戰略構建與制度體系——人力資源管理全景視角

第一講：數字化驅動的組織與人力資源管理創新與重構

1、數字化驅動的人力資源發展趨勢

2、生態型組織的產生及其成長的基因

3、從人力資源到組織能力創新發展的動力模型

? 以創新思維為主導

? 以領袖魅力為驅動

? 以企業文化為核心

? 以知識學術為支撐

? 以工業技術為基礎

第二講：戰略性的人力資源管理制度設計

1. 人力資源管理及戰略行為轉化

2. 人力資源管理的四個發展階段及其管理特征

3. 人力資源管理制度設計的五個要素

       —— 戰略、組織、人力資源、制度管理和文化整合

4. 如何建立一個有效的人力資源管理系統平臺

第三講：人力資源管理的圣經

1. 為什么我們假設員工都是“壞人”

2. 人力資源管理的八條圣經

3. 兩條主線 —— 工作系統與人的系統

4. 一條原則

第四講：戰略性的績效考核與績效管理

1． 為什么績效考核工作讓所有的管理者頭疼

2． 績效考核與績效管理

3． 如何解決績效考核問題

4． 績效管理的八步流程

5． 目標管理與KPI的建立

6． 素質考核與人員素質模型

第五講：不能回避的問題 —— 利益與激勵

        1、管理者與員工的契約

        2、沒有利益的激勵是管理者不負責任的欺騙

3、激勵是現實與管理的技巧

4、員工保留計劃 —— 管理者如何解決公平問題

課程安排：18——24課時（每單元4課時/3小時）

本課程以人力資源管理的核心問題解決 —— 對人的管理和思考為出發點，

建立了以人力資源管理、組織行為學、管理學、領導學、心理學、社會學、行為經濟學為基礎的、系統的理論研究和實踐操作方法。

本課程適用對象為企業人力資源管理專業工作者、直線經理人及各級經營管理者。

本課程的學習是為了強化企業的經營者和職業經理人的管理觀念，同時，起到提高管理水平和管理技巧的目的。