物業(yè)公司財務(wù)管理實務(wù)與經(jīng)驗解析

【課程收益】：

通過本課程的學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)物業(yè)公司收入核算主要方面，成本核算方法，以及報表質(zhì)量控制關(guān)賬手法；熟悉物業(yè)公司資金計劃管理核心要素，融資管理要點；熟知物業(yè)公司財務(wù)價值實現(xiàn)的路徑，理解物業(yè)公司財務(wù)的核心工作與重要價值；

【培訓(xùn)對象】：

   物業(yè)公司財務(wù)分管副總裁、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部門經(jīng)理與主管

【培訓(xùn)時間】：

1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子：

第一節(jié) 物業(yè)公司的財務(wù)管理基礎(chǔ)

一、企業(yè)財務(wù)管理的涵義和作用

二、企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)和內(nèi)容

三、物業(yè)公司財務(wù)管理的基本環(huán)境

四、企業(yè)財務(wù)管理的程序和方法

第二節(jié) 物業(yè)公司財務(wù)的價值與地位

一、物業(yè)公司財務(wù)的核心工作是什么

二、物業(yè)公司財務(wù)的重要價值體現(xiàn)

三、物業(yè)公司財務(wù)地位體現(xiàn)在哪些方面

四、財務(wù)價值實現(xiàn)的三個核心路徑

第三節(jié)  物業(yè)服務(wù)費的構(gòu)成及測算

一、物業(yè)服務(wù)費的構(gòu)成

1、物業(yè)服務(wù)成本

2、法定稅費

二、物業(yè)服務(wù)費的測算

1、管理、服務(wù)人員的工資和按規(guī)定提取的福利費

---成本法&簡單測算法

2、公共設(shè)施、設(shè)備日常運行、維修及保養(yǎng)費

---成本法&簡單測算法

3、綠化管理費

---成本法&簡單測算法

4、清潔衛(wèi)生費

---成本法&簡單測算法

5、保安費

---成本法&簡單測算法

6、辦公費

---成本法&簡單測算法

7、固定資產(chǎn)折舊費

---成本法&簡單測算法

8、法定稅費測算

---成本法&簡單測算法

案例：某住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)費測算

案例：四個典型案例分析

三、與物業(yè)管理相關(guān)的險種解析

1、財產(chǎn)保險解析

2、人身保險解析

3、責(zé)任保險解析

第四節(jié)  物業(yè)企業(yè)資金自有來源如何管理

一、物業(yè)專項維修資金

二、物業(yè)服務(wù)收費

三、經(jīng)營性收入

四、特約服務(wù)收入

五、公眾代辦性服務(wù)收入

六、中介服務(wù)收入

七、材料物資銷售收入

第五節(jié)、物業(yè)企業(yè)營業(yè)成本如何管理

一、物業(yè)企業(yè)直接人工費的管理

二、直物業(yè)企業(yè)接材料費的管理

三、物業(yè)企業(yè)間接費用的管理

第六節(jié) 物業(yè)企業(yè)的三項費用如何管理

一、物業(yè)企業(yè)銷售費用的管理

二、物業(yè)企業(yè)管理費用的管理

三、物業(yè)企業(yè)財務(wù)費用的管理

第七節(jié)  物業(yè)管理企業(yè)資金籌措渠道管理

一、資金計劃管理方面：目標(biāo)、編制、調(diào)整和執(zhí)行

二、物業(yè)公司的資金計劃考核的核心要素

1、資金計劃考慮內(nèi)容

2、新項目現(xiàn)金流預(yù)測主要因素

三、解析物業(yè)公司資金的籌措渠道

1、向銀行借款的方式解析

2、發(fā)行股票的方式解析

3、發(fā)行債券的方式解析

4、動用留存利潤的方式解析

5、橫向聯(lián)合籌資的方式解析

6、收取物業(yè)管理費的方式解析

7、利用外資的方式解析

8、動用前期投入資金的方式解析

第八節(jié)  物業(yè)管理企業(yè)如何構(gòu)建財務(wù)管理體制

一、如何設(shè)置財務(wù)管理的機(jī)構(gòu)

二、物業(yè)管理企業(yè)的財務(wù)管理制度

1、支票支付制度要點解析

2、備用金制度要點解析

3、銀行往來賬目管理要點解析

4、存款與資金保管制度要點解析

5、報價方式與程序管理要點解析

6、正式發(fā)票管理要點解析

7、庫存管理要點解析

8、固定資產(chǎn)管理制度要點解析

總結(jié)