財務管理務實

【課程背景】

財務管理學是一門應用科學，它在經濟學理論的基礎上，利用會計信息和數學工具對企業當前和未來經營過程中貨幣資源的取得和分配進行研究，為企業經營過程中的投資和籌資決策提供依據。財務管理也是實用性很強的學科。本次培訓將財務管理學的基本理論，組成一個完整的財務管理理論方法體系。使受培訓對象在掌握基本內容后，能很快找到解決實際問題的途徑。

【課程收益】

l 掌握財務管理技能、技巧；

l 學會財務分析方法和訣竅；

l 配合公司戰略目標，制定財務政策；

l 完善財務體系提高財務部門的效率；

l 建立內控體系，構造風險防范體系；

l 發揮財務功能，最大提升公司價值。

【課程對象】企事業單位財務人員

【課程時長】

2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、經營儀表盤的作用

   (一)歷史商船觸礁的思考

   (二)企業破產前的預警信號

（案例分析一）

二、現代企業財務管理的困惑與出路

（一）診斷——傳統財務面臨的問題對財務管理的幾種歸納

（二）我國目前財務高管面臨的困惑、出路

（三）現代化財務管理體系及其要求

1、企業運作的三個方面

2、企業運作的兩大結果

三、如何利用財務分析改善經營績效

（一）財務分析思路

1、財務比率分析法

2、綜合分析：股東回報的形成過程和財務比率金字塔

案例分析二

3、資本結構分析——如何控制風險，提高資金運作效率

4、財務杠桿: 怎樣盡量擴大股東回報？

5、企業為什么要負債？

案例分析三

6、公司常見的幾種資金周轉危機的原因與對策

案例分析四

7、企業3大現金活動分析

8、現金與利潤的權衡

案例分析五

9、財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作

案例分析六

10、發現企業經營的優劣所在

11、讓數字說話---衡量各部門的經營業績

      案例分析七

12、利用信息了解客戶與對手---知己知彼

13、財務信息支持企業決策

四、全面預算管理與控制  

1、預算在企業中的作用

案例分析八        

2、編制預算中假設與依據

3、預算編制的流程規劃

     預算編制中的綜合改良演練

4、預算的跟綜儀表盤與控制工具

5、流程控制：重點分析采購流程和銷售流程

     案例分析九

6、預算組織和跟蹤儀表板的自我診斷

7、預算管理中的行為分析一難點與疑點化解

五、風險控制與防范

（一）信用風險管理

（二）財務危機預警

（三）財務風險控制

    案例分析十

（四）內部控制簡介

（五）公司治理簡要分析

（六）內部控制五個構成部分

（七）五個內控要素的運用

（八）風險分析的方法

   案例分析十一