上市集團型企業管控模式與三會一層治理暨案例解析

本課程幫助企業董事長、董事、監事及高級管理人員：全面理解公司治理和董事會的工具與方法，熟知有關各種法律法規、證券市場規范運作程序，掌握集團公司規范運作的具體要求，包括公司治理架構設置、“三會”如何構建、職權、運作機理與議事規則等

提升治理效能和董事會運作效率，理解股權結構與公司治理的關系，明晰股東權利、股東會、利益相關者及社會責任關系；掌握內部控制規范要求，以及公司治理風險及其如何防范等……

【培訓對象】：

董事長、CEO、CFO、副總經理及其他中高級管理者

【培訓時間】：

2天（上午9：00-12：00，下午2:00-5：00 ）

【課程大綱】：

第一章 公司治理實務與三會運作規則解析

第一節 股東大會規范運作與案例解析

一、股東的權利有哪些

二、股東大會權限及其運用

某公司案例

三、股東大會召開期限及爭議案例案例

四、股東大會的召集主體是什么

五、股東大會中提案與案例案例

六、股東大會如何進行通知

某公司案例

七、股東大會出席規則與解析

某公司案例

八、特定多數制度與案例解析

九、回避表決制度與案例解析

十、累計投票制度與案例解析

十一、逐項表決制度與案例解析

十二、分類表決制度與案例解析

十三、股東權利征集制度與案例解析

十四、上市公司網絡投票制度與案例解析

第二節 董事會規范運作與案例解析

一、董事會權限解析與案例分析

二、董事會組成與解析

某公司案例

三、董事會會議如何進行召集

四、董事會的議事規則與解析

某公司案例

第三節 監事會規范運作與案例解析

一、公司監事會權限有哪些

二、公司監事會組成是什么

三、公司監事會議事規則要點解析

第二章 集團型企業管控模式解析暨制度完善與流程優化

第一節 集團公司最常見所要解決的四大難點問題

一、管轄企業產權關系沒有明確的管理體系和管控模式

二、未建立一整套集團總部及對下屬公司管理的完善制度

三、集團對下屬企業的管理過程中缺乏科學有效的管理流程

四、機制不完善對管理制度實施和管理流程執行提出較大挑戰

第二節 集團公司健全制度與有效流程的五大方面

一、集團公司的組織結構如何最優化確定

二、集團公司的管控體系如何最優化確

三、集團公司的管理制度體系如何最優化確

四、集團公司的管理流程體系如何最優化確

五、集團公司的績效管理保障體系如何最優化確

第三節 集團公司健全制度與有效流程的五大關注要點

一、確定集團公司對下屬企業明確的管控模式

二、健全與完善集團總部及對下屬企業的管理制度

三、建立有效的管理流程提高集團管理的效率

四、建立績效管理激勵措施保障管理制度和流程順利執行

五、實集團上下思想改變以此建立真正的市場競爭意識

第四節  集團公司健全制度與有效流程的基本思路

一、解決集團公司問題的三大前提條件

二、規范內部管理體系為整體管理提升建立堅實基礎

三、明確集團對下屬企業的管理模式是規范管理體系的前提

四、三種不同集團管理模型發揮的核心功能有哪些不同

五、針對集團下屬企業的性質不同如何選擇種不同的管理模式

六、如何確定明確的集團及下屬企業管理關系的職責定位

七、集團企業管理體系包括哪八大方面的管理制度

八、集團公司建立管理流程的五個關鍵因素是什么

第五節 集團型企業管控模式解析與案例分享

一、集團產權產業特征及管理的目的和內容是什么

二、集團管理模式的原則有哪些

三、集團應擁有什么高度的針對性管理模式

1、投資管理型的財務指標數據控制與范例

2、控股總部和二級戰略經營單位的戰略控制與范例

3、直接控制集團各領域及日常經營的操作管理模式與范例

四、選擇控股的要素綜合分析與現實以及更適用本集團的模式

五、集團公司需要的核心能力主要集中哪些方面

六、集團未來核心能力應通過集團哪些功能的培育與強化

七、集團功能模塊如何分解成子模塊并進一步細化

八、如何體現出對于集團戰略的支持和提高組織效率的功能

第六節 投資管理型為何是集團公司目前適合的選擇

一、投資管理型的集團總部定位是什么

二、集團投資管理部詳細功能和職責及崗位設置

三、集團投資管理部的職能范圍及橫向關系示意圖

四、集團財務部詳細功能和職責及崗位設置

五、集團財務部的主要職能范圍及橫向關系示意圖

六、集團審計部詳細功能和職責及崗位設置

七、集團審計部的主要職能范圍及橫向關系示意圖

八、集團人事行政部詳細功能和職責及崗位設置

九、集團人事行政部的職能范圍及橫向關系示意圖

十、集團控股公司對核心業務如何實行戰略管理

第七節 集團公司的關鍵管理流程如何優化與案例解析

一、集團型企業關鍵的管理流程需要優化的有哪些 

二、集團公司五大核心流程優化舉例及要點解析

（一）、流程優化與要點解析舉例1

1、企業戰略管理流程

2、企業戰略管理流程程序文件

3、企業戰略管理流程程序說明

（二）、流程優化與要點舉例2

1、企業經營計劃編制流程

2、企業經營計劃編制流程程序文件

3、企業經營計劃編制流程程序說明

（三）、流程優化與要點舉例3：

1、企業預算編制流程

2、企業預算編制流程程序文件

3、企業預算編制流程說明

（四）、流程優化與要點舉例4：

1、企業預算控制和調整流程

2、企業預算控制和調整流程程序文件

3、企業預算控制和調整流程說明

（五）、流程優化與要點舉例5：

1、企業人力資源規劃流程程序文件

2、企業人力資源規劃流程

3、企業人力資源規劃流程程序說明

總結