| 主講老師： | 閣策 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 職業技能是指個人在特定職業領域內所掌握的專業知識、技術能力和實踐經驗。這些技能涵蓋了從基礎的操作技巧到高級的戰略規劃，是從事某項職業所必需的。擁有扎實的職業技能，不僅能提高工作效率，還能增強個人的職業競爭力。通過不斷學習、實踐和積累，個人可以不斷提升自己的職業技能，更好地適應職業發展的需求，實現個人和組織的共同成長。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-05-13 15:17 |
課程大綱
（第一天）
一、招投標概述
1．房地產企業依法必須進行招標的項目范圍
2．可以不進行招標的項目范圍
課堂問題：以下哪些項目必須依法進行招標？
3．招標人規避招標、應招未招的若干情形
4．公開招標與邀請招標的差異及監督要點
1）什么時候可以選擇邀請招標？
2）邀請招標的供應商名單如何產生？
二、招投標采購的監督管理體系
1．供應商監督
1）異議
2）投訴
2．社會監督
1）公民監督
2）輿論監督
3．行政監督
1）采購計劃及其預算的合理性
2）采購組織和方式的合規性
3）采購程序的合法性
4）采購結果的公平性
5）使用部門對采購項目的滿意度
6）采購合同締約、履約評價
7）采購項目對企業總成本的影響評價
8）采購異議及投訴的處理情況
4．審計監督
1）審計和評價采購活動及內部控制的真實性、合法性和有效性
2）審計采購項目的預算和結算
3）依據審計結果向企業有關部門提出相應咨詢和處理意見
5．紀律監察
三、《招標投標法》及其《實施條例》的全業務流程介紹
1．招標資格與備案
1）招投標法的適用范圍
2）對中央和地方招投標工作的指導
3）監督部門
2．招標方式及編制文件
1）需審批前置的招標項目
2）可以邀請招標的情形、可以不招標的情形
3）招標代理機構的資格和招標人的權利義務
3．招標公告
1）投標人的權利義務
2）投標人相互串通投標情形、招標人與投標人串通投標情形、弄虛作假投標情形
4．發放資格預審文件
5．資格預審
1）合格制與有限數量制
2）評審專家
6．發售招標文件
1）招標文件中不得以不合理的條款對投標人進行差別待遇
7．勘察現場
1）怎樣做好現場召集
2）關于項目背景介紹與解答
8．答疑
1）怎樣寫澄清
2）招標文件補遺的要求
9．投標文件編制與遞交
1）投標保證金
2）投標有效期
3）密封要求
10．開標
1）開標的程序
11．組建評標委員會
1）到底有幾種專家庫
2）抽取專家怎么做
12．評標
1）資格性、符合性審查
2）商務評審和技術評審
3）澄清
13．定標
1）在中標候選人中選擇中標人
2）解讀評定分離制度
14．中標公告
1）時間節點與要求
2）投標保證金的退還
15．簽訂合同
1）合同談判
2）合同備案
四、非招標采購方式的適用及其監督
1．房地產企業適用非招標采購方式的適用是否正確？
1）競爭性談判的適用條件
2）競爭性磋商的適用條件
3）詢價采購的適用條件
4）單一來源的適用條件
5）框架協議采購的適用條件
6）比選采購的適用條件
五、評標過程的合法性及其監督
1．房地產企業是否合法地組建評標委員會？
2．評標專家是否回避了利害關系項目？
案例分析：以下三種情形專家應當回避嗎？
3．評標的基本過程
情境演練：評標室里會發生什么？
3．評標過程中的常見違法行為
1）招標人暗示
2）評標專家探詢
3）相互商量
4）協作分工
4．監督評標過程的3大對策
1）全程錄音錄像
2）儀式感——評標前的紀律宣貫
3）紀委監委現場監督
（第二天）
一、招標文件的編制及監督管理
1．運用范本起草招標文件
1）中華人民共和國標準施工招標文件（2012年版）
2）中華人民共和國標準監理招標文件（2017年版）
3）中華人民共和國標準設計招標文件（2017年版）
4）中華人民共和國標準勘察招標文件（2017年版）
5）中華人民共和國標準材料招標文件（2017年版）
6）中華人民共和國標準設備招標文件（2017年版）
2．招標文件中的技術需求和商務條款是否與項目匹配、科學、合理？
小組研討：編寫工程機械設備的招標文件（希望采購高品質的產品）？
1）編寫技術部分/產品部分/服務部分的條款
2）編寫商務部分的條款
3．監督重點：招標文件內容編寫的常見違法點
1）限定品牌、商標、專利
2）地域保護
3）行業保護
4）指向特定供應商
5）明顯有悖于常理的要求
4．編寫價格部分的條款
1）最低價優先
2）中間價優先
3）合理低價優先
小組研討：請分析四種不同價格分計算公式的內在邏輯
二、從采購戰略的角度重新思考招投標
小組研討：以下哪些采購標的比較適合招標？
1．采購工作的戰略規劃
1）四角采購模型
課堂練習：對貴單位經常采購的標的物進行模型分類
三、投標人的常見不當行為及監督管理
1．投標人圍標、串通現象的分析及其監督
1）投標人串通投標的法律認定
2）串通投標對于招標人的兩大風險
3）監督重點：招標人對串通投標的現象是否積極作為？
2．投標人弄虛作假的現象分析及其監督
1）投標人弄虛作假的法律認定
2）弄虛作假對于招標人的兩大風險
3）監督重點：招標人對串通投標的現象是否積極作為？
課程總結
1．待解問題答疑
2．每個學員寫出本次培訓的三點收獲，小組內相互傳閱
3．每個學員寫出本次培訓后的三點工作改進計劃，小組內相互傳閱
4．現場學習情況的小組評分統計
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