前言：一種商業模式，就是一種商業邏輯。隨著互聯網時代的到來，傳統行業面臨沖擊與挑戰，機會在哪里？如何尋找方向？成為了眾多企業心中的痛點。本課程致力讓學員深刻認識到商業模式的本質，進行系統化的商業模式思維訓練，幫助學員系統掌握商業模式選擇與構架方式方法，幫助企業建立高效、有針對性的商業模式，并將商業模式融入到日常公司運營管理中，讓商業模式真正落地，助力企業成長。課程內容全面、深入、獨特、實戰性極強，可以有效的幫助企業樹立行業競爭力，打造有創新性、有持續競爭力的商業模式。

（一）聚焦商業模式

? 什么是商業模式

? 企業與用戶、企業與供應商、企業與合作伙伴的關系

? 商業模式中的物流、信息流和資金流

? 新經濟環境下的企業商業模式——從傳統走向新業態

（二）商業生態系統與企業價值鏈分析

? 企業價值鏈模型

? 企業價值鏈分析——價值獲取、價值交付、價值創造

? 企業核心競爭力識別

（三）商業模式的選擇

? 宏觀環境分析

? 行業環境分析

? 企業內部自我分析評估模型——內部資源與能力

? 競爭對手分析——市場占有率

（四）商業畫布

? 客戶細分 ——找出你的目標用戶

? 價值定位——你所提供的產品或服務

? 用戶獲取渠道——分銷路徑及商鋪

? 客戶關系——你想同目標用戶建立怎樣的關系

? 收益

? 核心資源——資金、人才

? 催生價值的核心活動——市場推廣、軟件編程

? 重要合伙人

? 成本架構

（五）構建商業模式

? 設計價值主張

? 如何樹立堅實、牢固的客戶關系

? 建立具備復制能力的業務系統

? 找到關鍵資源和能力

? 盈利模式設計

? 盈利模式案例：平臺模式、免費模式、開門模式、金字塔模式

? 現金流結構設計

? 企業價值最大化

? 企業瓶頸分析

? 企業起步期、成長期、成熟期的商業模式重構

? 商業模式的資源整合

? 整合核心人才、資金、硬件、軟件資源

（六）案例分析實戰

? 華為、唯品會、拼多多、小紅書等企業的商業案例實戰分析