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價(jià)值型銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技能提升

主講老師: 吳興波 吳興波

主講師資:吳興波

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 幫助客戶找到Ta認(rèn)為“最”具性價(jià)比的解決方案才是價(jià)值型銷(xiāo)售。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-31 15:33


課程背景

 在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下,客戶變得更加理性,決策的過(guò)程也更為復(fù)雜和漫長(zhǎng)

 銷(xiāo)售不是以產(chǎn)品為中心,也不僅僅是以客戶為中心而是以客戶價(jià)值為導(dǎo)向。

 站在客戶的角度分析客戶存在的問(wèn)題并提供系統(tǒng)的解決方案

 讓客戶真正感受到“價(jià)值”,從銷(xiāo)售產(chǎn)品到解決客戶問(wèn)題的觀念轉(zhuǎn)變

 把握客戶的合作心理,分析把控客戶的心理走向,靈活運(yùn)用掌握銷(xiāo)售的精髓

 幫助客戶找到Ta認(rèn)為“最具性價(jià)比的解決方案才是價(jià)值型銷(xiāo)售。

課程對(duì)象  全體銷(xiāo)售精英/銷(xiāo)售主管/銷(xiāo)售經(jīng)理

課程形式  實(shí)戰(zhàn)講授/互動(dòng)問(wèn)答/案例分析/現(xiàn)場(chǎng)討論/模擬訓(xùn)練

課程時(shí)間  16個(gè)課時(shí)(時(shí)間分配:實(shí)戰(zhàn)講授60%,實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練20%,調(diào)整糾偏20%)


課程目標(biāo)及效果


 了解客戶心理,問(wèn)出并挖掘客戶的潛在需求,幫助客戶找到他認(rèn)為最合適的

 把握客戶談判心理,分析客戶談判前、中、后的心理活動(dòng)

 從客戶表情與回答中整理客戶的真實(shí)想法溝通塑造客戶的心理價(jià)值

 摸底后談判開(kāi)局了解并改變對(duì)方底線與期望銷(xiāo)售談判策略

 察看客戶信號(hào)并判斷提出成交請(qǐng)求的最佳時(shí)機(jī)

 學(xué)會(huì)變臉,有條件的讓步掌握快速成交談判的八個(gè)方法

 心理博弈快速成交,掌握以客戶需求為核心的價(jià)格談判技巧

程綱要

部分了解并挖掘客戶真實(shí)需求

一.了解客戶心理,幫助客戶找到他認(rèn)為最合適的

1. 分析客戶10大心理及應(yīng)對(duì)策略

2. 不同類(lèi)型的客戶分析,認(rèn)真的?猶豫的?糾結(jié)的?沖動(dòng)的?穩(wěn)重的?

3. 客戶合作中、后的行為心理活動(dòng)過(guò)程分析及節(jié)點(diǎn)把控

4. 表現(xiàn)形式不同的客戶心理分析,性別、收入、消費(fèi)習(xí)慣的心理分析

5. 分析客戶在不同階段不同環(huán)境不同身份的購(gòu)買(mǎi)心理

小組討論:通過(guò)案例分析“xx”的當(dāng)下心理想法來(lái)預(yù)判下一步的銷(xiāo)售走向

二.學(xué)會(huì)問(wèn),察看并判斷客戶真實(shí)心理

1. 先易后難:先詢問(wèn)容易的問(wèn)題詢問(wèn)客戶關(guān)心的事情

2. 銷(xiāo)售問(wèn)題表與答案表的建立與運(yùn)用

3. 從客戶表情與回答中整理客戶的真實(shí)想法

銷(xiāo)售工具:客戶問(wèn)題一覽表的提取與答案呈現(xiàn)

部分以客戶為導(dǎo)向做好優(yōu)勢(shì)表達(dá)

.會(huì)溝通建立客情關(guān)系決勝銷(xiāo)售

1. 銷(xiāo)售溝通的目的、原則、效果、技巧

2. 銷(xiāo)售溝通9大障礙及4大要素

3. 銷(xiāo)售溝通的聽(tīng)說(shuō)看問(wèn)4種狀態(tài)的應(yīng)用

.學(xué)會(huì)聽(tīng),聽(tīng)出客戶的真實(shí)心理

1. 學(xué)會(huì)聽(tīng),聽(tīng)關(guān)鍵,快速化解溝通障礙確保溝通順暢

2. 如何體現(xiàn)用心傾聽(tīng)拉近客情關(guān)系

3. 銷(xiāo)售聆聽(tīng)的3個(gè)層面6個(gè)技巧

模擬演練:聽(tīng)出XX在溝通中的三個(gè)心理表現(xiàn)

.說(shuō)對(duì)話,說(shuō)準(zhǔn)我方優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)

1. 說(shuō)對(duì)話的目標(biāo)與4個(gè)原則

2. 說(shuō)對(duì)話的黃金定律與白金定律

3. 說(shuō)對(duì)話的信念與5個(gè)基本法則

案例分析:專(zhuān)業(yè)話術(shù)語(yǔ)與大白話的區(qū)別應(yīng)用

部分介紹方案塑造客戶心理價(jià)值

一. 如何進(jìn)行方案介紹

1. 介紹產(chǎn)品塑造價(jià)值的4個(gè)展現(xiàn)度

2. 以客戶為導(dǎo)向做好產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)分析

3. 塑造客戶心理價(jià)值的3+2+1模式介紹法

案例討論:如何將不可控的業(yè)績(jī)指標(biāo)變成可控的產(chǎn)品指標(biāo)

二、根據(jù)客戶需求塑造客戶價(jià)值

1. 一針見(jiàn)血的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉,精準(zhǔn)介紹產(chǎn)品塑造價(jià)值的30秒原則

2. FABE法則介紹法,掌握產(chǎn)品特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、好處、證據(jù)對(duì)成單的影響

3. 價(jià)值是一種感覺(jué),感覺(jué)是一種策略把公司理念轉(zhuǎn)化為客戶感受的價(jià)值相信

4. 適度靈活運(yùn)用“維納斯”法則讓客戶更加信任

模擬訓(xùn)練:異議問(wèn)題處理

部分雙贏談判快速談判成交

一、雙贏談判開(kāi)局技巧

1. 摸底后談判開(kāi)局

2. 了解并改變對(duì)方底線與期望

3. 試水溫,看顧客心理預(yù)留讓步空間

二、如何創(chuàng)造雙贏談判

1. 如何主導(dǎo)談判,把握談判兩大心理:底線與期望值

2. 如何造勢(shì)談判=談+判,重要的不是談而是判

3. 察看顧客表情捕捉提出成交請(qǐng)求的最佳時(shí)機(jī)

案例分析:是否已到成交時(shí)機(jī)?

三、快速成交談判技巧

1. 掌握成交前、中、后的談判策略報(bào)價(jià)的順序及原則,雙贏報(bào)價(jià)的區(qū)間范圍

2. 價(jià)格談判技巧,如何報(bào)價(jià)?如何讓步?讓步次數(shù)與幅度

3. 議價(jià):誰(shuí)先讓價(jià)誰(shuí)先死,要求對(duì)報(bào)價(jià)或立場(chǎng)作出反應(yīng)

案例討論:不同客戶的成交策略

 
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