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疫情下的自我管理與習慣養(yǎng)成

主講老師: 張峰 張峰

主講師資:張峰

課時安排: 可根據(jù)企業(yè)要求進行定制
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-24 11:44

【課程背景】

疫情還未過去,工作依舊進行。2022年開春后的疫情,兇猛又持久,是更多人始料未及的;同時,今年也是我們共同抗疫的第三年,一場突如其來的疫情改變了我們生活和辦公的方式。在疫情時期,每一位職場人是自己健康的第一責任人,樹立和踐行自我管理的理念和養(yǎng)成科學高效的習慣,對企業(yè)的發(fā)展、組織的績效以及其個人的成長,都有著非常重要的保障作用。


【課程目標】

1.   助力員工構(gòu)建一套完成的自我管理與習慣養(yǎng)成的系統(tǒng)方法論。

2.   調(diào)動個人主觀能動性提升個人完成工作任務的效率和執(zhí)行力。

3.   增強個人與組織的凝聚力和向心力進一步構(gòu)建高績效的氛圍。


【課程收益】

【組織收益】

構(gòu)架一支高績效的職業(yè)化鐵軍團隊

從心腦手三個維度提升員工的思維和心態(tài)

激發(fā)團隊凝聚力和責任心


【個人收益】

掌握一套個人成長和精進的系統(tǒng)方法論

工作和生活更加高效干練避免沒有頭緒

增強自身的職業(yè)化狀態(tài)從賺錢走向值錢


【課綱內(nèi)容】

第一講:自我管理的三個核心

1.心:后疫情時代心態(tài)的必備的修煉

1)心態(tài)調(diào)整的黃金三句話

2)心態(tài)進階的六個階梯

3)落地工具:心態(tài)全景圖

2.腦:如何像上級一樣思考問題

1)職場直通車的三大思維

2)高效思維的五大落地法

3.手:高效執(zhí)行是職場的立身之本

1)案例:真正的執(zhí)行

2)執(zhí)行的四大狀態(tài)和五大兵法

 

第二講:重新審視---目標驅(qū)動自我管理

1.   目標的作用:案例

1)世界泳壇女將羅倫斯的失敗

2)東京馬拉松冠軍的智慧

2.   目標缺失的八大惡果

3.   目標的五個原則

4.   目標落地的六大步驟

5.   達成目標最頂尖的五大策略

   工具:目標承諾書

         目標管理魚骨圖

 

第三講:正能力塑造職場卓越鐵軍

1.何為正能量,學習正能量的重要性

2.塑造正能量的三個工具

  1)永遠只關注正面

  2)停止抱怨和改變自己

  3)迎難而上主動擔當

案例:正能量的心態(tài)對我們?nèi)松挠欣绊?/span>

視頻:激勵人心的正能量

 

第四講:百分百責任背后的三大修煉

1.堅守承諾

    ①遵守承諾的三個緯度

    ②YCYA承諾管理系統(tǒng)

工具:指令落地輔助表

2.成果導向

結(jié)果的三大誤區(qū)是什么

1)態(tài)度≠結(jié)果

2)職責≠結(jié)果

3)任務≠結(jié)果

管控結(jié)果的三大要素

1)有時間

2)有價值

3)可考核

為什么要做結(jié)果

1)結(jié)果能給企業(yè)帶來什么

2)結(jié)果能給個人帶來什么

九段秘書的案例

3.超強執(zhí)行

行勝于言---自我執(zhí)行力提升

視頻:對標國旗護衛(wèi)隊的鐵軍執(zhí)行力

工具:高效執(zhí)行全景圖

 

【最后】各小組代表分享總結(jié)

【工具】531行動落地表格

注:此課綱可根據(jù)客戶的具體需求做定制化開發(fā)。

 
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