一、課程概述

眾所周知，在建筑工程領域，有所謂的三控三管一協調，三控指的是進度控制、質量控制、成本控制，三管指的是安全管理、合同管理、信息管理；一協調指的是全面地組織協調，包括內部協調和外部協調。這其實是站在項目經理、項目總或是公司管理者的角度來實施的，基本上這7點做好了，一個項目就能順利的實施下去，一旦某一環節出現了問題，對于項目就會帶來很多麻煩。在三控三管一協調當中，對施工單位來說，無疑成本控制尤為重要，施工單位成本控制就是想盡一切辦法來合理節約成本，成本控制好了，才會有最終的利潤，在施工過程中，成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。

本課程針對施工項目全生命周期精細化管理進行講解，結合大量實操案例，從實際的工程項目來講解成本/進度/質量/安全施工/合同/資金等方面知識和關鍵管控點思路和方法技術，幫助學員切切實實掌握實際實戰經驗，做到學完以后「心里有數，有譜可依」。

二、課程收益

1、大幅提升施工項目經理的全流程全專業業務能力：成本管理+進度管理+質量管理+安全施工管理+合同+招投標管理+施工索賠管理。

2、更好的處理與建設單位、監理單位與分包單位的關系，大幅提升協同效率。

三、課程學員

項目經理、項目副經理、項目貯備經理、項目管理人員、其他需要學習項目管理的項目成員

四、課程時間

1天（每天6小時）

五、課程大綱

1、 施工項目管理概述

1.1工程項目的分類與特點

1.2施工項目管理的范圍

2、 施工項目經理的職責與管理素質

2.1項目經理的職責

2.2項目經理應具備的法律知識

2.3項目經理應具備的技術能力

2.4項目經理應具備的管理能力

2.5項目經理的政治覺悟與大局觀

2.6項目經理的領導力

2.7項目經理的溝通與協調能力

3、 施工項目管理全流程管理

3.1投標階段的項目管理要點

3.2項目實施準備階段的項目管理要點

3.3項目實施階段的項目管理要點

4、 施工項目全方位策劃

4.1施工組織設計

4.2管理團隊的建設策劃

4.3管理規章制度的建立與完善

4.4項目總控目標策劃

4.5項目關鍵考核節點的建立與完善

4.6目標考核與及時糾偏

5、 施工進度管控

5.1進度總控目標的分析與制定

5.2橫道圖與網絡圖技術

5.3進度計劃的分解與落實

5.4平行施工與流水施工技術

5.5進度計劃實施、檢查、調整、糾偏控制要點及注意事項

5.6重點環節、關鍵進度節點保證手段及實施措施

6、 施工項目質量管控

6.1項目經理的質量觀

6.2項目常見的質量問題

6.3項目經理全面質量管理（TQM）與質量控制（QC）要點

6.4項目經理與項目總工在質量控制上的區分

6.5如何注重科技創新

6.6質量事故應急處理

7、 施工項目成本及合同管控

7.1投標報價與預算編制

7.2成本預判與分析，制定成本目標

7.3成本目標的分解

7.4動態成本管理

7.5人、材、機成本控制要點

7.6工程進度款申報要點

7.7勞務結算

7.8兩算對比、三算對比

7.9二次經營與多次經營

7.10施工簽證、索賠管理與案例分析

7.11項目竣工結算管理

8、 施工項目安全文明管控

8.1安全、綠色施工的目標策劃

8.2安全目標分解及量化

8.3安全文明標準化

8.4綠色施工常態化

8.5安全事故應急處理

9、 施工項目工程檔案管理

9.1工程檔案目標策劃

9.2工程檔案管理要點

9.3資料編制、收集、整理分工與責任

9.4施工單位檔案資料薄弱點及通病

10、 施工現場管理

10.1施工現場生產要素管理

10.2施工現場協調管理

10.3施工現場場容形象管理

11、 施工項目竣工驗收、交付管理

11.1竣工策劃

11.2竣工、驗收、交工方案及申請制度

12、 經典案例分析

注：講師授課內容和時間會根據實際情況進行調整。