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結構性思維

主講老師: 楊旭輝 楊旭輝

主講師資:楊旭輝

課時安排: 1天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 通過本課程的學習,學員將能夠: 能力提升:讓員工學會思考、善于思考、享受思考為工作帶來的成就感 管理提升:使企業形成統一的思維、語言、交流和行為標準,提高企業效率 經驗沉淀:促進企業穩定的、零散的經驗梳理,讓企業經驗可傳承、可復制
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2022-11-25 13:57

【課程描述】

     《結構性思維》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經久不衰的經典暢銷商業管理書籍《金字塔原理》,通過講解結構性思維的特點,強化學員的邏輯思維,提高學員思考與表達的能力。通過結構性思維的訓練,可以使我們的隱性思維顯性化,顯性思維工具化,使正確的思路和結果可識別、可傳承!


【課程目標】

通過本課程的學習,學員將能夠:

?  能力提升:讓員工學會思考、善于思考、享受思考為工作帶來的成就感

?  管理提升:使企業形成統一的思維、語言、交流和行為標準,提高企業效率

?  經驗沉淀:促進企業穩定的、零散的經驗梳理,讓企業經驗可傳承、可復制


【課程特色】體驗式多維度強化訓練、1+1實際任務模擬、學習小組互助與輔導


【課程對象】企業全體人員


【課程時間】1天(6小時/天)


【課程大綱】

一、  構建結構性思維

1.      結構性思維的四個基本特點

(1)       結論先行

(2)       上下對應

(3)       分類清楚

(4)       排序邏輯

2.      結構性思維接受信息的四個步驟

(1)       識別:識別信息中的事實與個人觀點或判斷

(2)       對應:找到事實與觀點的對應關系

(3)       結構:畫出結構性關系圖

(4)       表達:概括主題句,引出縱向&橫向結構的涵義

知識點和模型:表達三要素、結構性思維四個基本特點、結構圖、接受信息的四個步驟

演練:結合案例畫出結構圖、記憶四特點和四步驟、應用表達和接受信息的方法

二、  縱向的回答/概括式結構

1.      自上而下的疑問回答式

(1)       確定主要問題

(2)       寫出對該問題的回答

2.      自下而上的概括總結式

(1)       確保嚴格的上下對應

(2)       關注文字涵義

(3)       改變語音、改變世界

(4)       結構性思維的范圍不僅限于商業環境

知識點和模型:自上而下的提問/回答式、自下而上的概括/總結式

演練:結合案例畫出標準圖、概括文章的主題句

三、橫向的演繹與歸納邏輯結構

1.      演繹論證結構

(1)       演繹論證的定義

(2)       演繹的兩種形式

2.      歸納論證結構

(1)       歸納論證的定義

(2)       歸納的常見形式

(3)       排序的三個標準

(4)       分類的MECE原則

3.      歸納與演繹的轉換

(1)       演繹與歸納的推理過程對比

(2)       演繹論證的利弊

(3)       歸納論證的利弊

知識點和模型:演繹論證和歸納論證的結構、MECE法則

演練:結合案例畫出演繹論證和歸納論證的結構圖

四、序言的講故事結構

1.      序言結構的基本要素

四要素

2.      常見的序言模式

三種變形

知識點和模型:SCQA模型

演練:根據文章找出模型對應句子

 
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