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高質量發展時代的產品(服務)價值塑造

主講老師: 黃旭光 黃旭光

主講師資:黃旭光

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 商業實質是指必須是換入資產的未來現金流量在風險、時間和金額方面與換出資產顯著不同,或者是換入資產與換出資產的預計未來現金流量現值不同,且其差額與換入資產和換出資產的公允價值相比是重大的。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2023-11-24 15:24

課程背景:

當前,我國已經進入高質量發展時期,我們的產品(服務)是否率先實現了“高質量”,產品如何一箭穿心,成為顧客同類品牌的首選?

在經濟下行巨大的壓力下,企業面臨種種的問題,企業抗風險能力受到了巨大的挑戰,提升企業“免疫力”我是否抓到了根本?

人口紅利、流量紅利的正逐漸消失,企業面臨獲客成本的急劇提升,有什么新的紅利把握呢?

焦慮盛行之下,焦慮的老板、焦慮的員工還有焦慮的顧客,顧客心靈沒有得到慰籍,顧客好不容易成交一單,但沒有忠誠度,背后是什么原因呢?

我們是否真正超越競爭對手為顧客提供高性價比的產品和服務?

顧客真正購買的是什么,顧客能夠體悟到購買的產品和服務是最明智的選擇嗎?

我們的產品(服務)本身具備宣傳力嗎,顧客是否能夠自愿極力推薦呢?

廣告轟炸了很多,但效果不佳,甚至產生不良的結果,但從來都沒有回到打磨“炮彈”來。

課程目標:

1.體悟商業的本質;

2.了解和掌握產品價值塑造3+3+4模型的運用;

3.掌握從心智層讀懂董事長、員工和顧客的方法,真正了解并滿足顧客的需求;

4.了解顧客價值理論、高質量顧客性價比公式、心靈的五個層次;

5.掌握從質量層如何構建競爭對手難以逾越的硬優勢;

6.了解和掌握卡諾模型、用戶體驗模型的運用方法;

7.掌握從品牌營銷層如何直達人心,成為同品類顧客的首選的方法;

8.了解和掌握營銷導圖、企業品牌的溫度打分表、品牌差異化價值塑造法的運用;

9.掌握引爆利潤的“三大支點”;

10.掌握產品價值塑造落地四部曲。

課程時間:1天或半天(根據需要提前溝通)

授課對象:公司中、高層管理人員;營銷、品牌、客服、研發等人員;

授課方式:講解、課堂互動、案例、實操練習、工具

課程特點:

? 中西結合,大道至簡,直擊核心

? 取經實戰,超100家企業經驗凝聚

? 系統實效,“理論-方法-工具-案例”四位一體,學而能悟,悟而能行,行而能獲,追求達到好聽好看好用。

課程大綱:

第一講:為什么要開講產品價值塑造

? 案例導入:商業的本質是什么?組織經營者最重要的信仰是什么?

一.高質量發展時代,產品(服務)處在5個競爭環境

二.高質量發展時代,產品(服務)存在的8個常見問題

三.產品(服務)未能持續為顧客創造價值的最常見的三大原因

四.產品(服務)如何率先實現“高質量”,有什么理論、方法、工具?

? 產品價值塑造3+3+4模型的基因、作用

五.高質量發展時代,產品(服務)價值塑造要達到的三大效果

第二講:心智層——價值塑造之根本

? 心智層的目的?

深刻體悟“人心”,洞察和鏈接顧客之心,董事長和員工升起“道心”,擁有大愛,立志去利益顧客,回歸商業本質,為顧客創造價值。

? 心智層解決什么關鍵事情?

1.明確產品和服務的定位

2.體悟顧客之心,明確痛點和渴望

3.升起“大我”,明確使命,解決痛點,激發“大我”。

 一.產品(服務)價值塑造的原點是什么?

   1. 明確定位,我們到底服務誰?

   2. 洞察顧客需求和渴望,我們真正了解顧客之心嗎?

.如何體悟顧客之心 ?

1. 體悟“人”心:

? 儒學十六字心法;

? 流入心靈品質的五個層次以及產品服務的不同層次;

2. 顧客感知價值理論:

? 顧客感知價值

? 總顧客價值

? 顧客總成本

? 性價比公式

3. 顧客之心:

? 顧客真正的內心需求是什么

? 顧客要購買產品或服務一般是經歷哪些過程?

? 決策購買的關鍵點是什么?

? 每個顧客心理都有一桿秤

案例:某家裝行業讀懂客戶之后推出的“十怕十諾”

三.如何持續博得顧客之心?

1.基本層次:提升產品性價比;

2.最高層次:推動“三心”的共頻。

? 疫情仍在,為什么某食品公司銷售額反而增長9%

? 董事長格局和境界是企業最大的能量

? 董事長的能量打分表

? 董事長首要任務:推動“3心”的共頻,塑造產品價值。

? 某上市科技企業董事長能量和企業的成長案例

四.心智層運用案例

? 案例1:某網絡平臺顧客需求的識別以及核心競爭力的構建;

? 案例2:教育機構的價值主張重新定義以及戰術調整實施;

 

第三講:質量層—價值塑造之骨干

一.質量層的目的?

構建競爭對手難以逾越的硬優勢。

? 案例:某健身俱樂部打敗區域競爭對手案例、某房地產公司擊敗競爭隨手案例

二.如何構建硬優勢?

四步曲:感知顧客渴望+分析競爭對手優劣勢+確定差異化硬優勢+制造硬優勢

1. 卡諾模型的運用

? 某社區理發店運用卡諾模型的案例分享

2. 用戶體驗驚喜模式的運用

1)用戶體驗驚喜模式的原理

2)用戶體驗驚喜模式的工具

3)用戶體驗驚喜模式的模板

? 某小店的用戶驚喜模式案例分享

三.心智層+質量層價值塑造案例分享

? 某餐飲企業的價值塑造案例

? 不同心靈品質層次與產品(服務)的不同層次

第四講:品牌營銷層-價值塑造花果

一.品牌營銷層的目的?

? 直達人心,獲得信任,成為同品類顧客的首選。

某國內品牌奶粉的品牌營銷之道。

二.如何成為顧客的首選?—差異化定位法價值塑造

1. USP方法

2. 情感角度

3. 質量角度

4. 稀缺性角度

三.品牌營銷層解決什么呢?

? 顧客全生命周期的控制點+解決顧客信任問題+讓顧客總體的感知價值最大化

1.營銷就做三件事

2.營銷導圖的運用—讓營銷變得簡單

? 某地產公司及建筑材料公司的案例分享

第五講:落地四部曲—價值塑造操作之法

一、“四部曲”的內容

二、“四部曲”的目的

? 直擊人心.引爆利潤

引爆利潤的“三個支點”

三、“四部曲”案例落地案例分析

四、大道至簡可學而至之悟

 


 
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