企業績效管理與實務處理暨實戰演練

【課程收益】：

通過課程培訓，學員清晰目標管理、績效管理的要點，掌握績效考核具有哪些基本要素；學習各要素的分析思路，掌握確定各要素的方法，進而清析的分解目標、提煉指標、實施績效管理體系…..

【培訓對象】：

   企業主、高管、財務總監、財務經理、HR總監，HR經理、預算崗位、中層管理人員

【培訓時間】：

2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）

【課程大綱】：

引子:企業年度業績與模型公式解析 
第一節 企業年度工作計劃如何制定
一、工作計劃要素PDCA管理循環
二、年度營銷計劃的制定

三、年度經營管理計劃的內容
第二節 年度計劃下的目標分解管理
一、企業目標體系的制定
二、企業目標設定的程序與流程

三、企業如何才能制定合適的目標

課堂練習：制定***工作目標

四、企業各層目標如何制定

五、各部門內部目標分解的具體步驟

第三節 制定工作行動計劃/主要措施細化
一、過程設計你做了沒有？
二、我們常犯的錯誤有哪些
三、目標的行動計劃如何制定
四、行動計劃的作用如何體現
五、有效行動計劃的關鍵要素
六、企業制定目標工作單的步驟
范例與練習

第四節 企業目標設定與業績合同
一、企業業績合同的定義及目的
二、合同具有哪兩個作用
三、企業目標業績合同書的填寫方法
范例與課堂練習

第五節 行動計劃如何才能有效執行
一、你的計劃是否符合要求
二、執行--用正確的方法做正確的事
三、應避免的問題有哪些
四、影響目標達成的因素是什么
五、管理者的作用有哪些
第六節 目標執行的監控及執行的結果
一、有效的過程監控方法有哪些

范例與現場練習

二、目標如何檢查和及時反饋
三、目標執行的三種結果是什么
總結：目標管理的總結

第七節 企業關鍵績效指標（KPI）體系與解析
一、企業關鍵績效指標（KPI）要點介紹
二、企業與個人的關鍵業績指標分類

三、關鍵業績指標在目標考核中的應用
四、根據關鍵業績指標設計工作目標
五、關鍵業績指標的選擇標準
六、企業關鍵成效領域分析
課堂練習

第八節  如何建立企業平衡計分法的KPI考核體系
一、平衡計分法與KPI的結合圖示 
二、KPI績效管理的系統框架
三、KPI體系建立與流程
四、公司級KPI體系的建立原則
五、公司級KPI體系的設計思路
課堂練習

六、公司級KPI核心牽引與指標
第九節 具體崗位關鍵業績指標KPI的設計方法
一、關鍵業績指標的設計步驟
二、工作目標如何設定

課堂練習

第十節 企業績效考評的實施與案例解析

一、績效考評的準備階段與案例解析

二、績效考評的實施階段與案例解析
三、績效考評的反饋階段與案例解析 
四、績效考評的運用階段與案例解析 

總結:績效考評的常見問題