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基于深挖客戶需求的商務談判技巧

主講老師: 黃蘞云 黃蘞云

主講師資:黃蘞云

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 商務談判是買賣雙方為了促成交易而進行的活動,或是為了解決買賣雙方的爭端,并取得各自的經濟利益的一種方法和手段。商務談判是在商品經濟條件下產生和發展起來的,它已經成為現代社會經濟生活必不可少的組成部分。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2023-11-28 15:44


課程背景

有著21年的銀行工作經驗,12年對公營銷和談判經驗的黃老師綜合         

600多家銀行培訓發現,客戶經理在商務談判中普遍存在這樣困惑和難點:

1. 害怕得罪客戶,不敢提合理的要求?

2. 前期準備不充分,導致談判時亂了陣腳?

3. 很容易被對方掌控節奏,事后覺得吃虧了,自己太好說話了?

4. 面對強勢對手步步緊逼,談判時處處落下風?

5. 明知對手故做姿態,卻沒有有效的破解方法?

6. 求成心切,喪失原本可爭取到的很多有利條件?

 

課程收益:

1. 產出一套商務談判標準化流程。從準備開局階段到如何磋商達成協議,如何識破對方的心理戰伎倆,如何引用合理的談判策略,占據談判中有利的地形,達成自己的目標。

2. 掌握談判對手的性格分析,熟悉不同的應對方式

3. 結合自己客戶的實際情況產出談判方案書

4. 用學員實戰案例,進行情景模擬演練+PK賽

 

課程對象:客戶經理

授課方式:講師講授+情景演練+案例分析+分組討論

 

課程大綱

一、 什么是商務談判

1. (案例分析:客戶經理小張哪種行為更符合談判的定義?

2. 談判成功的標準

3. 談判的基本原則

1) 雙贏

2) 求同存異

3) 誠信合作

4) 擴大總體利益量

4. 商務談判的步驟

1) 準備階段

2) 開局階段

3) 提案階段

4) 磋商階段

5) 達成協議

(案例分析:與小企業主融資價格談判思路

 

二、 常見商務談判類型和談判態勢分析

1. 常見商務談判類型

1) 按客戶對銀行的重要度劃分

(案例分析:如我行不利地位下,用什么策略維護我行利益?)

2) 從談判的4種具體內容上劃分

3) 按談判參與的不同主體劃分

雙方利益主體和多方利益主體的談判

2. 談判總體態勢分析的4個因素

3. 客戶的利益點分析

(案例分析:如何設定三種不同談判目標?)

4. 深挖需求溝通的道法術器

1) 從報表中挖需求

2) 從溝通中挖需求

(案例分析:如何通過不同層面挖掘分析需求信息)

3) 現場溝通能力測試

四種談判性格分析

5. 深挖客戶隱性需求的spin話術

1) 成交始于需求

2) 引導客戶需求的動力

(案例分析:面對客戶對他行略有不滿,如何從競爭對手中搶單)

3) 深挖需求的SPIN 技術四步法

(案例講解:客戶說“已有很多銀行合作,沒有需求”的深度挖掘)

(小組場景演練:根據自己銀行的產品進行深挖客戶需求的營銷)

 

三、 客戶經理與客戶談判的步驟

1. 確定談判目標

1) (工具:目標設定工作清單)

2. 組建談判小組

2) 原則和要求

3. 確定談判方案內容

(工具:談判方案工作檢查對照表)

(案例分析:談判前收集民營企業資料,如何判斷的思路)

4. 選擇合適談判時機

(案例分析:XX銀行和XX石材集團貸款定價和產品全覆蓋談判方案)

 

四、 商務談判常用技巧

1. 開局技巧

1) 如何提議和報盤?

2) (角色場景演練:如何開局?)

2. 談判中溝通和交流技巧

(案例分析:從子公司貸款到集團全面合作的談判技巧)

3. 讓步技巧

4. 僵局破解技巧

5. 促成技巧

1) 巧用成交策略的九步驟

6. 避免商務談判中十大錯誤

(小組討論加演練:根據自己的公司情況進行談判方案的設計和演練)

 

 

 

[本大綱版權歸老師所有,僅供合作伙伴與本機構業務合作使用,未經書面授權及同意,任何機構及個人不得向第三方透露]

 

 

 


 
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