| 主講老師： | 隋繼周 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項(xiàng)目成本管理的難點(diǎn)在于對于直接成本進(jìn)行的管理。直接成本中涉及原材料的往往通過招投標(biāo)集中采購方式進(jìn)行成本的管控，這樣的效果比較好。對于直接成本中涉及人員的管理是成本管理的難點(diǎn)與核心管控點(diǎn)，人員成本一方面通過對任務(wù)的時間估算進(jìn)行管理、另一方面可以通過“時間箱沖刺激勵”進(jìn)行。項(xiàng)目成本過程管控往往會通過容許偏差與例外管理進(jìn)行。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-21 14:32 |
《項(xiàng)目成本管理》是基于國際流行的項(xiàng)目管理知識體系與項(xiàng)目管理方法論作為理論基礎(chǔ)，描述了如何對項(xiàng)目的成本進(jìn)行全生命周期的管控。
要做好項(xiàng)目成本管理，學(xué)員需要掌握扎實(shí)的項(xiàng)目任務(wù)分解技術(shù)和活動估算技術(shù)，要清楚理解項(xiàng)目要達(dá)到的目標(biāo)是什么？項(xiàng)目的工作范圍及其可交付成果是什么？項(xiàng)目要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么？項(xiàng)目有哪些風(fēng)險？未來項(xiàng)目可能遇到哪些問題？什么地方可能發(fā)生變更？項(xiàng)目組成員都有哪些？只有知曉以上這些制作成本的要素，才能做好項(xiàng)目的成本估算，完成項(xiàng)目的成本預(yù)算。
通過本次培訓(xùn)，讓企業(yè)學(xué)員建立起多維度的成本管控思維，掌握基本的成本分析與成本管控的工具與技術(shù)，對下一步實(shí)施項(xiàng)目成本管理打下一個堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、成本經(jīng)理、項(xiàng)目實(shí)施成本管控的負(fù)責(zé)人
1天（每天6小時）
1、項(xiàng)目管理七招致勝概述
1.1什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)有哪些？
1.2什么是項(xiàng)目相關(guān)方？相關(guān)方都有哪些人？
1.3項(xiàng)目的兩層六維目標(biāo)
1.4如何定義項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)？
1.5項(xiàng)目管理七招致勝方法論框架圖概述
1.5.1項(xiàng)目管理三大價值觀
1.5.2項(xiàng)目管理十大成功原則
1.5.3項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉
1.5.4項(xiàng)目管理十大思維
1.5.5項(xiàng)目管理生命周期矩陣
1.5.6項(xiàng)目管理七招致勝主題
1.6項(xiàng)目成功的七大關(guān)鍵因素概述
2、項(xiàng)目成本管理
2.1項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)
2.1.1項(xiàng)目成本的影響因素
2.1.2項(xiàng)目全生命周期成本管理過程
2.1.3項(xiàng)目成本類別
2.2項(xiàng)目成本規(guī)劃管理
2.2.1項(xiàng)目成本估算
第一步：項(xiàng)目產(chǎn)品分解（PBS是產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)，WBS的一種）
第二步：項(xiàng)目產(chǎn)品流程圖制作（識別項(xiàng)目產(chǎn)品依賴關(guān)系）
第三步：項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量定義（識別項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量活動）
第四步：項(xiàng)目產(chǎn)品人力資源配置
第五步：項(xiàng)目產(chǎn)品完工時間估算
第六步：項(xiàng)目產(chǎn)品人工成本估算
第七步：項(xiàng)目產(chǎn)品采購成本估算
第八步：風(fēng)險與問題成本估算
第九步：項(xiàng)目管理費(fèi)估算
第十步：匯總形成項(xiàng)目產(chǎn)品成本估算（基于項(xiàng)目產(chǎn)品包）
小組演練
2.2.2項(xiàng)目成本預(yù)算
第一步：申請項(xiàng)目號
第二步：編制項(xiàng)目產(chǎn)品成本預(yù)算表（基于項(xiàng)目產(chǎn)品包視角的成本預(yù)算表）
第三步：編制成本科目預(yù)算表（基于成本科目與會計期間，與項(xiàng)目產(chǎn)品成本預(yù)算表互鎖）
第四步：設(shè)計項(xiàng)目成本節(jié)約獎勵機(jī)制
第五步：預(yù)算評審與批準(zhǔn)
小組演練
2.3項(xiàng)目成本控制
2.3.1項(xiàng)目成本控制關(guān)鍵方法
關(guān)鍵控制1：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成本支出額度審批設(shè)置
關(guān)鍵控制2：項(xiàng)目成本容許偏差與例外管理
關(guān)鍵控制3：項(xiàng)目時間箱成本管理
關(guān)鍵控制4：項(xiàng)目經(jīng)理成本定期支出報告
關(guān)鍵控制5：財務(wù)經(jīng)理成本定期支出報告
關(guān)鍵控制6：雙方成本定期對賬
2.3.2時間箱成本管理
第一步：時間箱啟動（時間箱成本目標(biāo)設(shè)置）
第二步：時間箱沖刺與激勵（時間箱資源分配技術(shù)與時間箱成本節(jié)約獎勵）
第三步：時間箱回顧（時間箱成本報告）
3、培訓(xùn)總結(jié)
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