執 行 習 慣 訓練課程——從“決策.貫徹.落實”到“自動.自發.自覺”的管理升級

【問題聚焦】

1、為什么做事三分鐘熱血，當時振奮人心、斗志昂揚，但做到不拋棄、不放棄、堅持到底卻這么難？

2、為什么目標制定的清晰準確，可以夢想重燃、設計美好，可鑄造頑強的意志力，不斷控制自我、成就自我卻這么難？

3、為什么看手機、發微信，把互聯網時代的時間碎片化了，每天干擾自己的事務繁多，使工作效率低下，難以聚焦，盲目應付，每天干有價值的事，變成優秀的人卻這么難？

4、為什么核心骨干或員工信誓旦旦、指天發愿要跟你做大事、成大業，可一旦形勢突變，困難來襲，危機重重，能夠像史玉柱的“六劍客”、馬云的“16鐵騎”那樣忠心敬業追隨你的卻鳳毛麟角？

5、為什么執行天天講、月月講，都懂得執行乃重中之重，沒有執行就沒有企業的一切，可執行保持連續性，把執行成果內化成團隊的優良作風和品格卻這么難？

6、為什么營銷人員招了一批走了一批，市場開拓了一片丟失了一片，利潤越來越薄，競爭越來越猛，客戶越來越少，開創新的經濟增長點，保持越挫越勇的戰斗精神，把握市場，搶占商機卻這么難？

……  ……

這一切問題的根源，就是沒有形成自動自發自覺自律自燃的好作風、好習慣！

------ 把執行固化成好習慣，是斬斷上述諸多問題的鋒矛利劍！

【參考答案】

杰克.韋爾奇憑什么成為“世界第一企業家”？

松下幸之助靠什么成為“經營之神”？

喬布斯憑什么成為“禪意大師”？盡管已經離開這個世界，“蘋果”卻仍然罕逢敵手？

比爾.蓋茨為什么自信的對世人說：即使明天微軟所有的公司工廠被大火燒掉，不久我們還會東山再起，繼續開創我們偉大的事業，拭目以看我們能否做到？

星巴克為什么在世界各地開一個成一個？為什么員工的自動自發自覺和組織意志力世界第一？

馬云憑什么一直堅持談阿里巴巴的夢想、使命、價值觀，始終堅持“不抱怨”的人生和理念？

任正非為什么始終堅持用“毛澤東思想”統帥華為，讓每一位華為人“習慣成自然”自己管自己？

王石為什么60歲后還仍然上哈佛、上劍橋讀書，并始終倡導最偉大的管理一定是管理好自己？

柳傳志憑什么把聯想的品質深入人心？憑什么被業界稱為“自律自持”的楷模與典范？

這些杰出人物和偉大組織無不擁有一項無敵于天下的武器：非凡的個人與組織管理的好習慣！

【課程目標】

●學會卓越執行的7個管理工具,12種管理習慣，16個管理方法，指導制定《企業執行落地系統方案》《時間管理好習慣方案》《組織習慣力實施方案》，幫您真正利用管理好習慣這把尖矛利刃，為您開疆拓土實現組織最大化增長贏利！

●通過分析星巴克、喬布斯、馬云、任正非等典型案例，實施科學有效的學習和訓練，突破心智模式，學會卓越執行的方法，掌握把執行成果保持成良好的個人及組織習慣的策略，形成管理的肌肉記憶，讓企業效率快速提升！

