主講老師: | 劉萬成 | ![]() |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 掌握會計三大報表的閱讀和分析,不僅知其然還要知其所以然,充分理解隱藏在數據背后的企業財務信息,建立清晰的成本控制意識,并強化現金流意識,提高資金運作效率。綜合運用財務報表和運營數據來分析企業的實質經營狀況,把握分析要點,精準找出企業問題所在,并提出建設性建議以改善經營效果,懂運營、謀戰略、作決策,讓財務管理真正幫企業實現價值提升! | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-10-31 13:20 |
通過報表看透企業風險——財務報表分析與舞弊識別
課程背景:
數字智能時代,一切業務數據化,一切數據業務化。業務和財務進行有效融合,加入信息技術,多視角、重判斷、精計算,先將數字變成數據,再將數據變成信息,信息才是提供給決策者的最大價值。
三張財務報表代表企業的經營狀況,數據背后都隱藏著實際管理問題以及潛在的風險。
什么樣的財務運營分析能讓企業發現問題、并及早解決問題?
什么樣的財務分析方能讓投資人做到心中有數,未雨綢繆?
掌握會計三大報表的閱讀和分析,不僅知其然還要知其所以然,充分理解隱藏在數據背后的企業財務信息,建立清晰的成本控制意識,并強化現金流意識,提高資金運作效率。綜合運用財務報表和運營數據來分析企業的實質經營狀況,把握分析要點,精準找出企業問題所在,并提出建設性建議以改善經營效果,懂運營、謀戰略、作決策,讓財務管理真正幫企業實現價值提升!
課程收益:
● 認識企業3大財務報表
● 了解財務報表分析基本理論與知識框架,建立財務報表分析的知識體系
● 掌握通過報表數據透析企業的問題的方法,通過報表精準找到企業問題
● 掌握財報舞弊的邏輯和識別方法,及時發現企業財務問題,降低企業風險
● 運用大數據的財務分析方法,提高企業決策質量,降低決策風險
● 在數據中找問題,在問題中找方法,財務報表及運營綜合分析實踐中舉一反三
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:投資人、中高層管理干部、財務經理以及財務人員
課程方式:講師講授+案例分析+經驗分享+小組討論+實操演練,要求全員參與
課程大綱
第一講:企業的DNA財務報表
一、三大報表
1. 快速解讀資產負債表
2. 輕松掌握利潤表
3. 企業的血液現金流量表
二、三大報表的內在聯系
圖解:一張圖看清報表的關系
——動靜結合的會計報表
第二講:財務三大報表解讀分析
一、利潤表的解讀與分析思路
1. 利潤表的八大功能
2. 收入的確認原則
3. 成本費用的確認原則
4. 利潤的多步式三層次
分析:利潤表的4大局限性
案例解讀:某企業利潤表巨虧說明企業的盈利能力差嗎?
二、資產負債表的解讀與分析
1. 透過資產負債表看企業經營狀況
1)通過截面,診斷企業是否“貧血”
2)企業的“新陳代謝”是否正常
3)資產的變現能力和流動性是否太差
4)企業的債務負擔是否“超重”
2. 資產決策的三大核心問題分析
1)從資產負債表看公司風險偏好
2)從資產負債表看公司戰略轉型
3)從資產負債表看公司決策成敗
3. 透過資產負債表看清實質管理問題
1)資產未必是資產,看清數據的假象
2)負債未必是負債,負債的雙面性
3)公司資產質量分析的“7大思路”
4. 公司壓艙石“所有者權益”的核心問題分析
1)股東到底投入了多少-實收資本的分析
2)資本是否溢價-資本公積的分析
3)三種資本結構的特征分析
案例分析與討論
三、現金流量表的解讀與分析
1. 現金為王的時代你該如何把控企業現金流
1)經營活動表項解讀——企業造血功能
2)投資活動表項解讀——企業換血功能
3)籌資活動表項解讀——企業輸血功能
案例分析:京東虧損十幾年沒有倒下,市值還能暴漲。
2. 經營活動現金流量的分析要點
1)經營獲得的現金流分析要點:能否立身之本
2)投資獲得的現金流分析要點:能否錦上添花
3)籌資獲得的現金流分析要點:能否雪中送炭
4)企業現金流的八大情形分析
3. 導致企業資金鏈斷裂的五大核心原因
原因1:經營性現金流缺乏
原因2:固定資產投資過大
原因3:過多庫存積壓滯銷
原因4:應收賬款逾期過多
原因5:過多的短期借款
案例講解:某上市企業資金鏈斷裂的前因后果
第三講:財務報表的舞弊與識別
一、財務報表舞弊的基本邏輯
1. 虛增凈利潤通常伴隨虛增資產
2. 識別財務報表粉飾與舞弊的基本方法
3. 太陽底下無新事:熟悉過往粉飾&舞弊套路,做到心中有數
4. 報表勾稽關系:三大報表環環相扣,兩兩關聯,能挖掘到蛛絲馬跡
5. 橫向比較:和同行比較,過于優秀和差勁都值得注意
6. 縱向比較:和過去比較,異常變動值得關注
二、財報舞弊識別
1. 捕捉貨幣資金中的貓膩
案例分析:樂視網、康得新
2. 舞弊高發區:應收賬款、應收票據
3. 獐子島的扇貝去哪兒了:存貨
討論:粉飾與舞弊識別方法
4. 預付賬款:大股東占款風險
5. 固定資產和在建工程造假的重災區
典型案例:爾康制藥
6. 虛增營業收入典型方法:虛構業務&提前確認收入
第四講:杜邦財務分析體系
一、償債能力分析
1. 短期償債能力分析
1)流動比率分析
2)速動比率分析
3)現金比率分析
2. 長期償債能力
1)資產負債率分析
2)利息保障倍數分析
案例分析:銀行貸款主要的指標
二、營利能力分析
1. 企業營利能力的5大指標
1)毛利率
2)凈利率
3)凈資產收益率
4)總資產收益率
5)凈利潤現金流比率
2. 產品獲利能力
2. 主營業務獲利能力
3. 所有者權益獲利能力
4. 公司獲利能力
三、運營能力分析
1. 總資產周轉率
2. 應收賬款周轉率
案例:拖死公司的應收賬款
3. 存貨周轉率
案例:豐田模式-“零庫存”管理
實戰演練:多家上市公司財務報表解讀分析
總結及答疑
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