公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

一、 課程背景

如何合理保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？如何合理保證企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？如何確保企業(yè)資金運(yùn)營的安全性、有效性？如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？

為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)必須進(jìn)行公司治理和財(cái)務(wù)管控，建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管控體系。但是，什么是財(cái)務(wù)管控？什么是有效的公司治理結(jié)構(gòu)？這已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

近年來中外諸多企業(yè)的興衰成敗的案例也從某個側(cè)面揭示了公司治理與財(cái)務(wù)管控的必要性。

二、 授課主要內(nèi)容

第一部分 公司治理

健全的治理結(jié)構(gòu)、科學(xué)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配是建立并實(shí)施內(nèi)部控制的基本前提，也是影響、制約內(nèi)部環(huán)境的重要因素。

（一） 如何設(shè)立健全的法人治理結(jié)構(gòu)？

1. 企業(yè)設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)的具體要求及設(shè)計(jì)

2. 企業(yè)內(nèi)部法定剛性機(jī)構(gòu)設(shè)置

3. 公司治理結(jié)構(gòu)中的其他重要制度設(shè)計(jì)

（二） 法人治理結(jié)構(gòu)責(zé)權(quán)的界定

1. 法人治理結(jié)構(gòu)存在的常見問題與解決方案：

2. 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

3. 集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計(jì)

案例（一）美的集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部機(jī)構(gòu)圖。

案例（二）公司治理結(jié)構(gòu)的缺陷對世通公司的影響。

案例（三）中航油集團(tuán)新加坡公司治理結(jié)構(gòu)失敗引發(fā)重大風(fēng)險。

案例（四）法國興業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)的缺陷的啟示。

第二部分   企業(yè)集團(tuán)管控

（一） 企業(yè)集團(tuán)管控模型分析

1. 企業(yè)集團(tuán)管控模型

2. 集團(tuán)管控模式的選擇

3. 集團(tuán)總部的管控功能

4. 不同管控模式下集團(tuán)總部功能定位

5. 集團(tuán)總部對子公司管控的常見問題與解決方案

6. 集團(tuán)一體化的責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)

（二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系

1. 集權(quán)型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制結(jié)構(gòu)

2. 放權(quán)型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制結(jié)構(gòu)

3. 混合型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制結(jié)構(gòu)

4. 集團(tuán)資金集中管控的兩種模式

5. 集團(tuán)資金管控的具體辦法

案例（五）鄂爾多斯羊絨集團(tuán)資金管控模式。

案例（六）中國新興集團(tuán)公司的集團(tuán)管控。

二、培訓(xùn)所需時間：一天