【課程背景】

決勝團(tuán)隊五關(guān)鍵是打造高效團(tuán)隊的一門經(jīng)典課程。致力于提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力，適合企業(yè)的核心團(tuán)隊在新的形勢下，打造團(tuán)隊，凝聚團(tuán)隊合力，應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)。將團(tuán)隊發(fā)展理論與U型理論相結(jié)合，運用引導(dǎo)技術(shù)，通過團(tuán)隊測評與覺察、體驗式學(xué)習(xí)、模塊化內(nèi)容組合、團(tuán)隊發(fā)展計劃制定與團(tuán)隊教練跟進(jìn)等方式，幫助企業(yè)打造高效團(tuán)隊。

整體項目化設(shè)計，前期會有T20測評，信息收集，實施過程通過引導(dǎo)技術(shù)發(fā)展團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力，結(jié)合U型實踐等工具，設(shè)計合理，環(huán)環(huán)相扣，效果突出，后期教練輔導(dǎo)跟進(jìn)TDP團(tuán)隊發(fā)展計劃。決勝團(tuán)隊五關(guān)鍵具體收獲的工具和方法：粘貼墻、平衡輪、貝爾賓角色、3F聆聽+生命大事記、九宮格、團(tuán)隊體驗活動、團(tuán)隊決策工具等。

【課程收益】

? 理解團(tuán)隊核心發(fā)展規(guī)律，掌握發(fā)展團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的方法和技能

? 了解愿景和團(tuán)隊目標(biāo)對激發(fā)團(tuán)隊的重要性，掌握共創(chuàng)愿景、戰(zhàn)略解碼、落地團(tuán)隊目標(biāo)的方法和工具

? 覺察團(tuán)隊中的角色分工和團(tuán)隊組合要領(lǐng)，掌握促進(jìn)團(tuán)隊深層次信任的方法和工具

? 明確團(tuán)隊建立承諾的深層次原因，掌握團(tuán)隊建立承諾的決策方法和工具

? 體驗團(tuán)隊協(xié)作過程，掌控沖突，提升團(tuán)隊關(guān)注共同目標(biāo)的工具和方法

? 掌握復(fù)盤方法，提升持續(xù)創(chuàng)新的思維和能力。

【課程特色】

《決勝團(tuán)隊五關(guān)鍵》將團(tuán)隊發(fā)展理論與U型理論相結(jié)合，運用引導(dǎo)技術(shù)，通過團(tuán)隊測評與覺察、體驗式學(xué)習(xí)、模塊化內(nèi)容組合、團(tuán)隊發(fā)展計劃制定與團(tuán)隊教練跟進(jìn)等方式，幫助企業(yè)打造高效團(tuán)隊。引入高峰訪談及行動學(xué)習(xí)工具，強(qiáng)調(diào)互動和深入覺察，具有很高課堂投入度和學(xué)習(xí)效果。根據(jù)客戶特點進(jìn)行兩天版、一天版課程設(shè)計。可結(jié)合貝爾賓團(tuán)隊角色進(jìn)行“搭班子”課程設(shè)計，配套“定戰(zhàn)略”和“帶隊伍”，系統(tǒng)提升團(tuán)隊敬業(yè)度和效能。課堂總結(jié)形成行動計劃，促進(jìn)學(xué)員實踐行為改善。

【課程對象】基層管理者、中層管理者、團(tuán)隊管理者

【課程時間】1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、團(tuán)隊建設(shè)目前面臨的最大挑戰(zhàn)？

1、“決勝團(tuán)隊五關(guān)鍵”的理論和方法介紹

? 理論基礎(chǔ)1：4D卓越團(tuán)隊

? 理論基礎(chǔ)2：團(tuán)隊協(xié)作五障礙

團(tuán)隊活動導(dǎo)入：我們一起創(chuàng)作“群畫像”  

2、“決勝團(tuán)隊五關(guān)鍵建設(shè)”的框架 

? 塔克曼團(tuán)隊發(fā)展階段理論

? 團(tuán)隊四階段與情景領(lǐng)導(dǎo)方式

? 團(tuán)隊四階段及其特點

3、團(tuán)隊覺察測評解讀

測評解讀：團(tuán)隊T20報告分析 

二、如何建立團(tuán)隊愿景目標(biāo)？

1、企業(yè)愿景

? 團(tuán)隊愿景澄清

? 愿景的價值和作用

? 制定愿景流程

工具：愿景墻呈現(xiàn)

視頻：大雁團(tuán)隊飛行

2、團(tuán)隊目標(biāo)

? 戰(zhàn)略解碼落地團(tuán)隊目標(biāo)

? 目標(biāo)制定的SMART原則

? 教練引導(dǎo)確認(rèn)四大關(guān)鍵團(tuán)隊目標(biāo)

工具：魔力平衡輪

三、如何機(jī)匹配角色加強(qiáng)團(tuán)隊信任？ 

1、團(tuán)隊角色

? 貝爾賓測評解讀

? 團(tuán)隊角色研討

視頻：貝爾賓團(tuán)隊角色

2、建立信任

? 缺乏信任的團(tuán)隊表現(xiàn)

? 如何建立團(tuán)隊深層次信任

? 信任的四個核心和五個層次

研討：信任的表現(xiàn)

信任工具：3F聆聽+生命地圖、STAR-V案例萃取法 

四、如何促使團(tuán)隊成員承諾擔(dān)當(dāng)？ 

1、共識承諾

? 共識決策演練

? 制定團(tuán)隊決策的五種方式

? 決策代價與收益

? 員工敬業(yè)度分布的鐘形曲線

? 建立承諾模型MPS

? 體驗自然流現(xiàn)的承諾

團(tuán)隊決策活動：迷失在荒野中

2、擔(dān)當(dāng)責(zé)任

? 如何面對團(tuán)隊不當(dāng)行為

? 打破承諾的真誠道歉

演練：GINO真誠反饋 

五、如何加強(qiáng)團(tuán)隊的協(xié)作執(zhí)行力？ 

1、沖突協(xié)作 

? 建設(shè)性沖突和破壞性沖突

? 沖突測試與解讀

? 解決沖突的程序

? 紅轉(zhuǎn)綠思維體驗

2、落地執(zhí)行

? 團(tuán)隊協(xié)作體驗活動加研討

案例研討：沖突風(fēng)格

六、如何做好復(fù)盤創(chuàng)新？ 

1、復(fù)盤反思 

? 復(fù)盤的由來

? 復(fù)盤的作用

? 如何做復(fù)盤

? 復(fù)盤在團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力中的實踐

? 復(fù)盤的誤區(qū)及建議

? 復(fù)盤反思實踐

工具：復(fù)盤模型、復(fù)盤四步法、復(fù)盤心態(tài)

工具：魚骨圖分析法、5-WHY、頭腦風(fēng)暴、決策效益矩陣、行動計劃表

演練：團(tuán)隊復(fù)盤十問

2、持續(xù)創(chuàng)新

? 正在生成的未來團(tuán)隊

? 迪斯尼策略

? 棉花糖搭塔游戲

視頻：這是一個變化的世界

七、如何制定行動計劃？

1、團(tuán)隊發(fā)展計劃（TDP）

2、課程總結(jié)（ORID）