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通過報表看透企業風險---財務報表分析與舞弊識別

主講老師: 劉萬成 劉萬成

主講師資:劉萬成

課時安排: 2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 掌握會計三大報表的閱讀和分析,不僅知其然還要知其所以然,充分理解隱藏在數據背后的企業財務信息,建立清晰的成本控制意識,并強化現金流意識,提高資金運作效率。綜合運用財務報表和運營數據來分析企業的實質經營狀況,把握分析要點,精準找出企業問題所在,并提出建設性建議以改善經營效果,懂運營、謀戰略、作決策,讓財務管理真正幫企業實現價值提升!
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2024-10-31 13:20

通過報表看透企業風險——財務報表分析與舞弊識別

課程背景

數字智能時代,一切業務數據化,一切數據業務化。業務和財務進行有效融合,加入信息技術,多視角、重判斷、精計算,先將數字變成數據,再將數據變成信息,信息才是提供給決策者的最大價值。

三張財務報表代表企業的經營狀況,數據背后都隱藏著實際管理問題以及潛在的風險。

什么樣的財務運營分析能讓企業發現問題、并及早解決問題?

什么樣的財務分析方能讓投資人做到心中有數,未雨綢繆?

掌握會計三大報表的閱讀和分析,不僅知其然還要知其所以然,充分理解隱藏在數據背后的企業財務信息,建立清晰的成本控制意識,并強化現金流意識,提高資金運作效率。綜合運用財務報表和運營數據來分析企業的實質經營狀況,把握分析要點,精準找出企業問題所在,并提出建設性建議以改善經營效果,懂運營、謀戰略、作決策,讓財務管理真正幫企業實現價值提升!

 

課程收益:

● 認識企業3大財務報表

● 了解財務報表分析基本理論與知識框架,建立財務報表分析的知識體系

● 掌握通過報表數據透析企業的問題的方法,通過報表精準找到企業問題

● 掌握財報舞弊的邏輯和識別方法,及時發現企業財務問題,降低企業風險

運用大數據的財務分析方法,提高企業決策質量,降低決策風險

在數據中找問題,在問題中找方法,財務報表及運營綜合分析實踐中舉一反三

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:投資人、中高層管理干部、財務經理以及財務人員

課程方式:講師講授+案例分析+經驗分享+小組討論+實操演練,要求全員參與

 

課程大綱

第一講:企業的DNA財務報表

一、三大報表

1. 快速解讀資產負債表

2. 輕松掌握利潤表

3. 企業的血液現金流量表

二、三大報表的內在聯系

圖解:一張圖看清報表的關系

——動靜結合的會計報表

 

第二講:財務三大報表解讀分析

一、利潤表的解讀與分析思路

1. 利潤表的八大功能

2. 收入的確認原則

3. 成本費用的確認原則

4. 利潤的多步式三層次

分析:利潤表的4大局限性

案例解讀:某企業利潤表巨虧說明企業的盈利能力差嗎?

二、資產負債表的解讀與分析

1. 透過資產負債表看企業經營狀況

1)通過截面,診斷企業是否“貧血”

2)企業的“新陳代謝”是否正常

3)資產的變現能力和流動性是否太差

4)企業的債務負擔是否“超重”

2. 資產決策的三大核心問題分析

1)從資產負債表看公司風險偏好

2)從資產負債表看公司戰略轉型

3)從資產負債表看公司決策成敗

3. 透過資產負債表看清實質管理問題

1)資產未必是資產,看清數據的假象

2)負債未必是負債,負債的雙面性

3)公司資產質量分析的“7大思路”

4. 公司壓艙石“所有者權益”的核心問題分析

1)股東到底投入了多少-實收資本的分析

2)資本是否溢價-資本公積的分析

3)三種資本結構的特征分析

案例分析與討論

三、現金流量表的解讀與分析

1. 現金為王的時代你該如何把控企業現金流

1)經營活動表項解讀——企業造血功能

2)投資活動表項解讀——企業換血功能

3)籌資活動表項解讀——企業輸血功能

案例分析:京東虧損十幾年沒有倒下,市值還能暴漲。

2. 經營活動現金流量的分析要點

1)經營獲得的現金流分析要點:能否立身之本

2)投資獲得的現金流分析要點:能否錦上添花

3)籌資獲得的現金流分析要點:能否雪中送炭

4)企業現金流的八大情形分析

3. 導致企業資金鏈斷裂的五大核心原因

原因1:經營性現金流缺乏

原因2:固定資產投資過大

原因3:過多庫存積壓滯銷

原因4:應收賬款逾期過多

原因5:過多的短期借款

案例講解:某上市企業資金鏈斷裂的前因后果

 

第三講:財務報表的舞弊與識別

一、財務報表舞弊的基本邏輯

1. 虛增凈利潤通常伴隨虛增資產

2. 識別財務報表粉飾與舞弊的基本方法

3. 太陽底下無新事:熟悉過往粉飾&舞弊套路,做到心中有數

4. 報表勾稽關系:三大報表環環相扣,兩兩關聯,能挖掘到蛛絲馬跡

5. 橫向比較:和同行比較,過于優秀和差勁都值得注意

6. 縱向比較:和過去比較,異常變動值得關注

二、財報舞弊識別

1. 捕捉貨幣資金中的貓膩

案例分析:樂視網、康得新

2. 舞弊高發區:應收賬款、應收票據

3. 獐子島的扇貝去哪兒了:存貨

討論:粉飾與舞弊識別方法

4. 預付賬款:大股東占款風險

5. 固定資產和在建工程造假的重災區

典型案例:爾康制藥

6. 虛增營業收入典型方法:虛構業務&提前確認收入

 

第四講:杜邦財務分析體系

一、償債能力分析

1. 短期償債能力分析

1)流動比率分析

2)速動比率分析

3)現金比率分析

2. 長期償債能力

1)資產負債率分析

2)利息保障倍數分析

案例分析:銀行貸款主要的指標

二、營利能力分析

1. 企業營利能力的5大指標

1)毛利率

2)凈利率

3)凈資產收益率

4)總資產收益率

5)凈利潤現金流比率

2. 產品獲利能力

2. 主營業務獲利能力

3. 所有者權益獲利能力

4. 公司獲利能力

三、運營能力分析

1. 總資產周轉率

2. 應收賬款周轉率

案例:拖死公司的應收賬款

3. 存貨周轉率

案例:豐田模式-“零庫存”管理

 

實戰演練:多家上市公司財務報表解讀分析

總結及答疑

 
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