一、原創(chuàng)文章的核心價(jià)值
針對(duì)性
結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境（如政策、市場(chǎng)、文化），設(shè)計(jì)符合本土需求的課程，而非照搬西方理論。
例如：針對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)傳承問(wèn)題、數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)等設(shè)計(jì)專(zhuān)屬案例。
創(chuàng)新性
融入前沿趨勢(shì)（如AI、全球化、ESG）與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提供差異化視角。
例如：用“商業(yè)元宇宙”解析未來(lái)商業(yè)模式，或通過(guò)“灰度管理”應(yīng)對(duì)不確定環(huán)境。
實(shí)用性
以解決企業(yè)真實(shí)問(wèn)題為導(dǎo)向，提供可落地的工具和方法。
例如：設(shè)計(jì)“現(xiàn)金流沙盤(pán)模擬”“股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)操”等工具包。
二、原創(chuàng)文章的常見(jiàn)內(nèi)容模塊
1. 戰(zhàn)略與決策類(lèi)
原創(chuàng)框架：
“動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略三角模型”（環(huán)境洞察×資源匹配×組織進(jìn)化）；
“三階決策法”（數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)→直覺(jué)判斷→風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖）。
本土案例：
華為“備胎計(jì)劃”背后的戰(zhàn)略韌性構(gòu)建；
比亞迪“技術(shù)魚(yú)池”生態(tài)的戰(zhàn)略布局。
2. 領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理
原創(chuàng)理論：
“中式領(lǐng)導(dǎo)力九宮格”（融合儒家、兵家思想與現(xiàn)代管理）；
“組織生命力曲線”（從管控到賦能的轉(zhuǎn)型路徑）。
實(shí)操工具：
“高管團(tuán)隊(duì)能量圖譜”（識(shí)別人才隱性特質(zhì)）；
“沖突轉(zhuǎn)化四步法”（化解董事會(huì)分歧的溝通技巧）。
3. 資本與商業(yè)創(chuàng)新
原創(chuàng)模型：
“新經(jīng)濟(jì)估值公式”（流量×場(chǎng)景×溢價(jià)）；
“產(chǎn)業(yè)破局三維度”（技術(shù)卡位×模式重構(gòu)×資源杠桿）。
趨勢(shì)洞察：
解讀“Web3.0時(shí)代的用戶(hù)資產(chǎn)化”；
設(shè)計(jì)“碳中和背景下的綠色商業(yè)模式”。
4. 風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理
原創(chuàng)方法論：
“黑天鵝應(yīng)對(duì)五維法”（預(yù)警×緩沖×重構(gòu)×溝通×迭代）；
“輿情管理黃金48小時(shí)預(yù)案”。
經(jīng)典案例：
海底撈“刀片事件”危機(jī)公關(guān)拆解；
字節(jié)跳動(dòng)“國(guó)際化合規(guī)陷阱”復(fù)盤(pán)。
三、原創(chuàng)文章的呈現(xiàn)形式
自研案例庫(kù)
獨(dú)家采集中國(guó)企業(yè)內(nèi)部真實(shí)案例（如某車(chē)企海外并購(gòu)失敗全復(fù)盤(pán)），隱去敏感信息后用于教學(xué)。
例如：設(shè)計(jì)“虛擬企業(yè)沙盤(pán)演練”，模擬新消費(fèi)品牌從融資到上市的全過(guò)程。
本土化理論體系
將傳統(tǒng)管理理論與中國(guó)哲學(xué)結(jié)合，如用“陰陽(yáng)平衡”解讀授權(quán)與管控的關(guān)系。
開(kāi)發(fā)“中式談判策略”（基于人情世故與利益交換的雙重邏輯）。
互動(dòng)化內(nèi)容設(shè)計(jì)
原創(chuàng)測(cè)評(píng)工具：如“企業(yè)家認(rèn)知邊界測(cè)試”“組織健康度指數(shù)”。
情景模擬：設(shè)計(jì)“股東大會(huì)突發(fā)提問(wèn)”“供應(yīng)鏈斷裂應(yīng)急”等角色扮演環(huán)節(jié)。
四、如何判斷課程的原創(chuàng)性？
看案例來(lái)源
是否標(biāo)注“本課程案例均來(lái)自導(dǎo)師親歷或國(guó)內(nèi)企業(yè)授權(quán)”？
警惕僅用通用案例（如可口可樂(lè)、蘋(píng)果）的課程。
查理論依據(jù)
是否有自成體系的模型或工具（非直接引用哈佛/斯坦福課件）？
例如：某課程提出“第四曲線增長(zhǎng)模型”而非沿用“S曲線理論”。
驗(yàn)更新頻率
原創(chuàng)課程會(huì)隨政策、技術(shù)變化快速迭代（如2023年新增AI治理模塊）。
避免選擇“十年未變”的老舊內(nèi)容。
五、推薦原創(chuàng)內(nèi)容優(yōu)質(zhì)的總裁班
長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA
特色：獨(dú)創(chuàng)“取勢(shì)-明道-優(yōu)術(shù)”戰(zhàn)略框架，結(jié)合中國(guó)企業(yè)全球化案例。
原創(chuàng)模塊：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑、家族企業(yè)憲制設(shè)計(jì)。
阿里巴巴太極學(xué)堂
特色：輸出阿里實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（如“大中臺(tái)小前臺(tái)”組織模式）。
原創(chuàng)工具：“五步創(chuàng)新法”（從痛點(diǎn)挖掘到指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)）。
中歐國(guó)際工商學(xué)院
特色：本土案例庫(kù)覆蓋制造業(yè)升級(jí)、新消費(fèi)品牌等熱點(diǎn)。
原創(chuàng)課程：“中國(guó)經(jīng)濟(jì)的灰犀牛與黑天鵝”。
