項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與成本控制實(shí)務(wù)暨實(shí)戰(zhàn)模擬演練

【課程收益】：

課程創(chuàng)造性的把專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、全面預(yù)算管理與成本管理等融合在一起：通過(guò)案例教學(xué)，為學(xué)員快速提升財(cái)務(wù)能力，透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，深入淺出分析財(cái)務(wù)報(bào)表；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理思維，強(qiáng)化現(xiàn)金流管控，建立清晰的成本及運(yùn)營(yíng)控制意識(shí)；加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同，強(qiáng)化預(yù)算抓手，為主要運(yùn)營(yíng)控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具，幫助企業(yè)高管學(xué)員全面深入了解預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析等；透徹理解企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，貫穿企業(yè)全價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理，快速提升企業(yè)利潤(rùn)，搭建起立體企業(yè)財(cái)稅管理思維，確保公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【培訓(xùn)對(duì)象】：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目投資人、總監(jiān)、項(xiàng)目制定者、組織者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等

【培訓(xùn)時(shí)間】：

2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子

第一章 企業(yè)高管要具備的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維-建立財(cái)務(wù)思維

一、企業(yè)集團(tuán)管理層的責(zé)任是什么？

二、企業(yè)在運(yùn)營(yíng)層面如何挖掘價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素？

三、企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系是什么？

四、企業(yè)如何才能做到投資回報(bào)率最大化？

五、企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)是什么？

六、企業(yè)非財(cái)務(wù)高管應(yīng)該掌握哪些財(cái)務(wù)工具？

第二章  透析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)掘企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)-發(fā)掘企業(yè)利潤(rùn)

第一節(jié)、 新常態(tài)下如何把握企業(yè)的運(yùn)作方向

一、各部門(mén)工作經(jīng)營(yíng)報(bào)表中如何反映板塊經(jīng)營(yíng)的結(jié)果？

二、財(cái)務(wù)的語(yǔ)言如何架起區(qū)域各部門(mén)暢通無(wú)阻的通道？

三、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何為各部門(mén)進(jìn)行方向性指導(dǎo)性的貼心服務(wù)？

第二節(jié)、 認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)下公司財(cái)務(wù)管理信息的縮影

一、資產(chǎn)負(fù)債表自身數(shù)據(jù)與利潤(rùn)模式有哪些鉤稽關(guān)系呢？

二、利潤(rùn)表自身數(shù)據(jù)與利潤(rùn)模式有哪些鉤稽關(guān)系呢？

三、現(xiàn)金流量表自身數(shù)據(jù)與利潤(rùn)模式有哪些鉤稽關(guān)系？

第三節(jié)、 透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表與外部信息的關(guān)聯(lián)發(fā)掘企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

一、利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)責(zé)表之間的利潤(rùn)有哪些增長(zhǎng)關(guān)系呢？

二、現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表的利潤(rùn)變現(xiàn)是什么關(guān)系呢？

三、如何理順三大財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)現(xiàn)隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)關(guān)系呢？

第三章  深刻理解企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表快速抓住財(cái)務(wù)管理-抓住利潤(rùn)盲點(diǎn)

第一節(jié)、從經(jīng)營(yíng)的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少”?

一、為何說(shuō)資產(chǎn)負(fù)債表就是幾塊“磚”呢？

二、資產(chǎn)負(fù)債表就是各部門(mén)資源的分配結(jié)果嗎？

三、報(bào)表上密密麻麻的財(cái)務(wù)數(shù)字與部門(mén)有什么關(guān)系呢？

四、如何從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表呢？

五、各部門(mén)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果形成的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)有哪些風(fēng)險(xiǎn)呢？

第二節(jié)、從管理的角度解讀利潤(rùn)表：臉面“好不好”?

一、利潤(rùn)產(chǎn)生的過(guò)程與形成的原因是什么呢？

二、各項(xiàng)成本與費(fèi)用對(duì)利潤(rùn)的多少是如何影響的呢？

三、稅收對(duì)利潤(rùn)會(huì)產(chǎn)生重大的影響嗎？

四、日常的營(yíng)運(yùn)管理對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生哪些影響呢？

第三節(jié)、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多”?