●熟練掌握團隊時間管理好習慣、領導好習慣養成的方法和技巧，掌握組織責任擔當、人才激勵、團隊協同等方面的管理策略，盡快達到管理好習慣的最高境界。

● 提純“執行、時間、意志、習慣”等管理的關鍵要素，有效設計“21天改變87天成型”“養成好習慣”訓練模式，輔導填寫“辛苦三個月，受益一輩子”的《養成手冊》。

●學會一套管理、講話、生活、工作、家庭、健康的應用體系，即什么問題都可應用2187好習慣養成原理和具體系統來加以解決！

【課程對象】

董事長、總經理、中高層領導者、團隊骨干

【課程設計】

1、三天兩夜（封閉訓練）

2、本課結合導師28年企業管理實踐，采取國際最先進的《2187團隊積分榜》的教學策略，設計個性咨詢，團隊演練，小組討論，情景模擬，益智互動，角色扮演等豐富的訓練手段，以學員為主體，老師為主導，課程內容為主線，三主結合，系統訓練，保證培訓效果，讓全體學員都成為最好的朋友，在豐富高端人脈的同時，樂中學，學中練，練就會，會就用！

【主訓導師】劉湛泉（簡介略）

【課程大綱】

引言部分：

好習慣能量風暴課程系統：

執行習慣、講話魅力、領袖思維、貴氣修煉、齊家智慧

卓越執行的理念：知行合一、上下同欲，方能內圣外王

從執行到習慣——習慣就是把執行的結果做到自動自發自覺自燃

好習慣的力量---執行決定習慣，習慣決定命運

第一部分：卓越執行創造“決策.貫徹.落實”管理結果

模塊一  卓越執行的先決條件：做好執行力不佳的原因分析

1、造成組織執行不利的原因分析

2、個人不執行的具體表現

3、員工執行不利的八個原因

4、基層管理者執行不到位的八個原因

5、中層管理者執行力差的八個原因

案例：雅虎的沒落

模塊二  卓越執行的根本保證：合理科學的目標管理

1、目標的涵義

2、目標執行的要素

3、目標SWOT分析

4、目標SMART原則

5、設定執行目標的技巧

6、好目標的十大標準

7、目標執行流程

8、上級如何協助部署執行目標

9、目標執行結果的檢查與評估

案例：華為的目標管理法

模塊三  卓越執行的常勝法寶：打造執行人才，建設執行文化

1、執行人才的三大標準

2、高效執行人才的特征

3、可以委以重任的骨干特征

4、檢查下屬的工作方法

5、激發創新思維的六種策略

6、變革能力培養的八種途徑

7、高效執行的48字真經

8、建設有執行力的企業文化

案例：阿里巴巴的“蘑菇湯”文化

第二部分：養成好習慣提振“自動.自發.自覺”管理升級

模塊四  管理升級的最佳途徑：把執行結果保持成好習慣

1、員工接受企業文化四部曲

2、21天好習慣養成分為三個階段

3、2187好習慣的原理

4、石油大王洛克菲勒的八個好習慣

5、世界首富的22個好習慣

6、影響團隊關系的12個壞習慣

總結：好習慣是決定企業命運的關鍵點

模塊五  管理升級的有效載體：執行習慣養成先做時間管理

 1、時間放在哪？結果就在哪

2、時間管理的危險信號

3、團隊時間的最大殺手

4、創造時間的執行細節

5、改善執行拖延正確做事

6、時間管理好習慣養成及工具

案例：李嘉誠時間管理好習慣

模塊六  管理升級的發展靈魂：領導好習慣養成決勝團隊未來

1、杰克.韋爾奇、松下幸之助、喬布斯、馬云、任正非、王石好習慣解析

2、無敵天下的武器：自動自發自覺自燃的執行習慣

3、立身修德---領導好習慣的關鍵要素

4、優秀領導七大品格與習慣養成

模塊七  管理升級的長壽密碼：從星巴克看組織習慣力培養

1、星巴克---讓執行變成自覺習慣

2、星巴克企業習慣培養策略

3、高效組織習慣力的九個特征

4、“習慣創造人”的十大方法

5、高效組織的四個好習慣

6、高效組織習慣力的重要價值

管理工具：1、《執行落地系統方案》2、《2187管理好習慣養成手冊》

大總結：21天改變87天養成系統孵化良好習慣決定個人與組織命運

三天二夜課程結束前，根據各團隊得分情況評出優勝團隊，頒發神秘大獎。  

備注:以上大綱僅供參考,實際授課根據培訓需求適當調整