主講老師: | 吳興波 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 本課程根據(jù)以上問題,從實戰(zhàn)的角度,采用正向與逆向激勵的方法,調(diào)整心態(tài),制定目標(biāo),分解目標(biāo),列出詳實銷售計劃,做好目標(biāo)支撐預(yù)判,全力以赴,大量行動,達(dá)成目標(biāo),幫助銷售人員梳理思路方法。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-07-31 15:55 |
課程背景
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)如何逐層下沉分解?區(qū)域市場的銷量目標(biāo)與占有率目標(biāo)如何盡快達(dá)成?
如何制定目標(biāo)?如何分解目標(biāo)?如何有步驟的實施目標(biāo)?如何確保目標(biāo)順利達(dá)成?
如何達(dá)成由銷售目標(biāo)--行動計劃--關(guān)鍵市場/客戶抓取--業(yè)績保障的方式方法達(dá)成目標(biāo)?
如何制定詳實的銷售目標(biāo)計劃并付諸實施?如何解決銷售人員在行動實施中的問題?
如何促使銷售人員堅定銷售目標(biāo)、全力以赴行動、主動出擊大量行動、達(dá)成目標(biāo)?
本課程根據(jù)以上問題,從實戰(zhàn)的角度,采用正向與逆向激勵的方法,調(diào)整心態(tài),制定目標(biāo),分解目標(biāo),列出詳實銷售計劃,做好目標(biāo)支撐預(yù)判,全力以赴,大量行動,達(dá)成目標(biāo),幫助銷售人員梳理思路方法。
課程類別 目標(biāo)制定、目標(biāo)管理、計劃執(zhí)行、銷售心態(tài)
課程對象 全體銷售精英/銷售主管/銷售經(jīng)理
課程形式 實戰(zhàn)講授/互動問答/案例分析/現(xiàn)場討論/模擬訓(xùn)練
課程時間 1天(6個課時)(時間分配:實戰(zhàn)講授60%,目標(biāo)計劃20%,調(diào)整糾偏20%)
課程綱要
第一部分:堅定清晰的銷售目標(biāo)
一、清晰的銷售夢想、堅定的銷售目標(biāo)
1. 為何我們的動力不能持久?
2. 人類因為夢想而偉大,人生因為銷售使夢想更精彩
3. 銷售沒有不可能,銷售上人人都可以夢想成真
4. 銷售人生區(qū)別:有無夢想,及夢想的標(biāo)準(zhǔn)
5. 成功銷售一定有原因,失敗一定有方法。
6. 沒有不可能——只是暫時沒找到方法
二、如何設(shè)定銷售目標(biāo)
1. 為什么需要有清晰的銷售目標(biāo)?
2. 為什么銷售人員不敢于給自己定目標(biāo)
3. 設(shè)定目標(biāo)的五個步驟、四個特性、SMART原則
4. 保證設(shè)定目標(biāo)預(yù)期達(dá)成的方法策略
表格:2021年銷售目標(biāo)計劃總表與分解(制定的標(biāo)準(zhǔn)與參照:銷量目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)、渠道目標(biāo)、客戶目標(biāo)、市場目標(biāo)、占有率目標(biāo)等)
三、如何劃分銷售目標(biāo)
1. 目標(biāo)分解、實施、及自我考核
2. 目標(biāo)管理流程
3. 劃分銷售目標(biāo)要注意的三大事項
工具:銷售經(jīng)理要思考的8個目標(biāo)及推進(jìn)
第二部分:銷售目標(biāo)與計劃管理
一、目標(biāo)與計劃管理的難點
1、目標(biāo)難以量化 2、目標(biāo)變來變?nèi)?/span> 3、討價還價
4、不能達(dá)成共識 5、計劃趕不上變化 6、員工的積極主動性不強
二、目標(biāo)與計劃管理的特征
1、共同參與目標(biāo)制定或計劃制定 2、分目標(biāo)與總目標(biāo)一致
3、目標(biāo)可衡量 4、關(guān)注結(jié)果 5、及時地反饋與輔導(dǎo) 6、以事先設(shè)定的目標(biāo)評估績效
三、計劃落實
1、什么是計劃 2、為何要制定計劃
3、如何制定好的計劃 4、制定可行性方案
方法:銷售目標(biāo)如何量化的6個維度30個方法
第三部分:目標(biāo)計劃執(zhí)行與跟進(jìn)
一、計劃的執(zhí)行
1、參考計劃制定的詳細(xì)說明 2、按操作說明執(zhí)行
3、過程的監(jiān)督、控制 4、計劃、結(jié)果的可視化管理
二、計劃的評價與跟進(jìn)
1、是否按計劃執(zhí)行,達(dá)成目標(biāo)(評價執(zhí)行效果)
2、效果跟進(jìn)
方法:確保完成目標(biāo),提高有效、高效執(zhí)行的4個維度24個方法
第四部分:全力以赴的行動
一、凡事需要主動!
1. 人生需要挑戰(zhàn),我們要挑戰(zhàn)工作壓力
2. 我們要學(xué)會自覺主動思考
3. 我們要養(yǎng)成每天多做一點點的習(xí)慣
二、強烈成交欲望、堅定達(dá)成目標(biāo)
1. 為何月初定目標(biāo),信心百倍,月末很緊張?
2. 想要成交,和一定要成交的區(qū)別
3. 如何培養(yǎng)強烈欲望和堅定的決心?
4. 成功銷售者愿意做失敗銷售者不愿意做的事情
三、主控銷售生涯、主動出擊、
1. 我是一切的根源,你要對自己的一切后果負(fù)100%的責(zé)任
2. 停止抱怨,杜絕借口,解決問題,要讓業(yè)績變好之前,先要自己變好
3. 如果環(huán)境無法改變,我們就改變自己
4. 事前不逃避,事中不抱怨,事后不推責(zé)
四、全力以赴、大量行動
1. 銷售努力的前提是方向正確、方法正確
2. 你努力但沒得到你要的,是你付出的還不夠
3. 任何人成功的法則:堅持到底,拒絕借口
4. 成功銷售的秘訣:只找方法,不找借口!
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