| 主講老師： | 潘德有 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 主要是指項(xiàng)目管理在工程類項(xiàng)目中的應(yīng)用，投資項(xiàng)目以及施工項(xiàng)目管理。其中，施工版塊主要是做到成本和進(jìn)度的把控。這一板塊主要使用工程項(xiàng)目管理軟件來把控。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-18 15:50 |
什么是項(xiàng)目采購管理
基于實(shí)物資源、材料設(shè)備的采購說明
基于服務(wù)、供應(yīng)商、分包的采購說明
集中式與分散式采購說明
項(xiàng)目采購管理的核心要素—合同
總價(jià)合同
成本補(bǔ)償合同
工料合同
供應(yīng)商選擇流程說明
確定采購方案；
采購前的準(zhǔn)備工作說明
潛在供應(yīng)商審查與評估
制定與選擇采購流程
確定與選擇采購合同
采購分析與評估說明
采購市場調(diào)研
自制或外購決策分析
供應(yīng)商選擇分析
采購文檔的建立
采購管理計(jì)劃與策略說明
招標(biāo)文件制作與說明
采購工作說明書與工作大綱
供應(yīng)商選擇分析結(jié)果
自制或外購決策結(jié)果
獨(dú)立成本估算結(jié)果
實(shí)施采購與供應(yīng)商確認(rèn)；
廣告招標(biāo)公告的發(fā)布與說明
潛在供應(yīng)商投標(biāo)文件分析與評估
投標(biāo)人會議與建議書評價(jià)說明
供應(yīng)商談判原則
合同簽署確認(rèn)
項(xiàng)目采購控制與供應(yīng)商績效評價(jià)過程；
按照協(xié)議履約過程跟進(jìn)
供應(yīng)商績效審查
供應(yīng)商成果檢查過程
供應(yīng)商流程履約審計(jì)過程
索賠管理
采購績效報(bào)告說明
單次采購結(jié)束的說明
要點(diǎn)：項(xiàng)目材料、設(shè)備、設(shè)施采購期間，基于合同的各種績效評價(jià)。
說明：本部分內(nèi)容重點(diǎn)介紹如何從項(xiàng)目組織外部獲取支持的各種方法。在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，采購包括：從外部獲取資源的支持，或者從外部獲取服務(wù)的支持。此時(shí)，項(xiàng)目執(zhí)行組織將以甲方（買方）的身份，向供應(yīng)商購買各種支持。期間涉及到招標(biāo)、投標(biāo)、談判、簽合同、履行承諾、合同爭議解決等。
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