| 主講老師： | 張世平 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的一系列運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)。它涉及到企業(yè)的資源配置、組織結(jié)構(gòu)、流程優(yōu)化、人力資源管理等方面的管理決策和實(shí)踐。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)是確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。一個(gè)成功的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)需要制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高運(yùn)營(yíng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)還需不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和滿足客戶需求。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與，同時(shí)也需要各部門(mén)的協(xié)作和配合，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-18 13:36 |
一、培訓(xùn)受眾
二、內(nèi)容提要
三、課程提綱
第一部分 中國(guó)周邊地緣戰(zhàn)略與政策分析
第二部分 中國(guó)周邊軍事戰(zhàn)略與軍事變革
第三部分 中美貿(mào)易戰(zhàn)未來(lái)前景
第四部分 中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
四、培訓(xùn)師介紹
一、培訓(xùn)受眾
1、黨政軍領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職員、大型企業(yè)的CEO、首席情報(bào)官（CIO）、市場(chǎng)總監(jiān)、計(jì)劃部經(jīng)理、營(yíng)銷部門(mén)負(fù)責(zé)人、中層以上部門(mén)負(fù)責(zé)人及市場(chǎng)營(yíng)銷人員；
2、中小企業(yè)經(jīng)理、主要管理人員和營(yíng)銷人員；
3、 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)部門(mén)（信息部）、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部、市場(chǎng)營(yíng)銷部。
二、內(nèi)容提要
企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)知己知彼并預(yù)測(cè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)趨勢(shì)，這就要求企業(yè)必須具備“
整體性、全面性和前瞻性“。因?yàn)檎味窢?zhēng)的最后階段就是武裝斗爭(zhēng)，軍事斗爭(zhēng)的最終目的就是經(jīng)濟(jì)利益！所以，企業(yè)必須了解中國(guó)周邊戰(zhàn)略和中美貿(mào)易斗爭(zhēng)的交點(diǎn)才能把握全局情況。
特別是當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，它改變世界，改變了格局，改變了企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式。它徹底顛覆了我們的傳統(tǒng)思維。 這就是一個(gè)所謂的“灰度時(shí)代”，在這樣一個(gè)“新常態(tài)”下，如何應(yīng)對(duì)變局、應(yīng)對(duì)危機(jī)，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)遇？解決之道首先在于全面掌握市場(chǎng)情報(bào)，準(zhǔn)確找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只有這樣才能在“一個(gè)百年變局的大時(shí)代！”，找到發(fā)展機(jī)會(huì)，挑戰(zhàn)未來(lái)！
機(jī)遇是什么？機(jī)遇是一種無(wú)形資源，把握機(jī)遇就是把握不確定性，而真正的有智慧者，就是利用不確定性的結(jié)果，越是存在不確定性，人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮的空間就是越大，越能體現(xiàn)一個(gè)人的才能和藝術(shù)，尋求機(jī)遇的機(jī)會(huì)就越大，把握與利用真正的機(jī)遇往往藏在挑戰(zhàn)的背后，不戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，無(wú)法贏得機(jī)遇。
如何理解“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”
戰(zhàn)場(chǎng)是什么？——戰(zhàn)場(chǎng)是考驗(yàn)指揮員綜合謀略能力血與火的考場(chǎng)！要求指揮員必須具備韜略思維，明確當(dāng)前戰(zhàn)略環(huán)境和作戰(zhàn)目標(biāo)，必須在全面掌握敵情、地形、我情的基礎(chǔ)上，靈活應(yīng)用各種戰(zhàn)術(shù)，面對(duì)一切不確定性的外部因素，隨機(jī)把握戰(zhàn)場(chǎng)變化而作出果斷指揮的過(guò)程！
商場(chǎng)是什么？——商場(chǎng)就是競(jìng)爭(zhēng)，而傳統(tǒng)意義上的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為過(guò)去，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們必須做到了解國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境變化，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況；面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)管理者：對(duì)市場(chǎng)信息收集、分析和創(chuàng)新能力必須具備的基本要求！
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)：控制了信息就是控制了企業(yè)的命運(yùn)，失去信息就失去一切！
三、內(nèi)容提綱
第一部分 中國(guó)周邊地緣戰(zhàn)略與政策分析
（一） 中國(guó)周邊戰(zhàn)略環(huán)境分析
（二） 企業(yè)家的遠(yuǎn)見(jiàn)是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
第二部分 中國(guó)周邊軍事戰(zhàn)略與軍事變革
（一）中國(guó)周邊軍事力量對(duì)比
（二）當(dāng)代中國(guó)新軍事變革機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第三部分 中美貿(mào)易戰(zhàn)未來(lái)前景分析
（一）中美貿(mào)易戰(zhàn)的深刻背景
（二）中美雙方的戰(zhàn)略和策略
（三）中美貿(mào)易戰(zhàn)的未來(lái)前景
（四） 美國(guó)對(duì)中國(guó)的軟絞殺
第四部分 中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（一） 中國(guó)經(jīng)濟(jì)和主要問(wèn)題和痛點(diǎn)
（二） 一帶一路的戰(zhàn)略特點(diǎn)
（三） 中國(guó)市場(chǎng)整體預(yù)測(cè)分析
（四） 疫情給世界格局帶來(lái)的驚變
（五） 未來(lái)投資與項(xiàng)目選擇分析
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)