企業(yè)文化凝聚力建設

【課程背景】

塑造積極型企業(yè)文化，培養(yǎng)干部和員工隊伍的主動性、責任心、凝聚力，是非常重要的管理使命。

本課程的核心內(nèi)容分為兩部分，一方面，全面介紹真實顯效的企業(yè)文化建設的一系列方法和工具，讓學員掌握企業(yè)文化建設的方法和技巧，另一方面，針對不同條線、不同層級，提供一系列具體案例、具體做法，供學員課后在實際工作中應用。

本課程以生動鮮活的現(xiàn)實案例、深入淺出的知識講解、具體實用的操作工具和解決方案，為學員提供一系列的企業(yè)文化建設的具體方法和策略，真實顯效的提高受訓學員進行企業(yè)文化建設、塑造激勵團隊的能力和效果，從而推動管理工作目標的實現(xiàn)和企業(yè)價值的增長。

課程分為一天和兩天兩種版本，可以同時安排現(xiàn)場教練環(huán)節(jié)和現(xiàn)場咨詢解答環(huán)節(jié)，對學員提出的實際問題提供實際的解決建議和工作方案。

【課程大綱】

一、 積極型企業(yè)文化就是生產(chǎn)力！

1. 企業(yè)文化的特征和作用

2. 文化不僅是口號標語或者行政命令

3. 群體心理共識和表現(xiàn)特征

4. 創(chuàng)造性工作能力塑造真實的企業(yè)文化

二、 主動性和責任感都是凝聚力的體現(xiàn)

1. 企業(yè)價值觀應當以工作目標、業(yè)績績效為導向

2. 企業(yè)群體的內(nèi)在認同是企業(yè)文化的核心

3. 干部要有領導力，員工要有自覺性

4. 如何培養(yǎng)主動性與責任感？

三、 高效執(zhí)行是凝聚力的重要內(nèi)容

1. 凝聚力強大的團隊一定是執(zhí)行力強大的團隊

2. 提升高效執(zhí)行效果的三個關鍵問題

3. 系統(tǒng)性管理方法的有效應用

4. 團隊內(nèi)部培養(yǎng)凝聚力的方法和手段

四、 部門協(xié)同是凝聚力的組成部分

1.理解凝聚力：分工的目的是合作

2.如何克服部門壁壘，提升協(xié)同效率和效果

3.主動服務精神的具體體現(xiàn)

4.提升團隊協(xié)同和部門協(xié)同的幾種具體做法

五、 不同條線不同層級塑造凝聚力的注意事項

1.管理層的以身作則和主動推動

2.中層干部必須有效發(fā)揮承上啟下的功能

3.如何帶動和培養(yǎng)基層員工的主動性凝聚力

4.經(jīng)營團隊的凝聚力最終體現(xiàn)為優(yōu)良業(yè)績

5.支撐部門的凝聚力體現(xiàn)為工作效率

6.缺乏凝聚力的幾種主要原因和對策

六、 企業(yè)文化建設的七種手段

1. 堅決克制簡單粗放的工作方式

2. 用物質(zhì)載體展示企業(yè)文化目標

3. 制造形式差異強調(diào)企業(yè)價值觀

4. 競賽互動，策劃儀式

5. 把傳統(tǒng)活動做的深入具體

6. 積淀企業(yè)自身的敬業(yè)故事

7. 加強與員工的倫理聯(lián)系

8. 制度性規(guī)范文化塑造的過程

9. 員工越成長，企業(yè)越成長

七、 持續(xù)養(yǎng)成，日新月異

1. 管理者的自我學習和塑造

2. “努力工作、心情愉快”的生產(chǎn)力