三大要點

1)查看資格性要求

2)查看實質性條款

3)查看評分標準

5.投標人資格的符合性檢查

6.投標文件的詳細評標

1)客觀分的評標原則與方法

2)主觀分的評標原則與方法

3)投標人澄清的操作方法與禁忌

7.編寫個人評標報告

8.組長起草匯總報告

案例分析:個人的評標結論與小組的總體結論不一致時,應該如何處理?

二、評標過程中的各類實踐問題及處理技能

1.招標文件常見的違法違規問題與處理

1)指定品牌、型號

2)以特定區域的業績、獎項作為加分條件

3)以特定行業的業績、獎項作為加分條件

4)資格條件與加分條件重復

5)限定投標人所在注冊地

2.評標專家出現分歧時的處理辦法

1)舉手表決法

2)保留獨立意見法

3.評標過程中常見的違法違規問題與處理

1)招標人發表傾向性意見

2)專家向招標人征詢確定中標人的意向

3)擅自改變評分標準或不按評分標準規定的方法評標

案例分析:招標人向評標專家做出暗示性意見,評標專家應該如何應對?

4)暗示或者誘導投標人做出澄清、說明或者接受投標人主動提出的澄清、說明

4.否決投標的場景

1)資格性證明材料不全或過期

2)實質性條款不響應

3)貨物項目中,同品牌同型號的處理辦法

4)否決投標后,投標人少于三家的處理辦法

5.投標人串通投標的行為及認定

1)屬于投標人相互串通投標的5種情形

2)視為投標人相互串通投標的6種情形

6.投標人弄虛作假行為的認定

1)使用偽造、變造的許可證件;

2)提供虛假的財務狀況或者業績;

3)提供虛假的項目負責人或者主要技術人員簡歷、勞動關系證明;

4)提供虛假的信用狀況;

案例分析:投標人的技術指標與招標需求存在偏離,但卻承諾無偏離,專家如何處理?

三、質疑與投訴實務操作技能

1.質疑與投訴的基本概念

1)未中標的五種爭議解決方式

2)質疑與投訴的法律依據

3)質疑與投訴的范圍

2.評標專家如何配合質疑與投訴

1)專家答疑與專家評標的區別

2)重新評標的五大范圍

3.評標專家如何配合質疑與投訴

 

第四講:課后行動計劃

1.待解問題答疑

2.每個學員寫出本次培訓的三點收獲,小組內相互傳閱

3.每個學員寫出本次培訓后的三點工作改進計劃,小組內相互傳閱

4.現場學習情況的小組評分統計

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與評標專家實務操作技能提升與案例分析相關內訓課
朗朗上口—演講/朗誦技巧訓練 員工普通話技能提升 Excel實戰訓練課程大綱 Excel實戰訓練營課程大綱 網評宣傳及輿論引導技巧 產品研發管理能力提效:從好場景到好需求好功能的方法 產品經理提升需求挖掘能力:通過場景速寫有效挖掘客戶需求 用“人事錢”方法掌握甲方業務主線
文希老師介紹>文希老師其它課程
招標投標法及實施條例解讀 招標能力提升七步法 招標全流程實戰解析 項目招標投標常見風險點 評標專家實務操作技能提升與案例分析 合同管理及實施管控技巧 國企招標項目范圍及案例分析 新形勢下的投標管理及中標技能修煉
網站首頁  |  關于我們  |  聯系方式  |  誠聘英才  |  網站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網站留言  |  RSS訂閱  |  違規舉報  |  京ICP備11016574號-25
 
主站蜘蛛池模板: 超级乱淫视频aⅴ播放视频| 久久亚洲国产成人精品无码区| 97久久精品无码一区二区| 男人桶女人的肌肌30分| 婷婷色在线播放| 免费高清在线爱做视频| 中文字幕日产每天更新40| 色台湾色综合网站| 成品大香煮伊在2021一| 四虎影院成人在线观看俺也去色官网| 国产小视频免费观看| 亚欧色一区w666天堂| 国产成人在线网址| 日韩在线第三页| 国产剧情在线播放| 久久久青草青青亚洲国产免观| 色视频免费版高清在线观看| 无码天堂亚洲国产AV| 哇嘎在线观看电影| www国产亚洲精品久久久日本| 男人的j插女人的p| 国产麻豆媒一区一区二区三区| 亚洲欧洲精品国产区| www.四虎影视| 日韩一级二级三级| 四虎影视在线观看永久地址| 一区二区三区日韩| 欧美黑人换爱交换乱理伦片| 国产精品亚洲精品日韩已满| 久久精品无码专区免费青青| 蜜挑成熟时k8经典网| 小受被多男摁住—灌浓精| 亚洲色图综合网| 深夜福利视频网站| 日韩精品无码中文字幕一区二区 | 欧美成人精品一区二区| 国产精品xxxx国产喷水| 久久综合久久久久88| 羞羞歪歪汗汗漫画| 日韩精品久久无码人妻中文字幕 | 午夜dj免费在线观看|