國企三年改革行動背景下的公司治理與董事履職實務(wù)培訓(xùn)

課程收益

本課程可幫助企業(yè)董事長、董事、監(jiān)事及高級管理人員：

統(tǒng)一思想和認(rèn)識，明晰在公司治理中角色、分工與職責(zé)，正確認(rèn)識公司治理和董事會的作用和價值；

全面理解公司治理和董事會的工具與方法，熟知有關(guān)各種法律法規(guī)、證券市場規(guī)范運(yùn)作程序，掌集團(tuán)握公司規(guī)范運(yùn)作的具體要求，包括公司治理架構(gòu)設(shè)置、“三會”如何構(gòu)建、職權(quán)、運(yùn)作機(jī)理與議事規(guī)則等；

全面熟知公司治理中常見的問題，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，掌握公司治理規(guī)范運(yùn)作的具體方法；提升治理效能和董事會運(yùn)作效率，理解股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理的關(guān)系，明晰股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者及社會責(zé)任關(guān)系；掌握內(nèi)部控制規(guī)范要求，以及公司治理風(fēng)險及其防范.

課程目的：

1. 公司治理理論與管理體系、治理理論與治理機(jī)制；

2. 公司治理與管理的比較：公司治理失靈的根本原因與董事會治理的意義；

3.中國公司治理與國有企業(yè)治理現(xiàn)狀；

4.如何推動國企完善現(xiàn)代企業(yè)制度有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)；

5.國有企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)變革與市場化經(jīng)營；

6.國有企業(yè)與混合所有制企業(yè)、外資企業(yè)公司治理機(jī)制；

7.中國上市公司治理現(xiàn)狀（國企混改、資本市場對公司治理的要求）；

8.如何加強(qiáng)黨建工作與優(yōu)化公司治理體系

本培訓(xùn)實操性和實踐指導(dǎo)強(qiáng)，貼合國企改革和現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)要求，解決學(xué)員的實際問題，指導(dǎo)工作落地。

師資介紹

著名的財務(wù)管理與資本運(yùn)營專家，北京兆億律律師事務(wù)所高級顧問，現(xiàn)任北京市科委評審專家、北京市國資委外部董事；曾就學(xué)和受訓(xùn)于中國人民大學(xué)商學(xué)院、證監(jiān)會深圳交易所，外經(jīng)貿(mào)大學(xué)客座教授。

課程大綱

一、國企改革三年行動相關(guān)要求及落實

1）出臺背景（國企改革三年行動方案從醞釀到出臺的脈絡(luò)、國企治理改革回顧及政策導(dǎo)向，及出臺的公司治理方面相關(guān)文件）

2）三年行動方案中公司治理的重點任務(wù)（完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)、董事會建設(shè)落實董事會職權(quán)、經(jīng)理層依法行權(quán)履職）

3）有關(guān)董事會建設(shè)相關(guān)要求

4）董事會運(yùn)作評價要點

二、董事素質(zhì)要求及義務(wù)責(zé)任（讓董事了解相關(guān)法律法規(guī)，及可能承擔(dān)的刑事、民事及行政責(zé)任，掌握履職過程中的高壓線與監(jiān)管紅線）

1）董事業(yè)務(wù)定位及應(yīng)具備的基本素質(zhì)和能力

2）董事義務(wù)、責(zé)任與履職風(fēng)險（關(guān)于決議簽字所要承擔(dān)的法律責(zé)任），了解相關(guān)法律法規(guī)要求及可能承擔(dān)的刑事、民事及行政責(zé)任，掌握履職過程中的高壓線與監(jiān)管紅線（刑法、公司法、行業(yè)監(jiān)管等規(guī)定）

3）了解內(nèi)部履職規(guī)定以及企業(yè)治理中的制度建設(shè)

三、董事履職實務(wù)及業(yè)務(wù)管理（了解董事履職關(guān)鍵點，身份的合法化、議案處理流程、相關(guān)議案關(guān)注要點，以及董事辦的董事業(yè)務(wù)管理）

1）履職實務(wù)（上任程序、上崗前準(zhǔn)備、議案處理流程、履職要點等）

2）案例教學(xué)-議案的處理（講授董事如何履職）

案例教學(xué)-治理困境公司履職（講授董事如何開創(chuàng)性地開展工作）

4）董事業(yè)務(wù)管理（基礎(chǔ)管理、不同類型公司董事委派、授權(quán)管理、信息管理系統(tǒng)、課題研究、制度體系完善、董事履職考核評價，董事履職支撐體系建設(shè)等）

四、董事業(yè)務(wù)能力提升（了解董事知識短板，補(bǔ)自己的知識短板）

1）信息獲取與戰(zhàn)略思維能力（解決董事履職的信息不對稱問題，行業(yè)信息及產(chǎn)業(yè)政策的信息獲取及理解能力、公司相關(guān)信息獲取、國內(nèi)外發(fā)展態(tài)勢、任職公司內(nèi)部信息獲取、相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)劃獲取等；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策能力及在真實商業(yè)世界中的戰(zhàn)略抉擇）

2）經(jīng)營管控與風(fēng)險防范能力（重大經(jīng)營活動的管控能力與企業(yè)重大風(fēng)險的防范能力，任職公司風(fēng)險關(guān)注要點）

3）財務(wù)分析與投資融資能力（財務(wù)造假方式、報表項目檢查要點等）

4）人才選用與溝通協(xié)調(diào)能力（重要人才選用及持續(xù)不斷學(xué)習(xí)）

五、現(xiàn)場答疑交流

公司一直都在落實國企改革三年行動要求，制定了公司治理的權(quán)責(zé)清單，關(guān)于黨的這塊希望老師可以做更多細(xì)致準(zhǔn)確的講解。另外我們公司成立的是黨總支，相關(guān)政策表述都是黨委，希望老師講解兩者間的差異和注意要點。

這塊希望簡單介紹其他央企國企董事業(yè)務(wù)管理制度體系及董事業(yè)務(wù)管理細(xì)則，同時結(jié)合我們公司相關(guān)的內(nèi)部制度進(jìn)行講解介紹。可以提前發(fā)公司的內(nèi)部制度給老師，勞煩老師審閱指導(dǎo)。