責任擔當與執(zhí)行力提升

 【課程收益】： 

? 使學員掌握責任心的修煉方法

? 使學員正確認識什么是執(zhí)行力

? 使學員了解執(zhí)行力不高的原因有哪些

? 使學員掌握打造個人執(zhí)行力提升的七大步驟

 【適合對象】： 全體員工

 【教學方法】：

ü 案例分析

ü 現(xiàn)場測試

ü 小組共創(chuàng)

ü 方案討論

ü 模擬訓練

 【課程時間】：1天（6小時）

 【課程大綱】：

模塊一：責任與擔當

一、 責任心與責任文化

1. 案例導入：80年后的一封信
          35個電話的故事

2. 責任的三層含義

3. 工作中不負責任的八種表現(xiàn)

4. 工作責任的來源

5. 責任感的五項本質(zhì)特征

? 責任心，就是“責任信”

? 責任力，就是“責任里”

? 責任感，就是“責任敢”

? 堅持原則，慎終如始

? 換位思考，擔當責任

6. 責任心修煉的六個步驟

二、 團隊責任心的修煉方法

1. 團隊構(gòu)成的四大要素

2. 責任心能為團隊帶來什么

3. 構(gòu)建團隊責任心的方法

模塊二：員工執(zhí)行力提升

一、 執(zhí)行力打造第一步——塑造心態(tài)

1. 執(zhí)行，從消滅借口開始

2. 克服困難，勇于執(zhí)行

3. 只為成功找方法，不為失敗找理由

4. 執(zhí)行不是口號，關(guān)鍵在于落實

5. 杜絕拖延，立即行動

6. 案例分析：姚明的比賽、海爾的成功、農(nóng)夫救驢等

二、 執(zhí)行力打造第二步——目標清晰

1. 目標設定七步法

2. 目標設定應遵循SMART原則

3. 目標設定工具——計劃多杈樹法

4. 現(xiàn)場訓練：目標設定

三、 執(zhí)行力打造第三步——計劃可行

1. 計劃制定5W2H法

2. 執(zhí)行策略分析工具——SWOT工具

3. 現(xiàn)場訓練：SWOT策略制定

四、 執(zhí)行力打造第四步——優(yōu)先次序

1. 二八法則

2. 四象限工具

3. 吞青蛙表格

4. 打卡記錄表

5. 現(xiàn)場訓練：工具使用

五、 執(zhí)行力打造第五步——落實行動

1. 計劃執(zhí)行的前期控制方法

2. 計劃執(zhí)行中的控制方法

3. 計劃結(jié)束后的控制方法

六、 執(zhí)行力打造第六步——監(jiān)督輔助

1. 監(jiān)督的有效方法

2. 輔助的高效技巧

七、 執(zhí)行力打造第七步——獎罰并用

1. 獎勵的原理

2. 有成本與零成本獎勵的技巧

3. 處罰的重要原則