軍令如山-西點(diǎn)執(zhí)行力

【課程背景】

后疫情時(shí)代下，世界經(jīng)濟(jì)的不確定性顯著加強(qiáng)，企業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在競爭日趨激烈的商戰(zhàn)環(huán)境中我們?nèi)绾文鎰菰鲩L、突出重圍，最重要的管理動(dòng)作就是重點(diǎn)打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。放眼全球所有的偉大的組織，執(zhí)行力最強(qiáng)的組織就是軍隊(duì)，而西點(diǎn)軍校又在眾多軍校中赫赫有名！

在強(qiáng)大的執(zhí)行文化的熏陶下，將士們本著軍令如山、令行禁止的執(zhí)行理念，完成了一個(gè)又一個(gè)看似不可能完成的任務(wù)。本課程系統(tǒng)提升整體團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行理念、引爆士氣飛輪、對(duì)標(biāo)軍隊(duì)的西點(diǎn)執(zhí)行力，助力企業(yè)逆勢增長、打贏商戰(zhàn)！

【課程收獲】

1、植入軍魂，統(tǒng)一立場，打造西點(diǎn)執(zhí)行力。

2、行為改變，不找借口，提升團(tuán)隊(duì)責(zé)任心。

3、工具表格，輔助落地，建立執(zhí)行可持續(xù)。

4、積極對(duì)標(biāo)，敢于挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)成果高績效。

【適合層級(jí)】

公司全員

【授課時(shí)長】

1天（6個(gè)小時(shí)/天）

【課程大綱】

【課前導(dǎo)入】

1.   為什么執(zhí)行力最強(qiáng)的組織是軍隊(duì)

2.為什么說西點(diǎn)軍校是人才的搖籃

3.西點(diǎn)執(zhí)行力對(duì)企業(yè)和個(gè)人的幫助

第一講：職場鐵軍的三種執(zhí)行素養(yǎng)

素養(yǎng)一.執(zhí)行的前提：忠誠

素養(yǎng)二.執(zhí)行的關(guān)鍵：認(rèn)真

素養(yǎng)三.執(zhí)行的保障：專業(yè)

互動(dòng)訓(xùn)練

第二講：西點(diǎn)執(zhí)行力的四大作風(fēng)

1.沒有借口

   ①案例：國旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)執(zhí)行任務(wù)

   ②案例：在西點(diǎn)軍校中向上匯報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)化回答

   實(shí)戰(zhàn)演練：公司各部門的問題報(bào)告

2.信守承諾

    ①遵守承諾的三個(gè)緯度

    ②YCYA承諾管理系統(tǒng)

    工具：指令落地輔助表

3.絕對(duì)服從

  ①服從的五大軍規(guī)

  ②案例研討：你會(huì)如何執(zhí)行這個(gè)CEO的決策。

  案例：西點(diǎn)軍校訓(xùn)練吃牛排

4.永不言敗

    ①案例：穿越亞馬遜

    ②游戲互動(dòng):妙筆一線牽

第三講：西點(diǎn)執(zhí)行力的四大思維

1.成果思維：以拿到成果為導(dǎo)向

結(jié)果的三大誤區(qū)是什么

1）態(tài)度≠結(jié)果

2）職責(zé)≠結(jié)果

3）任務(wù)≠結(jié)果

管控結(jié)果的三大要素

a有時(shí)間

b有價(jià)值

c可考核

為什么要做結(jié)果

a結(jié)果能給企業(yè)帶來什么

b結(jié)果能給個(gè)人帶來什么

九段秘書的案例

2.責(zé)任思維：懂得擔(dān)責(zé)是職場人重要的品質(zhì)

1. 責(zé)任來自選擇！

2. 選擇有二個(gè)答案

1）一個(gè)是承擔(dān)

2）一個(gè)是逃避

3. 案例中我們?nèi)绾巫鲆粋€(gè)正確的選擇

3.溝通思維：確保執(zhí)行的一致方向

  1）高效溝通的四個(gè)緯度

  2）案例：特種部隊(duì)的閉環(huán)溝通

   實(shí)戰(zhàn)演練：作戰(zhàn)溝通

4.第一思維：勇奪冠軍的執(zhí)行心法

   1）鐵軍骨干的三種角色

   2）拿到第一的三種行動(dòng)建議

《完》

注：此課綱可根據(jù)企業(yè)的具體性質(zhì)和業(yè)務(wù)需求，做對(duì)應(yīng)的調(diào)整。