| 主講老師： | 雷勛華 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 掌握股權(quán)設(shè)計(jì)的原則和方法； 掌握控制權(quán)設(shè)計(jì)方法； 掌握創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設(shè)計(jì)方法； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-05-26 14:00 |
課程收益
掌握股權(quán)設(shè)計(jì)的原則和方法
掌握控制權(quán)設(shè)計(jì)方法
掌握創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設(shè)計(jì)方法
掌握股權(quán)激勵(lì)環(huán)節(jié)股權(quán)設(shè)計(jì)方法
掌握股權(quán)激勵(lì)的10種模式
掌握股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
掌握事業(yè)合伙人股權(quán)激勵(lì)（跟投機(jī)制）
掌握股權(quán)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范
通過(guò)大量案例來(lái)幫助學(xué)員理解
課程對(duì)象：公司股東、董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理、副經(jīng)理、投資總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、中高層管理人員等
課程特色：咨詢式培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化
客戶代表：公開(kāi)課、越秀金控、中廣核、居然之家、四川鐵路、中海油環(huán)保、國(guó)家能源集團(tuán)、金融街集團(tuán)、山東水發(fā)集團(tuán)、山西建投集團(tuán)、華陽(yáng)集團(tuán)
課程大綱
模塊一 股權(quán)設(shè)計(jì)的原則和方法
股權(quán)的權(quán)利與義務(wù)
股權(quán)的7條生命線
股權(quán)設(shè)計(jì)的4大目標(biāo)
股權(quán)設(shè)計(jì)6大原則
股權(quán)及股權(quán)架構(gòu)類型選擇
股權(quán)設(shè)計(jì)方法
【案例分析】 京東/阿里巴巴
模塊二 公司控制權(quán)設(shè)計(jì)
什么是公司控制權(quán)
三種經(jīng)典股權(quán)架構(gòu)下的控制權(quán)
保持公司控制權(quán)的方法
【案例分析】佳訊飛鴻的控制權(quán)
【案例分析】國(guó)美電器通過(guò)定向增發(fā)保持控制權(quán)
模塊三 創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設(shè)計(jì)
夭折創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)比例
創(chuàng)始人的股權(quán)比例
聯(lián)合創(chuàng)始人的股權(quán)比例
資源股東的股權(quán)比例
智力股東的股權(quán)比例
出資股東的股權(quán)比例
股權(quán)激勵(lì)期權(quán)池的比例
投資人的股權(quán)比例
股權(quán)的進(jìn)入、退出、成熟機(jī)制設(shè)計(jì)
【案例分析】幾個(gè)小案例
模塊四 股權(quán)激勵(lì)環(huán)節(jié)的股權(quán)設(shè)計(jì)
美國(guó)硅谷的期權(quán)池
中國(guó)國(guó)內(nèi)的期權(quán)池
期權(quán)池多大合適
期權(quán)池如何設(shè)計(jì)
期權(quán)池對(duì)資本運(yùn)作的影響
【案例分析】幾個(gè)小案例
模塊五 股權(quán)激勵(lì)的10種主要模式
股票期權(quán)模式
限制性股票模式
業(yè)績(jī)股票模式
虛擬股票模式
武漢模式/ 延期支付模式
虛擬股票期權(quán)模式
股票增值權(quán)模式
帳面價(jià)值增值權(quán)模式
員工持股計(jì)劃模式
管理層收購(gòu)模式
【案例分析】10個(gè)案例
模塊六 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
如何確定目的
如何確定對(duì)象
如何確定模式
如何確定數(shù)量
如何確定價(jià)格
如何確定時(shí)間
如何確定載體
如何確定來(lái)源
如何確定條件
如何確定機(jī)制
【案例分析】聯(lián)通智網(wǎng)/廣東粵海控股
模塊七 事業(yè)合伙人股權(quán)激勵(lì)（跟投機(jī)制）
組織形式
參投范圍
持股比例
持股形式
退出機(jī)制
收益分配
【案例分析】深創(chuàng)投/新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
模塊八 股權(quán)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)防范
合同風(fēng)險(xiǎn)
與投資人關(guān)系的處理
員工辭職退出爭(zhēng)議
監(jiān)事作為激勵(lì)對(duì)象
創(chuàng)始股東未履行出資義務(wù)
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)
【案例分析】富安娜（002327.SZ）的股權(quán)激勵(lì)糾紛
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)