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戰略思維的提升與培養-財務經理人的進階之道

主講老師: 田凈靈 田凈靈

主講師資:田凈靈

課時安排: 2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 我們財務工作人員,通常被太多的“準則”、“制度”束縛,一旦走上管理崗位,就會發現自己的戰略思維短板在與業務部門溝通協調、與上級討論建議、與外部利益相關者合作博弈的時候,暴露無遺。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2022-12-04 09:44

【課程背景】

戰略思維是習近平同志反復強調的重要思維方法,梳理習近平治國理政中的一些重要論述和重大舉措,我們不難發現處處閃耀著戰略智慧的光輝。治國如此,經營家庭如此、治理企業、管理一個部門都需要戰略思維。

我們財務工作人員,通常被太多的“準則”、“制度”束縛,一旦走上管理崗位,就會發現自己的戰略思維短板在與業務部門溝通協調、與上級討論建議、與外部利益相關者合作博弈的時候,暴露無遺。

晚清學者陳澹然指出:“不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域。”本課程將會訓練財務人員的戰略思維,只有具備了戰略思維,才能夠真正為企業解決問題,創造價值,繼而讓自己在未來的職業生涯中少走彎路,扶搖直上。

 

【課程收益】

?  掌握戰略思維內涵,提高戰略思維能力

?  掌握3個類型的戰略

?  掌握制訂企業戰略的6大模型

?  掌握3個平衡:

“控制“與“擴張”的平衡、“合規”與“靈活”的平衡、“機會”與“風險”的平衡

 

【課程特色】講解深入淺出,案例生動形象,化抽象為具體


【課程對象】財務負責人、財務經理、財務主管


【課程時間】12 小時

 

【課程大綱】

一、什么是戰略?

1、戰略與戰略思維

2、戰略管理的過程

3、戰略管理的作用及應注意的問題

4、財務人應具備的戰略素質

 

二、財務人為什么要懂戰略?

1、現實中財務人的“戰略囧”

2、企業戰略與財務的關系

聊一聊:小員工去見董事長

 

三、戰略思維是什么?

1、戰略思維模型

2、問題的識別與感知

3、構建分析模型

4、戰略推斷及檢驗

案例:一次決策的經歷

 

四、外部環境有幾種?

1、宏觀環境分析

2、產業環境分析

3、競爭對手分析

4、業務吸引力

案例:假如我是銷售總監

工具:PEST、波特五力、波士頓矩陣

 

五、內部環境有幾種?

1、基本定義

2、企業內部環境的識別與評估

4、企業內部環境的開發與提高

工具:企業綜合報告、戰略地圖、平衡計分卡

聊一聊:丈母娘對準女婿的評估

案例:進入新業務領域的資源與能力評價

 

六、戰略的分類有什么?

1、戰略的基本分類

2、公司層戰略

3、競爭性戰略

4、職能層戰略

案例:J公司的戰略選擇

工具:SWOT、三大競爭戰略

七、戰略實施

案例:多元化戰略與組織設計

 

八、戰略變革

九、課程總結與回顧

 
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