突破關鍵鏈項目管理CCPM

課程大綱

【課程介紹】

可以在不降低產品規格不超出成本預算之下，準時完成項目嗎？

研發項目不確定性如此之高，如何掌控嗎？

研發項目管理常見問題，你都有碰到過嗎？

? 項目總不能如期如質如數完成

? 項目預算超支

? 過多地加班趕工，但又似乎無可避免

? 太多故障、突發事故和麻煩要處理，疲于奔命

? 客戶的需求多變，但我們往往反應過慢，削弱競爭力

? 往往太遲才發覺項目出問題，已經沒有回旋的余地

? 項目成敗，太受制于承包商的表現，而我們又沒有有效的機制監控他們

? 雖然滿口承諾，項目必須的資源還是不能按時到位

? 遲遲拿不到項目所需的規格明細、設計、資訊、物料、授權或批準

? 經常覺得，除非增加人手，項目一定完成不了

? 人人都說自己的項目最火急，優先順序被逼頻頻改動，亦頻頻引起爭執

? 項目完成了，但交付的內容比承諾的大打折扣

? 一個項目延誤，無辜連累其他項目也延誤

您知道BOEING波音航空、LSI Logic、US Marine Corps、BOSCH、HP、ABB、NASA、SIEMENS西門子等公司如何將原有項目40%~50%準時完成率提升至80%~90%？

您知道如何在新產品開發上，縮短開發時間，搶先取得市場競爭力嗎？

這正是TOC項目管理瓶頸突破法--關鍵鏈CCPM的魅力所在。

【培訓目標】

1、 學習TOC瓶頸突破法，找出項目管理中瓶頸突破的杠桿點；

2、 學習TOC在項目管理上的應用；

3、 學習關鍵鏈這一項目管理瓶頸突破的解決方案；

【培訓時間】

2天(6小時/天) 或可根據項目的實際場景與需求約定

【課程大綱】

研發項目管理不是一種“靜態”的活動，關鍵鏈項目管理超越傳統的方式，強調全員聚焦于項目的整體績效，創造沒有“不良多工”的項目環境，遵循一致認可的優先順序，和設置足以抗衡可預見風險的緩沖機制。

第一章  從TOC整體系統觀開始，重新思考項目管理中瓶頸與杠桿點

? TOC系統與限制管理精華

? TOC關鍵營運衡量績效指標

? TOC關鍵鏈項目管理原理

? TOC關鍵鏈項目管理案例

第二章  TOC項目管理實踐：

? TOC遠大目標圖構建

? TOC關鍵鏈網路圖規劃

? TOC關鍵鏈緩沖管理規劃

? TOC關鍵鏈多項目管理規劃

第三章  TOC項目管理戰略戰術

? TOC紅綠曲線的原則

? TOC共贏信念的原則

? TOC團隊齊力的原則

? TOC人敬重人的原則

第四章  TOC項目管理戰略戰術

? TOC戰略與戰術樹原理

? TOC之營運、服務與行銷策略

? TOC項目戰略與戰術架構

第五章  TOC項目管理決定性競爭優勢

? 可靠性競爭優勢

? 實現承諾

? 排除不良多工

? 條件到位開工

? 項目規劃

? 項目執行

? 降低干擾

? 項目轉包

? 產能持續改善

? 可靠性銷售

? 目標市場定義

? 提早交付競爭優勢

? 獎勵方案

? 快速完成

第六章   關鍵鏈項目管理CCPM沙盤及演練