一、企業(yè)現(xiàn)金流有哪三大形成來(lái)源呢？

二、戰(zhàn)略構(gòu)想如何對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流產(chǎn)生影響的?

三、如何對(duì)企業(yè)現(xiàn)金與利潤(rùn)之間的進(jìn)行權(quán)衡利弊？

四、如何避免企業(yè)“利潤(rùn)豐厚卻現(xiàn)金短缺腰包無(wú)貨”呢？

小結(jié)：三張財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的幫助秘訣

第四章  項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管理精華與要點(diǎn)—項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制

第一節(jié) 項(xiàng)目評(píng)估與選擇中的財(cái)務(wù)控制

一、項(xiàng)目立項(xiàng)的基本條件

二、可行性分析中的核心財(cái)務(wù)問(wèn)題

三、如何從財(cái)務(wù)的角度分析與判斷項(xiàng)目

四、項(xiàng)目的內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期的分析

第二節(jié) 項(xiàng)目的規(guī)劃實(shí)務(wù)與成本預(yù)算案例解析

一、項(xiàng)目規(guī)劃的基本步驟

二、影響項(xiàng)目成本的關(guān)鍵：項(xiàng)目范圍和里程碑的確定

三、如何合理估算每項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算？

第三節(jié) 項(xiàng)目解構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃中的財(cái)務(wù)管理

1、工作分解結(jié)構(gòu)――深入項(xiàng)目預(yù)算的形成過(guò)程

2、影響成本取舍的因素：任務(wù)間的依賴關(guān)系

3、網(wǎng)絡(luò)圖分析

第四節(jié) 項(xiàng)目與成本控制與決算管理案例解析

1、如何使用掙得值體系控制項(xiàng)目成本與進(jìn)度？

2、成本偏差與進(jìn)度偏差

3、成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)

案例分析：預(yù)算不夠，怎么辦？

第五章  信息時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用價(jià)值-利用數(shù)據(jù)價(jià)值

第一節(jié)  如何加強(qiáng)“自我修煉”能力：營(yíng)運(yùn)能力的分析與管理

一、如何對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力分析與管理呢？

二、如何對(duì)固定資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力分析與管理呢？

三、如何對(duì)總資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力分析與管理呢？

穿插：小組第一次討論財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理與指標(biāo)分析

第二節(jié) 如何提升“但求回報(bào)”能力:銷(xiāo)售能力的分析與管理

一、營(yíng)業(yè)成本之管理與能力的分析怎樣做呢？

二、管理費(fèi)用之管理與能力的分析怎樣做呢？

三、銷(xiāo)售費(fèi)用之管理與能力的分析怎樣做呢？

四、財(cái)務(wù)費(fèi)用之管理與能力的分析怎樣做呢？

穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺(tái)分享

第三節(jié) 如何增強(qiáng)“傳宗接代”能力：盈利能力的分析與管理

一、如何增強(qiáng)產(chǎn)品賺錢(qián)的能力與管理呢？

二、如何提高企業(yè)賺錢(qián)的能力與管理呢？

三、如何達(dá)成股東賺錢(qián)的能力與管理呢？

四、在戰(zhàn)略的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？

五、在經(jīng)營(yíng)的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？

六、在管理的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？

穿插：小組第三次討論財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理與指標(biāo)分析

第四節(jié)、如何尋找“潛力股票”增長(zhǎng)：發(fā)展能力分析與管理

一、如何管理銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)速度體系發(fā)展能力呢？

二、企業(yè)的資本積累能力管理與發(fā)展能力有哪些因果關(guān)系呢？

穿插：小組第五次討論與各小組第三輪上臺(tái)總結(jié)性分享

總結(jié)：企業(yè)管理者如何通過(guò)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行兩個(gè)“聚焦”管理

第六章  “項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與成本控制”實(shí)戰(zhàn)模擬演練-實(shí)戰(zhàn)分出勝負(fù)